煤炭企业人力资源激励机制的构建探讨

石垚

摘 要：目前，随着社会的不断进步，人力资源逐渐得到重视，煤炭企业的竞争逐渐发展为人力资源的竞争。要想更好地挖掘，培养和管理人才，就一定要有较好的激励机制，而事实上，煤炭企业的人力资源激励机制在劳动关系、奖酬机制等方面存在不少问题。鉴于此，本文对煤炭企业人力资源激励机制存在的问题进行了分析，并提出了几点完善策略，以期能促进煤炭企业人力资源管理制度的完善，推动煤炭企业的健康发展。

关键词：煤炭企业；人力资源；激励机制

人力资源是企业最重要的资源，而科学有效的人力资源管理则是企业发展不可或缺的源动力，同时也是企业发展最关键的因素。人力资源激励机制是指为激发员工工作动力而制定的各种制度，是人力资源管理的核心内容，能够通过各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性。它能激发员工努力去完成任务，实现企业运营目标。因此，要想实现煤炭企业的持续发展，就必须构建良好的人力资源激励机制。

1 煤炭企业人力资源激励机制的现状

1.劳动关系方面

首先，如今的煤炭企业在分配方式上存在一些不足，如同工不同酬等，这就导致煤炭企业职工的潜力得不到充分的释放。其次，职工在职位身份上存在着区别，如临时工、正式工或合同制，当些职工适应不了工作要求的时候，煤炭企业并不能轻易辞退，而职工却可以选择淘汰企业，这就造成煤炭企业不能实现职工退出机制的市场化。

2.奖酬机制方面

首先，很多煤炭企业为了防止资历老的员工和新员工、能力强的员工发生矛盾，采用平均主义的奖励方式，如此不但没有激励到能力强的员工，还使得老员工心里不舒服，奖励花费超过预期，却达不到理想的作用。实际上，真正完善的奖励机制是在物质上或者经济上对贡献多的员工进行奖励。

3.原因分析

（1）行业垄断

煤炭行业的行政垄断是其人力资源激励机制出现问题的重要原因。一些煤炭企业处在经济欠发达的地区，而企业内部员工福利较好，这就和其他行业形成了强烈的对比，使得煤炭企业有了优越感，也就忽视了人力资源激励机制。

（2）体制惯性

很多煤炭企业是由国有企业转变而来的，在市场经济体制下，虽然也在不断地改革，但是体制内部依然存在计划经济的成分，因此管理上容易计划经济化，导致效率偏低。

（3）观念落后

很多大型煤炭企业属于历史比较悠久的企业，在管理上容易受到传统思想的影响，由于管理观念落后，过分重视总生产值，而忽视人力资源管理，导致人力资源激励机制不够完善。

2 煤炭企业人力资源激励机制的构建策略

1.薪酬激励

薪酬制度是一种物质奖励，是影响员工敬业度一个重要因素。制定员工认同的、公正公平的薪酬制度，是提高员工的薪酬公平感和敬业度的基础。煤炭企业的薪酬激励机制要体现“公平公正、多劳多得、责权利一致”原则，使员工把精力集中在工作上，明白到只有干好工作才有回报，从而不断发挥自身的创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。

首先，煤炭企业要建立合理的薪酬结构，设立薪酬管理目标。企业应该从自身的发展状况出发，建立合理的薪酬结构，并且针对企业不同工作岗位的需要、劳动强度的大小合理制定薪酬标准，以此充分调动员工的工作激情，使其更好地为企业创造经济价值。其次，企业要及时调整企业内部的薪资结构，建立必要的监督管理体系，确保薪资制度的贯彻和落实，促进企业的可持续发展。再次，企业要从自身特点出发，加强自身的文化建设，创造民主和谐的工作氛围，提高员工的工作效率。

2.福利激励

首先，福利制度要和员工工龄结合，为了留住人才，应当给予工龄长的员工更好的福利待遇，留住企业的骨干人才。其次，福利要有弹性，煤炭企业除了五险一金外，还应为员工提供额外的福利，最好是让员工自己选择福利，如此能满足员工自身的需要，更能起到激励作用，企业可以制定多种福利方案供员工选择，将员工的选择做好统计，然后根据统计数据进行福利发放，这样既减少了浪费，也满足了员工自身的需求，起到了激励作用。再次，福利应该个性化，不必拘泥于过去的形式，企业可以让员工自己提出福利要求，不想要物质奖励的，可以给予精神上的奖励，如提供培训机会等，企业要根据员工自身的发展去衡量福利要求，要求合理即可提供给员工。

3.文化激励

煤炭行业本就是个比较危险的行业，尤其一线工人面临的风险更大，因此，员工必然会存在一定的精神压力，也更容易情绪波动，这就要求企业营造良好的文化氛围，增强员工的幸福感、归属感。

首先，企业要关注一线工人的心理状态，多组织些文化活动，使员工放松心情，还可组织篮球、乒乓球等体育活动比赛，使员工身心愉悦，感受到企业对自己的关怀，从而产生归属感，更加积极地为企业服务。其次，企业要不断努力，将工作环境的危险指数降到最低，从环境入手做好防患措施，让员工感受到企业对其安全的关注。最后，企业要不断改善员工的吃住环境，完善集体宿舍、食堂等的各项配备，使员工生活舒适，以更好地进行工作。

4.几点原则

（1）以人为本

企业的发展目的是利益，煤炭行业具备一定的危险性，所以，当代煤炭企业应当在追求利益的同时提高员工的生活质量，提高员工的物质文化生活水平，使其在优美的环境中工作和生活。虽然由于客观条件及文化的差异，煤炭企业在发展目标上与其他的企业有所不同，但一些基本要求还是共同的，如优美的生态环境、心情舒畅的工作等，这些以人为本的政策更容易让企业人才产生归属感，更加努力地为企业的发展做出贡献。

（2）慎重奖励

企业奖励员工的目的在于调動员工们的积极性和创造性，充分展现智力效应，从而保证企业的生存和发展。目前，我国煤炭企业运用激励机制的现状不容乐观，例如企业习惯于正激励，以提高员工的工作水平，而忽略了负激励的互补作用，导致有的员工为了奖励而不择手段，同时奖励的内容也比较单一，难以满足员工对于奖励的期盼，对此，煤炭企业必须做到慎重奖励，对奖励的内容、形式进行统筹考虑。

（3）公平公正

煤炭企业要想实现长效发展，就必须建立公平公正的制度，制度的制定者和执行者都要坚持不偏不倚的态度和程序，来执行赏罚和处理问题。其次，企业所制定的制度应是一种弹性的、动态的、有着统一标准且能解决纠纷、解决各种利益分配问题的制度体系，如果企业有新的行动，制度设计一定要走在前面。

3 结语

煤炭企业的发展离不开人才，而人才的管理离不开激励机制，只有建立健全激励机制，才能科学有效地管理人力资源。目前很多煤炭企业在人力资源激励机制上存在不少问题，在劳动关系方面，亦或是奖酬机制方面都有缺陷。对此，必须从薪酬激励、福利激励、文化激励等方面入手，完善人力资源激励机制，提高员工的工作效率，促进员工和企业的共同发展。

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