基层业余文艺团体创新管理的思考

卢锐霆　（东莞市厚街镇文化广播电视服务中心　523000）

基层业余文艺团体创新管理的思考

卢锐霆（东莞市厚街镇文化广播电视服务中心523000）

业余文艺团体保持健康发展，对促进基层文化建设和社会的和谐进步有着极其重要的意义。文章根据基层业余文艺团队的现状，结合笔者基层文化工作实践，指出其存在的主要问题，从建立业余文艺团队分级分类管理机制、建立财政保障及考核定级制度以及建立培训辅导机制三大方面提出了业余文艺团队创新管理的举措，供参考。

基层业余文艺团体；地域性文化；管理机制；人才培养

基层业余文艺团队是实现和满足群众文化需求的重要载体，在提高全民文化素质、提升群众品位、增强人民的归属感和向心力、塑造良好人文环境，满足社会主义精神文明建设的需求等方面具有重要作用。但摆在眼前的问题主要是如何通过加强管理，在地方文化视野下整合、利用好各种资源创新业余文艺团队管理，解决其中存在的不足之处，以提高基层业余文艺团队的文化艺术活动素养，促进其健康持续发展，发挥其效益。

一、加强业余文艺团体建设的意义

在社会经济水平不断提升的时代背景下，人们生活质量越来越好，增加了对精神文化的需求，基于此，业余型文艺团体出现，其主要是指拥有共同爱好的业余文艺者自愿集中在一起并开展相关文艺活动的团体，属于不盈利性质。在地方文化部门和政府相关机构的管理与科学引导下，该团体正呈现出繁荣发展的趋势。

二、我国基层业余型文艺团队的现状

自改革开放以来，我国加大了对文化建设的支持，为基层业余性文艺团队的兴起和发展创造了良好条件，其不断壮大业余的文艺团队，优化文艺队伍内部结构，培养高素质的业余文艺骨干，在很大程度上提升了整个文艺团队的水平，有利于传承我国优秀文化。根据相关社区调查，东莞的业务型文艺团队逐渐增多，相关政府部门大力引导文艺团队进行登记备案，并增加对其投资，通过建立激励、扶持等机制，科学引导具有一定规模的企业或社区形成自身具有特色的业余型文艺团队。并充分发挥当地社区中文化协会的作用，以其人才优势与文化优势为基础，协调业余型文艺团体与文体协会之间的关系，促进两组资源互通，共同发展，良性竞争。依据业务型文艺团队的开展活动特点、制定管理制度、人员总数、产生的社会影响力等，其具有以下几种类型：

1.特色文艺团队

东莞地区人文资源丰富，这一类艺术形式深受群众欢迎，其富有浓厚的地域特色，逐渐成为当地文化建设与展现其传统文化的重要载体，因此，东莞每个乡镇都成立了特色业余型文艺团队，且都形成了一定的影响力。

2.自发文艺团队

参与到业务文艺团队的成员生活背景不同、文化程度不同、工作性质不同，其都是因为拥有着相同爱好而自发积聚在一起，开展文艺活动，在这个过程中，没有统一的规章制度对成员进行约束。东莞比较具有代表性的自发文艺团队有“小提琴演奏”，其融入现代化歌舞表演，增加了整个节目的活力，同时，该种团队开展的活动也更加灵活多变，可与区域中传统习俗一起进行，不受拘泥，因此，其超过总业余团队的60％。

3.协会文艺团队

当前，文化馆管理与支持的协会性文艺团体一共有15支，包括小品、粤剧、歌舞等，这一类协会文艺团队的参与人员表演素质较高，有完善的组织与制度，且成员流动性较小。团队成员拥有着较强的策划能力，可经常进入社区或者乡镇表演，并有计划、有步骤的举行文艺活动，该种团队超过总业余团队的20％。

三、业余型文艺团队发展过程中出现的问题

受到地方政府不断加大对文化建设的支持力度的影响，特别是在保护、传承特色文化方面，基层业余型文艺团队呈现出繁荣发展趋势，但随着文艺团队类型、人数逐渐增多，在很大程度上制约着文艺团队的发展，主要包括以下几个方面：

1.缺少对特色文化的传承，文艺团队文化素质有待提升

随着我国对传统文化的保护力度不断加大，东莞地区木偶剧等逐渐被列入我国省级以上的非物质文化遗产保护，受到市场竞争等因素的影响，青年人不愿意学习传统文化，虽然部分老艺人有着较高的文化素养，到目前为止，其仍找不到技艺的传承人，很多有特色的文化濒临消失。业余的文艺团队中大部分人都只是对该种文化活动有兴趣，但其文化素质不高，与我国当前文化建设总体目标依旧有着较大差距。根据相关调查显示，业务文艺团队的成员也希望有专业人员的指导，或者能够有机会参与文化馆组织的活动，从而提升其表扬水平与组织能力。

2.缺乏文艺团队管理机制

大部分的基层业余型文艺团队都属于自发性质，缺少科学的管理措施与制度，也没有专门的管理人员，导致整个团队的团结意识不够。在选择团队节目的过程中，存在意见不一的情况，甚至出现直接照搬其他节目剧本的情况，其节目缺乏创新性。

四、加强业余型文艺团队管理的途径

加强业余型文艺团队的管理，必须结合相应的社会力量，主要包括以下三方面：

1.成立有效的团队分级管理制度

为进一步落实《东莞市建设文化名城规划纲要（2011-2020年）》，对文艺创作基地加强扶持及管理力度，发展聚集性以及示范性较强的一批文艺创作的品牌基地，《东莞市重点文艺创作基地扶持暂行办法》中有关规定指出，相关文化主管的部门应基于业余文艺团队组织与建设之上强化指导，为团队建立健全工作制度以及管理章程提供帮助，促使在日常工作中，队伍的管理活动以及活动的开展能够有章可循。基于充分尊重团队自主经营以及自主管理前提之下，做到针对性地对工作计划、管理制度的制度给予帮助，促使他们能够感觉到备受尊重、有位置。要展开职业道德教育，规范其艺术服务的行为。

2.健全文艺团队培训制度

业余文艺团队要想打造出属于自己的活动品牌，进行长久健康发展，就要提高人员素质。要充分发挥出基层文化馆的人才优势，将具有专业特长的教师组织起来，一起深入到基层中，培训与辅导业余文艺团队。其次，要注重培训计划的阶段性与长期兴奋，针对性、计划性的对业余文艺团队进行业务培训，通过这样的方式来将业余文艺团队的整体水平提高。

3.完善团队考核制度，增加财政保障

基层财政可以通过文化补助来开展日常文艺活动，或者拉取群众效应较好的团队对其进行补助，其次，要分级别对参赛获奖的团队进行奖励。为其日常费用、演出补贴以及场地设施提供更多帮助。

综上所述，随着我国精神文明建设步伐的逐渐加快，群众对文化艺术的需求越来越大，因此，必须充分发挥基层业余型文艺团队的作用。相关政府部门应结合区域中独特的文化资源，挖掘其人才优势，建立起推进基层业余型文艺团队发展的有效机制。立足于地域中有特色的风土习俗，增加文化活动开展形式，结合群众需求，创新活动举办途径，从而在满足人们精神需求的同时，促进我国文化事业的发展。

[1]曹莉芳，余三定，薛辉.农村文艺团体表演形式的创新[J].艺海，2009（11）.

[2]吉梅兰.加强乡村业余文艺团队管理的几点思考[J].文艺生活•文艺理论， 2013（6）.