县级供电公司人力资源管理的现状分析与改进

吴锋

（国网安徽省电力公司枞阳县供电公司）

县级供电公司人力资源管理的现状分析与改进

吴锋

（国网安徽省电力公司枞阳县供电公司）

近年来，我国电力行业的发展更加重视科技投入和人力资源管理，人力资源优化配置成效明显，但仍然问题较多。本文分析了县级供电公司人力资源管理的现状和问题，并提出了相应的改进措施。

供电公司；人力资源；管理改进

引言

县级供电公司是供电系统的最基层企业实体，人力资源队伍建设是县级供电公司落实国家电网公司“一强三优”发展战略的基本保障。对于我国当代社会发展中的供电事业发展水平来说，县级供电公司人力资源管理工作的开展任重道远，同时它也是电力能源供应企业制度改革的关键点。

1 县级供电公司人力资源管理的现状和问题

1.1 缺乏合理的组织战略

县级供电公司在经过了“三集五大”改革之后，原有的人事管理和教育培训活动一直都以事、物为中心，而现有的人力资源管理则秉持着“以人为本”的观念。但其中对于职能的转变速度较慢，无法达到人力资源的管理要求和电力企业的发展需求[1]。采用先进科学的方法，对结合物力的人力进行合理的组织、调配和培训，使人力和物力能够保持最佳比例，妥善通过建立内部人才市场解决好结构性缺员问题；并引导人和心理、思想和行为，通过建立健全的激励晋升机制和完善的绩效考核办法，将人的主观能动性完全发挥出来，以此实现组织的最终目标就是现代人力资源管理的原则。随着输配电价改革，电能销售市场将逐步放开。部分供电公司还没有考虑到未来企业的生存和产品的销路，缺乏适合企业未来发展的组织战略和市场营销人力资源储备。

1.2 管理人员和管理方法落后

目前大部分从事人力资源管理的人员都没有经过长期的人力资源管理知识培训，人力资源管理人才的专业性较差，创新能力也较弱。他们仍然保持着传统人事管理的管理方式、管理思想和管理方法，重“事”不重“人”，导致人力资源管理方法比较传统老套。如绩效经理人制度的推广适用，员工职业生涯规划的实操性，都还处于初级阶段。

1.3 缺乏合理的岗位设置

人力资源管理的用人原则就是人尽其才，给员工分配合适的工作岗位。很多县级供电公司在落实国家电网公司以“三定”（定编、定岗、定员）、“三考”（考核、考试、考勤）为抓手，系统深化人力资源集约管理的发展思路时，还踌躇不前或犹豫不决，下定不了决心，在岗位设置方面都没有完全实现因事设岗，甚至因人设岗。

1.4 培训方式单一

县级供电公司培训教育资金投入较大，具有较强的专、兼职教师队伍，都比较重视员工的学历教育、岗位持证、安全知识培训和技能鉴定各类培训活动开展保障有力。但对于员工的教育培训方式还比较单一，针对性较差。

2 县级供电公司人力资源管理的改进措施

2.1 加强人才的引进和利用

县级供电公司人力资源管理中最重要的环节就是对于能够实现公司目标的人才进行合理的利用。县级供电公司的决策人员必须牢固树立科学人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节。同时还要遵循人才选拨方面的标准和原则，建立科学的选人用人机制，打破传统的身份界限，根据标准来进行人才的选拨，选择具有实干精神、德才兼备，勇于创新的人员，建设结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。

2.2 合理配置人力资源

县级供电公司对于人力资源的合理配置要注重岗位的合理配置，给员工配置合适的岗位，实现“人尽其才”，对于不适合此岗位的员工，应该让其参与其他岗位的竞争，利用竞争这种方式来达到人得其岗、各得其位的目的。县级供电公司要均衡人力资源的配备比例，选择适合的能力水平结构。县级供电公司的合理人力资源规划，如图1所示。

图1 人力资源规划

2.3 建立激励机制

建立健全的激励机制能够加强县级供电公司对于人才的吸引力，还能在一定程度上防止人才的流失。建立健全的激励机制，实现员工竞争上岗，严格执行对各个员工工作和业绩的考核和评价，将业绩和个人报酬挂钩，可以激发员工对工作的热情和积极性[。如现行在县级供电公司推行绩效经理人制度，实施“目标任务制”和“工作积分制”绩效考核办法，就作出了积极有益的人力资源管理创新。供电公司的绩效考评和激励机制，如图2所示。

图2 绩效考评和激励机制

2.4 加强对员工的培训

各式各样的培训是提高员工业务水平和综合素质的重要途径，同时培训还能有效的改善人力资源的组成结构。对于县级供电公司而言，要积极灌输“培训就是最好的福利”理念，围绕提高人才当量密度，着重提升职工学历、职称、技能等级，大力推行岗位培训和业余自学相结合，促进全员认同岗位培训是效率最高的培训方式。员工通过岗位培训，能够用最快的时间掌握供电企业的专有技能和技术，满足岗位的要求，从而推动企业的持续稳定发展。

3 结语

目前县级供电公司的人力资源管理工作仍然面临着许多问题。县级供电公司的决策者必须对人力资源的管理加以重视，主动进行人力资源管理的变革，打破传统的管理模式，建设与“两个一流”相适应的“三集五大”管理体制和运行机制，需要按照新的组织架构和管理模式规范机构、岗位和人员配置，以有效服务于公司发展战略调整和人力资源配置效率的提升，妥善解决好现阶段县级供电公司的人力资源管理问题。这样才能真正实现组织的战略性目标，促进供电公司的持续稳定发展。

[1]何朝阳，丁伟.县级供电公司面对新电改的思考[J].中国电力企业管理，2016（02）.

F272.92

A

1004-7344（2016）21-0019-01

2016-7-9