地下工程管理的安全问题与解决措施研究

易睿珂

地下工程管理的安全问题与解决措施研究

易睿珂

（成都实验外国语学校 610031）

地下工程建设难度高，现场环境污染，技术要求严格，是一项高风险的工程，由于各类因素的影响，地下工程的建设工作还存在着一些不确定性，如果工程中发生事故，不仅造成严重的社会影响，也会带来巨大的经济损失。本文主要针对地下工程建设安全中面临的挑战与相关对策展开分析。

地下工程建设安全；挑战；对策

随着我国现在经济的迅速发展，建筑工程的建设也呈现出突飞猛进的态势。有些建筑工程也涉及到地下工程的建设，地下工程较之地上工程风险比较大、情况比较复杂，发生危险的系数也比较高。在我国的地下工程施工中，严重事故现象时有发生，保证地下施工安全和工程质量是我们现阶段地下工程中考虑的核心问题。

1 地下工程建设安全现状分析

1.1 地下工程建设安全现状

近年来，随着建筑工程的大模式扩建，建筑工程事故频频发生，其已经成为仅次于交通事故和煤炭事故的第三大严重事故，给人们的生命财产造成损害，虽然我国已经加大了对于建筑工程安全事故的防范管理，但是现象并没有得到改善。由于地下建筑工程地下形式复杂，因此建设的过程中有更多的不可预知的危险，例如地表变形、大面积塌方、涌水等等，这些都给地下工程的建设带来事故危险性。

1.2 地下工程建设安全事故分析

我国每年都会发生多起地下工程建筑事故，归纳起来有建筑周围被破坏、基坑塌陷、地面塌陷、物体坠物、涌水涌沙等等，这些都严重威胁着建筑施工的安全。在这些事故中有些由于自然原因造成的，有些是人为原因造成的，自然原因造成的事故我们是不能避免的，我们只有提前预防，可是由于人为原因造成的工程事故我们必须要找明原因，加以杜绝。在这些主观事故中，一般是由于政府及相关的责任部门监管不力，造成施工方没有很好的履行自己的安全职责；在施工现场，施工人员违规操作，施工方案在不太完善的情况下就开始施工操作，这样就给施工埋下很多的安全隐患，发性严重的工程事故。

在施工的过程中，有时是为了追求速度而在违背科学施工和安全施工的前提下一味的缩短工期，造成建筑物不能达到预定的质量标准。有的是为了追求更大的经济利益，降低工程造价，选择劣质的工程物资，这样肯定会对工程质量造成影响；也有的是在工程施工单位的选择上，存在层层转包，把一些项目转包给没有施工资质的施工方，这样势必会给工程的质量造成危害。

2 地下工程安全管理所面临的挑战和对策

2.1 地下工程安全管理面临的挑战

在近阶段的发展中，由于我国的地下工程建设规模大、发展迅速使我国的地下工程建设面临着严峻的形式。在我国迅速发展的城市化进程中，城市用地紧缺，交通问题日益严重，使我们的城市建设由地上转为地下，但是我国的地下施工技术还不是很完善，设计施工人员比较短缺，又因为地下施工一般周期比较长、地下环境不是很好造成了我国地下工程存在诸多的挑战。在建筑施工中，工程一般是对外招标，由于管理监督部门的监管不力，造成工程建造过程中会发生一系列的违规行为，进而我国的建筑工程面临着严峻的挑战。

2.2 合理的预防工程事故

在不断对工程建设进行总结中，我们可以发现工程事故是可以预防的，只要我们加以防范就可以有效的制止事故的发生。在事故发展的过程中，也会经历萌芽、缓慢发展、快速发展和事故爆发期几个阶段。工作中要多注意观察，争取把事故消除在萌芽中。在事故的发生过程中，最初一般是由一些小的失误造成的，久而久之造成错误越来越严重，越来越偏离正确的轨道，最终导致事故的发生。所以我们在施工过程中，要不厌其烦的对工程施工进行日常安全管理，要防微杜渐，这样才能控制和预防重大的工程事故。

2.3 地下工程建设安全管理应实施的对策

面对建筑施工中的重大挑战，我们要制定出合理的政策以预防重大事故的发生。①政府监管部门要做好管理和监督的作用，制定出一系列保证工程安全风险的法律法规，一方面对于工程建设做出指导意见，另一方面明确责任到人，对于违规的行为要给予坚决的打击。②防范和杜绝地下施工安全事故发生，不断的提高地下工程建设人员的风险意识，加大对地下施工安全的宣传和推广，设计工程建设的各方人员都明白工程的风险以及应该如何预防，从根本上杜绝事故的发生。③利用现代化的科学信息技术对地下工程的不安全因素进行排查，清除，并将事故施工的进度，施工情况及时的传递给有关监督部门，以便于监督管理，对于不合理的因素及施工程序要及时修改，防微杜渐，以保证地下工程的安全。

3 结语

总而言之，城市地下工程的施工中涉及各类因素，这些因素往往是不确定的，在建设过程中存在着一系列的风险，各类因素的影响给国家财产带来了一定的干扰，产生了严重的负面影响。针对我国地下工程建设中存在的安全问题，必须要找出其中的源头，采用有效的控制措施，让地下工程的建设工作可以步入正轨。为此，国家相关部门需要及早制定与地下城市建设相关的安全风险管理制度，明确管理责任，成立评估委员会，投入专项的风险评估资金，为后续的现状调查、工后评估等工作的开展奠定好基础。在风险管理制度的约束下，充分发挥建设单位、设计单位、施工单位及其他参建单位通力合作的精神，在施工中采用合理的安全控制标准，遵循相应的规范和标准，并通过信息化施工实施安全的动态控制模式。只有采取这种多元化的控制策略，才能够有效提升地下工程的建设质量。

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TU714

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1004-7344（2016）27-0292-01

2016-9-7