京东：“接手”1号店

在刚刚过去的京东6.18年度大促中，不知道大家又贡献了多少销售额。但京东似乎并没有躺在成绩史册上一味吹嘘，而是曝出了一大利好消息——迎来了重磅级的沃尔玛这位战略投资者，沃尔玛不仅拿走了5%的京东发行总股本数，更将“1号店”这块烫手山芋几乎全盘抛给京东，而面对有“电商接盘侠”之称的京东，此举又是为何呢？

稍有了解两三年前电商市场格局的朋友都会记得，在腾讯与京东2014年3月的合作条款中还有这一条“腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持，以助力京东在实物电商领域的发展;双方还将在在线支付服务方面进行合作，以提升顾客的网购体验。”正如大家看到的，在快速崛起的微信平台上，京东成为购物频道的战略合作伙伴，拥有一级入口位置，这一条可是微信6.0版本更新中最重要的解读。而所谓的助力京东在实物电商领域的发现就是后来电商网站都在力争的O2O领域。

显然，“京东到家”项目极易被复制，而且仅凭借京东的优惠补贴是不能长期良性循环的，因此这次与沃尔玛的联手的确是更高明的选择，不仅赚了眼球、赚了国际影响力、更赚到全球领先零售商沃尔玛的资源，让“京东到家”的优势更明显。此外，看似鸡肋的“1号店”资源也有自身的特色，比如“1号店”的“小区雷购”服务，就可更加方便用户在家附近小区的商品购买并可预定时间送货，解决了上班族下班后没时间逛超市采买的难题。该项服务是沃尔玛全资掌控1号店之后的重点扶植项目。京东到家和小区雷购都主打生活圈购物，非常有利于生鲜等价格不敏感、利润水平较高的商品销售，如此一来也和线上销售形成了良好的补充。