试析公路行业人力资源管理的多元化策略

陈斌

甘肃省临夏公路管理局

试析公路行业人力资源管理的多元化策略

陈斌

甘肃省临夏公路管理局

文中对多元化策略进行了深入全面的探索和认真详细的研究，并根据存在的问题提出了相应的对策。

公路行业；人力资源；多元化策略

改革开放以来，经济和科技在社会发展中扮演的角色越来越重要，而人力资源管理也属于高新技术的范畴，自然而然的得到了企业单位的重视。特别是公路对于人才的需求要明显比其他类型的行业更为强烈，是否具备足够的人才直接关系到整个公路行业的正常发展，从宏观来说，人才更是关系到国民经济建设和社会的稳定。传统的人力资源管理方式已经无法满足公路行业对人才的需求，为了促进整个公路行业的长远健康与持续稳定发展，首要任务是激发职工的积极性，实现职工的人生价值。而要想实现上述目标，首要任务就是要摆脱以往的单一管理方式，开启科学合理的多元化人力资源管理模式。

一、公路行业人力资源管理存在的主要问题

1 忽视职工潜能开发

目前，我国的公路行业较以前相比，对人力资源管理的重视程度有所提高，但对于职工的潜能和积极性的激发却远远不够，这也是公路行业的人员普遍工作低迷、缺乏专业性和积极性的重要原因之一。此外，几乎没有公路建设企业能够建设出内部的晋升平台以供职工晋升，这就使得职工的积极性被压制。

2 培训工作仅停留在特定岗位上

我国的公路行业在开展人力资源管理工作中还存在着培训工作仅仅停留在特定岗位上的缺陷，举例来说，在开展培训的时候对技术岗位的人员较为重视，而其他岗位上的人员则很难得到宝贵的培训机会。这样一来，大部分职工的工作技能得不到开发，而只有一小部分职工的工作积极性被激发。此外，公路行业在未来发展战略的建设方面做的远远不够，使得工作人员无法做出实际的工作目标和长远的职业规划，不仅阻碍了工作人员人生价值的实现，同时也阻碍了整个行业的发展。

3 人力资源考核流于形式

在公路行业中普遍存在考核工作流于表面形式的弊端，从而使考核工作不能完全发挥考核机制的重要作用，不利于激发职工的工作积极性。然而，并不是公路行业的所有企业都没有开展人力资源考核，只是企业对岗位的分析不够重视，导致人力资源部门在进行人力资源管理的时候不能围绕实际工作重心开展工作。

二、加强人力资源管理的必要性

在我国，公路养护单位作为事业单位已运行多年，在事业单位改革全面展开并逐步深入的关键时期，职工的工作压力、心理压力、经济压力也在不断增加。由于职工的受教育程度、所处年龄段、承受能力等不同，思想状况也相应的有所不同。而随着高等级公路的快速发展，公路信息网络和公路管理也在不断规范化，公路职工的综合素质现状与快速发展变化的形势之间的差距正在逐步拉大，严重影响公路养护事业发展。

当今社会已经步入了信息化时代和知识经济时代，人才已经成为各种行业和企业的核心竞争要素，哪个企业或行业拥有高素质的人才，哪个企业或行业就将占据市场的制高点。公路行业想要长期在社会大潮中立足，必须想尽一切办法引进人才，增强自身的核心竞争力，通过引进人才的不断努力和创新进取促进整个公路行业的进步与发展。而人力资源管理是能否发挥人才价值的主要因素，因此，从根本上来说，加强人力资源管理的多元化改革是促进公路行业稳健发展的基础和前提。

三、公路行业人力资源管理的多元化策略

通过上述描写我们发现，公路行业在人力资源管理中存在很多明显和棘手的问题，对这些存在的问题，我们不能视而不见，而是要立足于实际，出台相应的解决对策，共同探索多元化的策略促进人力资源管理的高效发展。

1 深入挖掘职工潜能——制定多元化职业发展规划

对于公路建设行业来说，人才的需求是十分强烈的，高质量的人才将会促进我国公路建设行业的飞速发展。因此，公路行业的管理人员应该重视对各种综合性人才的引进，拓宽人才的吸引渠道和来源，在人才选拔的过程中坚持公平、公正、公开的原则，给所有竞争者提供相对公平的环境，通过合理的竞争手段，吸收公路行业需要的具有真才实学的人员。此外，每个人都有自己的个性和特点，因此，应该深入地发掘人才的潜在能力，使每个人的利用价值都能发挥的淋漓尽致。再者，为了增强职工的工作积极性，要为职工提供良好的工作环境和丰厚的工作待遇，最大限度地满足职工必需的物质需求。近几年，公路行业通过多种途径引进了不同方面的人才，但此项工作的开展还远远不够，还应该注重对加强职工的职业生涯规划。吸引人才固然重要，但这并不意味着人才的最大价值能够得到发挥，因为留住人才并任用贤才才是此项工作的关键因素。所以，要对职工的职业奋斗目标和发展规划进行明确，只有制定具有可行性的发展目标，才能激发职工的无限潜能，为公路行业的发展贡献更多的力量。

2 关注职工现实需要——创新职工技能培训方式

时代在进步，社会也在不断发展，对人力资源管理的方式也应该跟着时代的步伐不断地创新与变革。企业在开展人力资源管理的过程中要站在职工的角度和立场上进行考虑，要对职工的生活环境和思维方式高度关注，对职工进行个性化的管理，发挥不同职工的不同技能和特长。此外，对职工开展有针对性的培训也是做好人力资源多元化管理的必要手段，在开展培训过程中，培训课程要突破传统的培训方式，重视培养工作的设计范围。针对各级、各类职工，要将单位未来发展需要与职工个性差异紧密结合在一起，通过恰当方式对其进行积极正确的引导，为职工今后发展指明方向。

3 建立健全激励机制——构建多元化考核机制

激励职工，完善多元化考核机制的方式有很多，很多人片面的认为金钱是激励职工的有效方式或者说是唯一的方式，这种想法是错误的，真正激励职工的不是金钱，而是对职工工作成就的肯定和对其价值的认同。所以，要想更好地发挥和实现激励机制的重大作用，应当采取合理恰当的激励措施，给予职工相应的肯定和赞扬，为职工提供升职和加薪的机会，激发职工的工作积极性和工作热情。而在当前形势下，职工的需求是较为强烈的，公路行业的发展前景也是令人看好的，其每年创造的经济效益与社会效益也远比其他行业要好。因此，公路行业有必要也有能力出台各种职工的激励制度的条件，这就需要公路行业抛弃以往的传统管理模式，构建现代化人力资源管理系统，将重点放在开发职工的潜能和积极性上，并花费一定的时间和精力对职工进行定期和不定期的多样化、多形式的培训，增强职工的科学文化素质和思想道德素质，使其能够胜任自己的工作岗位，促进公路行业的持续发展。

四、结束语

总之，在新的经济时代、新的社会发展形势下，创新公路行业内部人力资源管理方式势在必行，因此，要做好人力资源的多元化管理，为公路行业引进更多的人才，并能全心全意的服务于公路行业的发展与建设，使公路行业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地，甚至是处于领头羊的地位，最终为整个行业谋求更大的利益，造福于国家和人民。