水利工程现场施工管理的措施研究

张怀国

（安徽省泗县水利局 安徽泗县 234300）

水利工程现场施工管理的措施研究

张怀国

（安徽省泗县水利局 安徽泗县 234300）

随着我国经济的快速发展，基础设施建设得到不断提高，水利工程得到了快速的发展，在水利工程的施工企业之间也存在这激烈的竞争，企业的竞争力如何进行提高已经成为首要问题。提高企业的竞争力，需将施工现场的管理作为重点，本文针对水利工程施工现象管理的现状进行了分析，并对提高管理工作的措施进行探讨。

水利工程；现场；管理措施

水利工程现场施工管理在整个工程管理中起至关重要的作用，直接决定工程质量，并且，对企业的形象也有很大影响。因为在水利工程施工中有庞大的物资资源、众多的施工人员以及复杂的施工环境等因素影响，所以，水利工程施工现场管理具有很多的困难。因此，在现有基础条件下，如何加强水利工程施工现场管理，成了水利工程施工管理的重要讨论内容。

1 水利工程施工现场施工管理现状

1.1 现场管理人员不到位

水利工程在施工的过程中，因为施工单位的管理制度不健全，经常有管理人员不在岗的现象出现，这样就不能有效地控制施工过程，最终导致施工工程质量达不到设计标准要求，造成工程返工或带来重大安全生产隐患以及严重经济损失。（笔者）对工程施工现场管理人员调查发现，有近40％的管理人员认为，一些简单工序的工程部分，不需要有管理人员控制现场施工过程。可见，现场管理人员有严重的懈怠思想，另外再加上对施工技术理解及作业人员素质的影响，往往致使工程质量不能达到设计规标准要求。所以，施工单位一定要对工程的实际情况进行综合考虑，然后制定出合理科学的管理制度，保证明确责任，责任到人，同时对施工现场管理人员的安全、质量加强教育，让现场管理人员对现场管理的重要性充分了解。

1.2 现场管理混乱

现场很多因素影响水利工程的顺利实施，管理者一定要制定出科学合理的管理措施，使现场施工能够顺利进行，同时对工程的进展情况综合考虑，恰当调整现场管理，比如，在水利工程施工之前，要在施工前期做好准备工程，从而为工程施工能够顺利进行奠定良好的基础，如果缺少管理人员，并且缺乏管理知识，这都会在管理过程中管导致管理失控，施工现场混乱，最终导致工程进度拖延，延误工程的总工期。

1.3 施工工序混乱

水利工程施工现场的管理人员起到领航、引导的作用，如果对现场施工人员不能够正确的引导，那么会使施工的工序出现混乱，比如，在水闸的施工过程中，要对工程分期进行，若在施工的前期施工管理人员没有对施工技术进行有效的交底并贯彻落实，会导致在施工的时候作业人员不知如何入手、对技术标准不清楚、也不清楚怎么干、如何进行质量控制等诸多问题，甚至对需要预留的部分不能预留，浇筑顺序混乱，浇筑的混凝土不能振捣到位等等，都会严重影响工程施工顺序。

1.4 缺乏稳定性

在不同的水利工程中，所涉及到的范围与领域有很大不同，有很多的不确定因素，另外再加上施工现场管理人员在管理经验上存在不足，致使水利工程进行施工的时候，施工现场混乱，稳定性较差。为避免同样的问题再次出现，必须加强管理人员的施工技术与素质水平培训，并且在工程施工之前，调查其所在及周围的气候、水温、地质，然后根据调查结果制定出合理的施工方案及解决措施。

2 提高水利工程施工现场管理质量的措施分析

2.1 建立并完善水利施工现场管理机制、明确责任分工

在水利工程施工中往往有多工种协同作业，在施工现场要建立一套完善的管理机制、明确分工。同时要确保这一管理制度拥有科学的结构与快速反应的特点。一般情况下，我国施工现场通常使用树枝状的管理结构，层层管理工作。例如，建立总管理项目部管理项目总工程师部和副经理部，总工程师部和副经理部直接针对工程项目由专人负责，然后在这一部门将向下分为采购部负责采购设备、人力资源部负责人员的调度、技术部负责技术支持等，与此同时还能够把这些部门继续细化职责。为了避免部门岗位以及作业人员缺少人力管理这种现象继续出现，在水利工程的施工现场需要建立一套管理全面、分工明确且结构合理的管理制度。

图1 水利工程施工现场管理组织结构图

2.2 进一步加强对水利施工人员的管理工作

2.2.1 施工人员的合理搭配

要有进度、有计划地对水利工程施工现场作业人员进行安排，并且要注意加强现场作业人员之间的协作搭配。避免人力浪费现象出现，确保充分安排施工人员的工作；并且要避免在过渡工作中出现消极怠工的情况，对相关工作人员进行合理安排，对工作量较大工作人员进行分担。

2.2.2 施工人员的工资福利及激励措施

为了能够进一步提高工作人员在工作中的积极性，确保施工进度的顺利完成，必须确保施工人员的工资能够顺利的发放，避免出现由于拖欠工人工资而导致的消极怠工现象。另外，在工程施工过程中，要确保工人的工资与自己的工作量相联系，同时适当奖励在施工中表现良好的工作人员。

2.2.3 进一步加强对施工现场人员的管理

由于水利工程是一个庞大的工程，在施工中需要很多的物资，管理人员不能全面管理，物资丢失的现象经常发生，并且还会致使很多的安全问题出现。所以，要加强水利工程的施工现场管理工作，必须要对施工人员的个人思想道德加强教育，对施工管理人员的素质进行提高，进而对安全事故有效的控制。另外，要加强外来人员的检查工作。

2.2.4 加强施工人员技术水平

施工人员技术水平的高低直接影响工程的综合质量，所以，提高施工人员的技术水平是保证工程施工质量的重要措施。当前现场施工人员的技术水平高低不同，对水利工程的工程质量控制的影响是深远的。比如工程项目的承包人员为了能够最大化自己的利益，聘用的技术人员有很多都是从农民施工队中来的，他们技术水平严重不足，并且操作也缺少规范，从而对工程项目的综合质量造成严重的影响。为保证水利工程的质量，必须要求技术人员在实际操作能力与专业理论及技术方面有较高水平。所以，要组织施工人员定期进行有关技术的培训，并且对施工的监督力度加强，从而确保技术人员能够规范的进行操作，使工程的综合质量得到提高。

2.3 对重要施工环节的有效管理和准确把握

2.3.1 水利施工的安全问题

在水利工程的施工现场，清晰认识安全状况是一个十分重要的内容，彻底的消除潜藏在施工现场的各种安全隐患，进而避免使安全事故的发生。所以，在施工现场要对作业人员加强安全教育宣传工作，使工作人员的安全意识得到提高，让员工拥有处理紧急事故的能力，确保水利工程能够顺利施工。

2.3.2 水利施工的进度问题

科学地调控工程进度，有效提高企业的经济效益，这同样是水利工程现场施工管理质量要达到的一个目标。所以，在水利工程施工中，在确保施工计划科学完善的情况下，对施工的进度适当地加快，能够使企业的成本得到节约。

2.3.3 水利施工的质量问题

工程的施工质量直接关系到企业的竞争力，必须作为企业的核心工作来抓。想要确保施工质量，那么就一定要加强施工现场管理。

2.3.4 水利施工的后勤管理问题

后勤管理工作包括资金、电、水、物资等是确保施工能够顺利施工的重要基础条件，后勤工作在水利工程中也具有重要的作用，所以，要保证后勤工作能够完善完成。

3 总结

当前，由于水利工程在人们生活中拥有越来越重要的地位，为了确保水利工程的顺利发展，确保工程质量符合设计要求，就必须对施工现场加强管理工作、建立完善的施工管理制度，对施工人员加强管理、准确且有效地把握施工过程的重要环节，进一步提高水利工程施工现场管理。

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2015-12-22