浅谈园林工程施工管理

刘晨光

【摘 要】园林工程，是为了给人们提供一个愉悦的、健康的、贴近自然的生活环境，并有效改善城市生态质量、保护生态环境的一个建设工程，具有极大的环境效益和社会效益，也十分贴合可持续发展的科学理念，意义十分重大。正因为此，本文拟就如何加强园林工程施工管理与控制这个问题进行粗浅的探讨，并提出自己的一些建议和看法。

【关键词】园林工程；施工管理；建议

园林绿化工程施工质量在一定程度上决定了整个园林工程建设的成败，它也是项目施工管理的关键内容，项目建成后会带来多大的社会经济效益，主要取决于工程质量管理水平的高低。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证？如何杜绝弊端工程的存在？这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。

一、园林施工管理的影响因素和存在问题

园林施工管理，是保证园林工程质量的关键所在，其影响因素主要有：第一，施工主体，即工作人员，他们既能优化施工质量，又可能产生施工失误，是影响施工效果的最大因素；第二，工程所用材料，所选择、使用的原材料、半成品、成品等，在很大程度上决定着工程的质量，优良的工程材料可以很好地确保园林工程的施工质量；第三，施工工艺，在园林工程的施工管理中，选择不同的施工技术设计，就会有不同的施工效果；第四，施工器械，不同的工程技术要求，就得配备相应的施工器械和施工人员，否则就会降低施工管理的质量；第五，环境因素，包括工程管理环境、工程技术环境等等，只有有针对地规制、营造环境，才能保证工程的有效进行。

虽然在大家的努力之下，园林施工管理已取得了不少的进步，但是在实践中仍存在着不少的问题，如今很多企业中都是经济效益至上，因此难免就会在土方质量、苗木质量以及苗木的选择上偷工减料，导致工程无法按照施工图纸，影响整个工程的质量和效果。而且一些企业对于工期与工程质量的把握不足，往往只追求缩短工期，而忽略的工程质量的重要性。往往会因工程质量不达标而进行返工作业，不仅会造成经济损失，还会影响工程承包单位的信誉程度。

在整个园林工程中，园林的设计只占到整个工程的很小一部分，园林的施工才是整个工程的关键。设计的创意和效果是需要非常精确的施工才能体现出来的。并且设计图纸虽然对整个施工进行了详细的施工指导，但是由于实际情况的多变性等因素，在施工过程中照搬图纸往往会造成反效果。因此，施工单位在必要时必须加入自身想法，不能盲目的照搬设计图纸的设计。但是由于近几年我国城市建设脚步的加快，园林工程工作量大，施工单位施工人员骤然扩招，从而导致施工人员的综合素质的不到保障，并且监管单位对施工过程中的监管力度不足，这就导致施工质量急剧下降，影响园林工程的建设。

二、加强园林工程施工管理与控制的几点建议

（一）严格控制施工成本

园林工程总会根据施工方案进行各方面的综合而给出一个预算定额，在施工过程中要注意成本的节约，从而控制工程的开支保持在预算之内。通常情况下，可以对材料费、运杂费、机械费、绿化养护费、以及施工管理费等进行合理的安排，从而降低施工成本。具体操作方式可以采取包干到人的方式进行，将整个工程的预算合理费解到每一个项目，然后在分解到每一个人身上，通过责任到人的方式，将工程预算进行分配，做到谁施工谁负责，同时加强施工机械的管理，在机械没有使用安排时可以进行租赁，从而进一步节约施工成本。

（二）抓好进度控制，加强质量监督

园林工程的进度控制，是指在预定的工作期限里，安排好最佳的施工进度计划，在施工过程中做到保持施工实际与预定进度计划的有效统一，一旦出现偏差就应及时进行补救或调整，确保工程的按时竣工。在园林工程施工管理中，应尽量建立一个由各子项目负责人所组成的控制体系，再由各子项目负责人进行具体的进度控制和责任承担，以确保进度控制的有效性。此外，要加强园林工程的质量监督，比如在土壤的前期处理中要注重根据土壤性质来确定相应的施基肥、消毒等措施；对苗木的品种、干径、根系发育情况、冠幅等进行严格的质量把关，选择那些比较健壮、无虫害或机械损伤的并符合设计的优质苗木；又如在进行定点放线时要注意突出标记准确位置，对种植穴标中心点，而种植槽标边线；填土时要用锄进行分层捣实，切忌留下空隙。总之，应严格按照施工设计和施工工序要求来操作，在每道工序完成之后，必须要经过相关负责人的检查验收和认可签字后才能继续进行下一工序的施工，相关负责人必须严格把关，不敷衍了事，只有这样，才能有效地确保工程质量。

（三）完善知识培训，强化团队合作精神

园林工程建设是一项知识面涵盖极广的复杂科学，需要相关人员具备一定的专业知识和专业技能，为了规避工作人员学科知识不够全面的问题，在园林工程施工管理与控制中，我们还应加强对管理队伍、施工人员等工作人员的业务知识培训等不同层次的、有针对性的专业知识培训，并想方设法地为其提供实际的培养锻炼平台和机会。此外，在施工管理过程中，还要加强整个团队的合作意识和集体意识，让大家以保质保量地完成施工任务要求为共同的追求目标。也只有这样，才能从根本上提高施工管理队伍的管理水平，才能提高各层次园林工程相关人员的业务素养和技能操作水准，才能使大家全身心地投入园林工程建设，进而有效地推动我国园林工程施工的整体质量不断提升。

（四）坚持以人为本，确保管理决策的高效执行

在园林施工管理与控制中，还有一个极为重要的问题就是如何对工人进行高效的管理，有人奉行铁血政策，殊不知这样只能使大家屈服而不能使大家主动信服，不利于长期的管理工作，笔者认为，要确保管理决策的高效执行、要实现对工作人员的高效管理，就得坚持以人为本的管理理念，实行人性化管理。首先，在管理上注重奖惩分明、张弛有度，对工作表现突出、下苦功夫取得进步的员工进行奖励和表扬，刺激其工作积极性，对马虎应付工作的员工进行沟通和引导，不得已时进行批评警告甚至惩罚；其次，管理群要保持群众工作路线，多多进行施工现场走访，对工人们的建设性意见进行仔细分析，有利的及时予以采纳，并给予提供建议的工人部分奖励；最后，要学会将心比心，关心工人们的焦点关注问题，为其办实事、谋福利。只有这样，才能得到员工的信任和拥护，才能保证管理决策的又好又快执行。

总之，园林施工管理与控制是一门极具实践性的科学，只要我们努力对园林工程的成本、进度、员工建设等方面采取有效的措施，就能在一定程度上对加强园林施工管理工作产生积极的推动作用。也只有将园林工程施工管理的水平提高了，才能有效地把园林工程的技术性和艺术性等特性结合起来，才能为人们创造出一个个经济又舒适的生活环境。

参考文献：

[1]王文刚，园林工程建设施工管理的科学分析[J]，价值工程，2011，（15）

[2]关美伴，当前建筑施工管理方法的分析[J]，科技信息，2011，（19）