建筑工程管理中存在问题及解决措施

吴　波（四川省第四建筑工程公司，四川　成都　610000）



建筑工程管理中存在问题及解决措施

吴波（四川省第四建筑工程公司，四川成都610000）

随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。因此，如何有效控制建筑工程的管理显得尤为重要，建筑工程的管理工作要逐步形成一个专业的课题，本文就建筑工程管理中存在的问题及改进措施作以浅谈。

建筑工程；管理；措施

1　引言

当今社会，在我国的经济中，建筑行业已经成为其中不可忽视的重要组成部分，尤其是最近几年，我国的经济高速增长，与此同时建筑行业也进入了发展的黄金时期。随着大家对工程的质量有着越来越严格的要求，由于建筑工程项目的形成是一个多阶段、多因素影响的过程，因此必须采用全过程的管理方法，对影响质量形成过程的各个因素都严格控制，从而保证建筑工程项目的质量水平。

下面就以广州某高层住宅工程为例进行分析，就如何加强工程项目的管理进行一个初步的研究。该工程为建筑面积56000m2，27层的民用住宅，还有地下两层；该建筑工程在2005年5月开始动工，要求在2006年8月31日竣工，因此施工时间非常紧张。为了能够在合同期内完成该工程，必须采取多工种立体交叉同时施工、全方位作业，因此该工程的管理难度非常大。

2　建筑工程管理的重要意义

对于建筑公司和企业来说，建筑工程的管理在其中有着巨大的意义。一组统计数字显示，建筑物的平均使用年限，英国为130年，欧洲大陆为80年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用年限则更低。首先对于建筑工程的成本控制来说，可以根据成本的管理来进行预算，然后再定制合理的方案。对于成本管理控制以及考核需要根据现场的具体施工情况来进行，这也是成本管理的重点工作。加强成本的管理工作才可以有效的对预算进行评估分析，从而确保建筑项目的资金能够用在合理的地方，保障了工程能够正常稳定进行。

再从建筑工程的质量管理来说，在施工过程中，施工技术人员的职业素质和技能对建设项目的质量有着直接的影响，因此对于挑选合适的施工技术人员期间，需要依据相应的流程，挑选符合条件的人员。施工单位要加强对其管理，对于新进来的员工要进行必须的岗前培训，让技术人员的职业素质得到提升。另外对于进入现场的设备以及材料需要进行质量检查，确定检验的结果符合规定才可以验收，确保设备以及材料的质量合格，这对于保障建筑工程的质量也有着巨大的帮助。

最后，对于建筑工程的安全管理来说，在施工期间，安全问题是整个建筑工程的不可缺少的部分，安全建设是工程建设的一个重要任务。可以通过对于安全的管理，降低在施工期间出现事故的可能性，将容易发生的事故扼杀在摇篮之中，避免造成人员伤亡以及造成财产的损失。因此坚强建筑工程的管理工作对于建筑工程是必不可少的，它大大提高了建筑工程管理的质量和水平。

3　建筑工程管理中存在的问题

3.1建筑工程的安全管理不够重视

在工程建设期间，施工单位对于安全管理没有落实，导致存在安全隐患。由于施工单位的安全体制有着漏洞，施工人员和管理人员没有意识到安全管理的必要性，因此在施工期间，工程管理人员疏忽监管，导致在施工时盲目操作以及违规施工等情况，给项目的建设种下了不可估量的事故隐患。还有的施工单位引进更加先进的设备和技术，但是没有创新理念，还是存在传统的管理理念和管理手段，而这已经满足不了其管理的需求，使得施工和管理理念背道而驰。同时在工程施工期间，存在各种利益关系，施工单位只是将项目分包给承包商，忽略了对建设工程的管理，不能够有效的落实安全施工问题，这大大提高了建筑工程中的安全隐患。

3.2建筑工程技术管理存在的问题

在建筑工程的施工中，施工技术是保障工程稳定进行的核心，对于建筑工程的质量有着决定性作用，由于其中有很多项目和关系到很多施工人员，因此一旦疏忽，就可能出现质量问题。在现实的施工期间，很多施工单位不存在技术管理制度，在施工时很随意，没有定制详细具体的施工体系，致使施工不能够顺利进行，严重拖慢了工程的进度和影响了建筑的质量。因为施工单位的技术管理水平落后，施工不能够正常运行，因此不能够落实全面的建筑工程技术管理工作。

3.3建筑工程管理人员的素质不高

这几年的快速发展，建筑行业也迈向了新纪元，但是依旧还有一些施工单位的管理人员，他们的管理水平以及素质没有达到要求。在现代化的建设工程中，需要很高的标准去施工，而一些管理人员的执行能力不够，能力不足，管理意识不强，重视技术大于管理的思想，同时施工单位对于管理没有投入太多的精力，因此在施工过程中时常发生事故，严重影响了效率，影响了工程进度，还会增加施工成本，减少施工企业的经济效益。

3.4建筑工程管理体制和法制不健全

由于建筑工程体制和法制不健全，缺少一个完整的体系，缺少相应的管理人才和团队，没有一个合格的管理组织，因此给工程的施工管理造成麻烦。另外在工程的建设管理上，我国目前还没有很健全完善的法律制度，缺少一个统一的管理规范条例，因此在工程的施工管理期间没有管理制度可以依循，当事故发生时，经常不能够有效及时的应对，给施工单位造成严重的损失。

4　建筑工程管理解决办法和措施

对于建筑工程管理中存在的一些问题，严重影响了工程的质量，因此施工单位需要特别的重视工程管理工作，同时要加强工程管理，才能够保障工程正常开展。

4.1提高工程管理人员的素质

施工单位要以人为本，注重人的培养，科学合理的利用周围的资源，对于工程管理人员需要进行培训学习，让工程管理人员的素质得到提到。同时在涉及到工程的因素，像设计、财务以及法律上，单位可以投入更多的资金，重点培养一些素质全面的人才，大力提高工程管理人员的能力和素质。管理人员自身也需要不断地学习，充分发挥主动性，增加管理方面的知识储备，提高自身的素质。

4.2完善管理制度和法律法规

单位需要建立一个合理的管理制度，应该定期的对管理人员进行考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；为了让建筑工程的管理更加专业，需要完善管理制度和制定一些法律法规，方便控制施工单位的管理，保障建设工程的稳定开展，提高效率，确保工程的质量。

4.3加强建筑工程安全管理

建筑工程的安全工作应该摆在初期的预防阶段，施工单位需要建立安全体系，制定相关的安全规程和措施。在工程施工期间，要不断加强建筑工程的安全管理工作，逐级追究安全的责任，同时对于合同协议应该认真履行，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，要及时将其扼杀在摇篮中。

4.4加强建筑工程的技术管理

（1）应该落实责任制的技术管理，提高其技术管理水平，建筑工程的质量主要取决于施工技术的高低。当前施工单位要加强建筑工程的技术管理，首先应该规划一个总体框架，确定内容。总体框架主要是组织结构，内容主要是技术管理的内容。应该完善优化组织结构，明确每个管理人员的职责，单位应该对管理人员进行技能专业培训和技术管理规范的学习，让管理人员的管理水平得到全面提升，确保了建筑工程的质量。要落实责任制，施工人员要解决现场的难题，详细掌握施工图纸上的内容，管理人员要对施工过程进行技术管理。

图1　工期管理组织机构图

（2）应该投入更多的技术，确保施工的技术性。可以从三个方面对技术进行投入，分别是基础设施、物资以及人力资源。基础设施除了正常的办公设备外，还应该为技术实验和资料提供所需要的设备和场地，需要的时候还应该引进先进的技术和管理软件，从而让管理层次上升。施工单位为了提高技术管理水平，必须要设立专门的资金，大力支持技术的开发创新，对于技术管理的费用，施工单位可以利用资金合理进行分配。人力资源指的就是施工单位要大力培养能力强、技术过硬的专业人才。

5　结束语

伴随着我国的经济实力的增强以及建筑行业不断地发展，建筑工程的管理工作在其中的重要地位更加突出，只有将工程的管理做好了，建筑才会得到保障，所以，对于工程的管理应该要放在首位。施工单位要在实际的工作中不停的摸索出经验，需要改善管理模式，加强完善法规制度，让管理的质量得到提升，将管理的基础打牢。施工单位要定期对管理人员进行管理知识培训，提高他们的综合素养，同时需要学习国内外一些优秀的管理知识，这样才可以确保建筑工程的实施，保证工程的质量。

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［3］于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施［J］.科技创新与应用，2016（4）：29～30.

吴 波（1973-），男，助理工程师，本科，主要从事建筑工程管理等相关工作。

TU71

A

2095-2066（2016）11-0117-02

2016-3-20