制造业公司如何活下去

2016-07-27 10:19吴晓波
人力资源 2016年7期
关键词:爆品吴晓波单点

吴晓波

中国企业家为什么创新不足?不是他们不聪明,而是因为中国的消费者相信“物美价廉”,不愿意为企业的基础研发买单,所以中国的很多企业家不是把钱投在基础研发上,而是把所有的精力放在两件事上:降低成本,扩大规模。

这是中国企业家特有的毛病吗?不是,全球企业家都是这样。美国建国以后,干的第一件事就是全面抄袭英国人。我们说日本企业家具有工匠精神,但在1940-1970年,日本主要抄袭美国。

中国制造业到了现在,过往36年来依靠的成本优势、规模优势、制度优势都丧失了。现在,中国跟全球制造业大国一样,站在工业4.0时代的新起点上,曾经的优势我们可以清零,变成三个新的优势:互联网工具,工匠精神,创新能力。未来,成功的企业就是建立在这三项优势上。

但是,未来的5年一定是大淘汰的5年。想在5年后屹立不倒,企业一定要形成4种能力:在生产上形成柔性能力,在研发上实现单点突破的爆品能力,在营销上学会运用大数据,在价格上摆脱成本定价模式。

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