惜屈原之境遇 警组织之成败

张苏君

翻开七月份日历，忍不住道一声“悲催”。因为本月没有小长假了，只有掰着手指数日子，等待十一长假的来临，那就趁着粽香未消，回味刚刚过去的端午节日小长假吧。屈原老先生以悲壮的方式，为我们现代人换来了一个小长假。我们对他了解多少？通过了解他的一生，我们又能从中学到些什么？

屈原其人，论才，文采斐然，辞赋动人，大作《楚辞》，与《诗经》并称风骚，为中国文学之源，被誉辞赋之祖。论貌，颜值极高，仪态万方，应对诸侯，颇为称道，同宋玉皆为当世之帅哥。论能，能力卓群，勇于任事，弱冠之龄任左徒，参与变法，推行有力，颇有成就。论忠，出身名门，热爱组织，忠诚祖国，屡遭流放，仍心系王室。如此优秀的人才，德智体美全面发展，但在楚国不被重用，常年流放，含恨之余，抱石投江，以身殉国。

对于这种境遇，我们不禁要问为什么？回顾屈原的一生，基本生活在楚怀王时代。怀王初期，尚能励精图治，故屈原少年得志，出任副宰相，推行变法约三年；怀王后期，渐重个人享受，故被请出核心，郁郁寡欢不开心，一腔热血酬不得。屈原个人的成就，不在于他是否够努力，而在于怀王是否够英明。

作为企业前高管，屈原一直供职于“楚国”集团，自己也全身心地爱着这家企业。他无其他企业的工作经验，如秦国、赵国等公司，故无法去参照与对比。我们置身事外，可以冷眼观察，客观评估。战国数家大集团公司，楚国大而不强，华而不美，四大硬伤更令其前景堪忧。

战略之失：变革与守旧，摇摆不定

战国时期，列国无数，经大浪淘沙，渐成七雄并立之势。对于此七家上市公司而言，战略选择尤为关键。变革与守旧，是当时各个公司发展的两大主题。

七家公司，或选择遵循旧制的，如燕国、齐国；或选择变革图强的，如魏秦韩赵。前406年魏国李悝变法，纵横十二年，启中国变法之先河，魏国国富兵强，雄霸天下；前356年秦国商鞅变法，历时十九年，一跃为战国最强，奠定统一大业，后商鞅车裂，然政令仍行；前351年韩国申不害变法，相韩十五年，政局稳定，终其之身，无侵韩者；前307年赵武灵王变革，前后十八年，胡服骑射，习胡人之长，军事崛起，与秦并立。

唯有楚国为特例，始终在变革与守旧之间，飘忽不定，左右摇摆。前386年吴起变法，仅仅六年，悼王病逝，吴起被诛，政令废止，守旧派掌权。六十余年后，前317年楚怀王再启变法，三年初见成效，听信谗言，罢黜屈原，变革再次终止。

变革还是守旧，这个事关企业战略的问题上，楚国集团缺少一个明确的、坚定的方向，始终摇摆不定，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。政令不一，终徒劳无功。

市场之失：战与和，朝令夕改

疆土的拓展，是战国七家公司的主要业务。楚国集团在市场拓展过程中，缺乏长远的市场策划，缺少清晰的市场定位，导致市场策略频繁变动，从而逐步陷入经营的困境。最有代表性的，则是其同主要竞争对手秦国在市场应对上的步步被动，招招下风。

其实，楚国集团是有机会领先的。前318年在魏相公孙衍的运筹下，六国合纵，楚为纵长，相约攻秦，一时风头无双，市场策略为“战秦”；前313年张仪入楚，忽悠楚王，称以六百里之地相赠，让楚废除盟约，与齐断交，楚王心动，策略改为“和秦”；因是口头协议，讨地时六百里变六里，发现上当，智商被嘲，颜面被削，前312年楚王愤然起兵，策略再回“战秦”。然丹阳会战、蓝田会战、召陵之战，三战三败，屡遭蹂躏。

此时，一个女人出现了，《芈月传》中的芈八子，昔日的楚国公主，今日的秦国太后，前305年许诺嫁女，联姻楚王，冲动之余，策略又变“和秦”。

故事还在继续，前301年秦国借口楚国太子之事，发动战争，讨伐太子，楚王被迫迎战，策略被动变为“战秦”。

至此，屡被忽悠屡次中计的楚怀王，终于彻底醒悟：秦国集团的示好，只是在稳定楚国而已。在这场市场的激烈竞争中，战与和的主动权，一直操持在秦国手中，从来没变过。这是多么痛的领悟。

人才之失：引进与使用，皆不得当

楚国集团以地大人多、物资丰饶著称，但受限于领导人的眼光与胸怀，在人才引进机制上，既缺乏主观的迫切性，又缺乏有效的方法论。

秦国在人才引进上，极有力度。李斯在《谏逐客令》中，列出的名单就一大串：由余、百里奚、蹇叔、邳豹、公孙支、商鞅、张仪、范雎……这些外来人才，推动了秦国事业的发展，“泰山不让土壤，故能成其大”。需知秦国以偏僻之地，生活条件不太好，物质待遇并不高，能引得士子入秦，足见其领导重视、空间巨大。

而楚国在人才引进上，力度不足。能为人所知的，仅有吴起一人，且结局不佳，功成身死。怀王时期，国内清一色的士族，无一人才引进。此方面尚不及北方燕国，燕昭王千金买马，修筑黄金台广纳人才，诸葛亮之偶像乐毅、邹衍等争相奔燕。

内部人才使用上，亦不得力。楚国的政权，基本在昭、屈、景三大家族手中，寒家子弟在出身上即被拒之门外。出身名门、才貌双全的屈原，图议国事，应对诸侯，业绩突出，理应重用。然因上官大夫谗言，便被纳入黑名单，不再重用，而以言取悦的昭阳、靳尚等佞臣，长袖善舞，周旋朝堂，终至国势渐衰。

人才是企业竞争之本。如此企业，如此机制，难怪万里广袤之地，居然人才寥寥，战国名相，多出秦国，无一楚相；战国名将，秦赵居多，无一楚将，也在情理之中。

文化之失：梦想与现实，渐行渐远

于群雄并峙中崛起，是当时每家公司的企业梦。楚怀王继位之初，亦有此雄心，雪中送炭的典故，便是他心系民众的佐证；遗憾的是未坚持多久，风流倜傥的怀王陛下便开始追求享乐主义，将自己放荡于声色管乐之中。

上有所好，下必投之，楚国更有“楚王好细腰，宫中多饿死”的特色传统。领导人追求享乐、不纳忠言，大臣们积极配合、阿谀谄媚。忠良贤臣被逐，逆臣小人当道，公卿大臣，肥头大耳，不知忧国忧民，只会欺君误国，贪污受贿。

高管如此，无人再为企业承担责任。受张仪蒙骗，国策上与齐断交，军事上三战三败，以至于秦王提出以地易地，换取黔中土地时，楚怀王不要土地要张仪，可谓苦大仇深。张仪至楚，立即被囚，准备问斩。楚国夫人郑袖、大夫靳尚，因受厚赂，不懂“食君之禄忠君之事”的职业操守，却懂“拿人钱财替人消灾”的朴素道理，苦口婆心劝说楚王，结果却是 “怀王后悔，赦张仪，厚礼如故”。

所有的一切，最终使得企业的价值取向扭曲。屈原尽管远离了核心，但依然笼罩在楚国污浊的空气中，“举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒”，既然如此，是时候结束这份清醒的痛苦了，于是，投汩罗江。贾谊在《吊屈原赋》中对当时的楚国有个形象的比喻：猫头鹰在天上飞翔，鸾凤却被深藏，小人得志尊显，圣贤却不得其用，正直廉洁的人受到污蔑，强横残暴的人却得到称誉。

读史至此，不禁吁嘘。

一叹历史，文人与政治的双重性。作为文人，屈原无疑是成功的，他的文学天才、爱国精神、人格自足、正道直行，足以彪炳千古，成为中国士大夫的精神领袖；作为政治家，屈原又是失败的，远见卓识而未被采纳，能力超群而无所施展，从古至今，无数仁人志士为之遗憾叹息，抱恨不平。

二叹屈原，应选择更佳平台。屈原的境遇，应归咎于楚国集团。在这艘行将沉没的大船之上，一腔热血的努力也罢，满腹经纶的才华也罢，终究报国无门，壮志难酬，诚为时代之悲剧。假设，屈原不再做单向的、单相思的努力，而是勇敢地跳槽，凭借他的能力，在中国即将一统的时代，他又将成就何等的事业。

再叹楚国，平台要有包容度。如此强国，曾有一鸣惊人、称霸中原的楚庄王，有吞蛭病愈、灭陈亡蔡的楚惠王，也有起用吴起、平定百越的楚悼王。丰厚的政治遗产，广阔的万里疆土，如果楚怀王能心怀天下，听忠言用良臣，大好河山，足可同秦国一较高下。

战国虽远，然往事可鉴，事同此理。处理好战略、市场、人才、文化等事项，企业虽无强大背景、过硬后台，亦可傲立于行业之巅，笑傲江湖。

2016年一家民营企业，尽管企业领导人一贯低调，远离媒体，但他还是无可阻挡地走进了国人的视野。3月29日华为公司荣获“中国质量奖”，5月30日全国科技创新大会召开，任正非做了演讲报告。华为之所以能够成为“中国制造”的杰出代表，领跑全球，超越苹果、三星等企业，因素很多，但有脉络可寻。

一是战略的坚持。大机会时代，一定要有战略耐性。华为成立近30年，始终坚持“通讯设备”的主业，板凳要坐十年冷，不碰自己不熟悉的领域。并以充足研发费用为保障，年研发费用达600亿，占销售额的15%，而苹果仅为销售额的3.6%。

二是市场的驱动。永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户，保持敬畏，这是华为秉承的基本原则。因为敬畏，华为将质量作为生命，变态的枪击测试、红包测试、恐怖的爆炸测试，皆是如此。

三是人才的集聚。华为提出“用最优秀的人去培养更优秀的人”，并注重全员共享企业成果，2015年17万员工工资福利880亿，人均超50万元。人才的大量集聚，推动华为不断前进，2015年专利9000件，总数为全球第一，向苹果许可专利769件，而苹果向华为许可专利仅98件。

四是文化的坚守。狼文化、军队文化、床垫文化……这些烙印，体现出不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，永不服输、注重协作的团队精神，艰苦奋斗、坚忍不拔的奋斗精神。文化的力量，让华为有了生生不息的动力。

至此，颇觉庆幸。幸而，我们生活在一个美好的时代，有诸多优秀的企业，有无数的选择机会。我们要做的，就是选择适宜的平台，然后为此付出努力，快乐工作，美好生活。 责编/齐向宇