计算机信息系统集成中项目管理的应用

潘雪萍

【摘要】 说到计算机，大家肯定不陌生，而如今的社会、生活、生产都离不开计算机，而它的叫算计信息系统集成有着极其重要的作用。因而，信息系统集成中的项目管理发挥的作用也不容轻视。它不同于一般的项目管理，在一般的项目管理基础上，项目管理的应用能使计算机信息系统集成能够实现最优化统筹设计。它还能够大大帮助实现企业利益最大化。因此如何去提高计算机信息系统集成中项目管理的效率，可以通过：挖掘优秀人才，尤其是项目经理；重视对项目管理的监督和反馈；不能忘记的首要的应该是明确项目的总目标总任务。只有这样，才能真正提高信息系统集成中项目管理的效率。

【关键词】 信息系统集成 项目管理 效率

引言：

在今天这个快速变化的商业世界，越老越需要对项目进行智能化管理。项目管理在国防、航空以及建筑工业等方面取的了很大的进展。为控制许多不同的组织和人员之间的相关活动而开发的技术也可以应用到信息系统来，这应该包括许多应用新的技术或者将它和老的应用技术结合起来的项目。

而计算机信息系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络科技，将所需的信息筹集到相互关联的且同意又协调的系统之中。这样就能使资源利用得到最大化，资源共享程度高，实现管理理便捷迅速等等。

而信息系统集成项目，意思就是根据用户和客户的需求，努力将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库等相关应用的应用软件集成试用的信息系统的过程。那么计算机信息系统集成中的项目管理，则是在在此基础上完成一项新的复杂活动。而这种新的活动对企业的发展有着极其重要的作用。

一、对计算机信息系统集成中的项目管理的认识

今天，几乎素有的企业或者机构都会和很多项目有联系，而很多项目呢，都是要设计到信息系统集成项目。特别是在当今电子计算机，网络发达的年代，计算机信息系统集成中的项目管理，尤为显得更重要。

一般为了在所有商业领域充分利用计算机的功能，企业或者公司为了视线最大化利益，因而对电子计算机信息系统集成中的项目管理给予特别重视。物流行业的兴盛是随着电子计算机的发展而兴盛起来的，而物流行业需要的技术支持离不开电子计算机信息系统集成中的项目管理。

计算机信息系统集成中的项目管理，不同于一般的项目管理，而又是在一般的项目管理基础上，集合计算机信息集成系统而发展起来的。

信息系统集成中的项目管理与一般的项目管理既有相似之处又有可贵的不同之处。例如，它们都是由活动组成，而且每种活动都会有有一定的连续时间、原有关系和所需的资源。同时，它们又有着不确定性等。但是，计算机信息系统集成中的项目管理与一般的项目管理不同的地方在于，虽然每个项目不同都具有独特性，但还是经常出现许许多多重复的信息系统项目管理类型。这是因为信息系统集成项目设计到了计算机，其影响是很大的。

二、项目管理的应用能使信息系统集成能够实现最优化统筹设计

计算机系统集成的本质就是最优化的综合统筹设计，这就要去计算机网络系统，能系统集成包括计算机软件、硬件、操作技术、数据库技术等的集成，同时还要要求所服务的对象的产品等的集成。最重要的要求是，飞速发展的经济，企业在渴望计算机信息集成系统带给自己利益最大化，这事项目管理的应用无疑是意见好事。

项目管理的应用不仅能使计算机本身的系统得到优化更加合理科学，还能合理规划数据和信息，减少数据冗余，释放空间，从而更好的实现信息共享。同时，项目管理的应用能使计算机信息系统集成过程中，确保数据和信息的安全。尤其是在如今电子交易愈来愈激烈的时代，网项目管理的而应用能使计算机实现最优化统筹设计，在保护着企业和个人利益骑着很大的作用。

三、计算机信息系统集成中项目管理的应用能更大帮助企业实现利益最大化

不可否认如今社会里，技术创新和技术改革，是很多企业转型或者继续发展的手段。企业的可信问题是经济效益，信息系统集成中的项目管理应用，能最大的筹集所需的技术支持。

比如现在很多企业转型时候，会海外并购一些企业，学习吸取经验和技术。而这时候，计算机信息系统集成的项目管理运用，能够使本地的企业和海外的企业管理运营相联系起来，并分享对方优秀的产品和技术，从而实现利益的最大化。项目管理的应用不仅可以提高每个人和每个组织机构的工作效率，通过系统集成来促进企业的管理和提高管理效率。

四、如何去提高计算机信息系统集成中项目管理的效率

4.1需要明确项目任务

在进行项目管理过程中，应该制定一个详细的项目计划以明确界定系统、用户需求还有系统要求等。特别值得注意的是，在计划中要明确表达目标。一个项目的系统总是和参与者的相互关联、相互协调的结果，所以应明确项目的总目标和任务。

只有这样各个组成员在进行计算机信息系统集成的项目管理时，可以进行大量的协调，他们能各自清楚每个小组团队应该做什么任务，大家一起努力去喂总目标总任务而奋斗。

4.2重视挖掘和培养优秀的项目管理人员

在进行项目管理过程中，极大的需要优秀杰出有才能的人员来管理。特别是项目管理经理一职，需要的是不仅仅专业技术很厉害的，更要求他具有比较全面的只是面，在应对危机等突发情况时候，能有权威影响力，去领导其他人员共同解决问题。

这也在要求注重培养优秀管理人员，比如项目经理一职，需要注重培养日常对下属的比较严格具有威严的气质无论技术上还是为人，能让众人信服。只有上下团结，一起共同努力，才会提高计算机信息系统集成中的项目管理的效率。

4.3加强对项目管理的监督、反馈

要使一个项目能高效率、有序的进行，是离不开对项目管理的监督和反馈的。国有国法，家有家规。所以在进行项目管理过程中，更应该建立一些监督机制和反馈的一些规定。只有完善了这些机制才能确保工作进行有理可依，有约束的同时不会妨碍效率，反而会促进效率的提高。

同时，计算机信息系统集成中的项目管理更应该利用自身优势，便利的收集外部意见和内部意见，并对数据进行分析。只有这样，不断发现问题，并及时改正，才能走得更远，发展得更强大。所以，应该重视对项目管理的监督和反馈。

五、鼓励创新精神

倘若一个项目管理过程中出现了不足的地方，或者发现这个项目继续下去是会更亏损的状态。这时候决策者应该果断终止该项目，或者重新开始另外一个项目，或者利用信息技术重新处理。这时候，鼓励创新，创新在信息系统集成项目管理这方面更加显的重要。

最后，在当今社会，计算机信息系统集成中的项目管理的应用是很有前景的，其作用和影响是很大的。

参 考 文 献

[1]奥尔森，李玉英，简得三.信息系统项目管理导论[M].上海：上海财经大学出版社，2004.6.

[2]邓晶.信息系统工程的项目管理[J].中国科技信息，2009（07）.