飞行员职业生涯规划以及管理模式探析

黄宏

摘 要：飞行员作为特殊性职业人群，做好对他们的职业规划以及管理模式探析对于保证飞行安全，提升飞行员职业价值具有重要意义。文章首先阐述了飞行员职业生涯规划的内容及其作用，接着分析了飞行员职业生涯规划的原则；其次分析了飞行员职业生涯规划的特点；再次讨论了飞行员职业生涯规划的要求；最后对飞行员职业生涯管理模式予以研究，希望能够为飞行员职业生涯规划及其管理模式的进步提供支持与帮助。

关键词：飞行员 职业生涯规划 管理模式 模式探析

中图分类号：F562 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）02（b）-0136-02

在社会生活对航空交通需求的不断增大，我国航空业得以快速发展，并实现了全面开放，民航市场的出现级日趋完善，使我国航空业正迎来一个良好的发展机遇。然而，在实际工作中却出现了航空公司飞行员大量离职的情况，这对于我国航空业的稳定发展极为不利，同时也揭示了我国航空业飞行员的职业规划及其管理模式存在的问题。为了能够解决飞行员人才大量流失的问题，为我国航空业良好发展提供支持，做好对飞行员职业生涯规划与管理模式分析变得至关重要。

1 飞行员的职业生涯规划管理内容及其作用

1.1 飞行员职业生涯规划管理内容

飞行员职业生涯规划管理内容具有繁琐、复杂、周期长等特点，如果按照管理方式来分析，可以将职业生涯规划管理内容分为以下几个方面。

（1）飞行员的自我评估。

（2）航空公司对飞行员的评估。

（3）航空公司向飞行员传递的职业信息。

（4）航空公司向飞行员提供咨询与指导。

（5）航空公司制定飞行员的职业生涯发展规划。

1.2 飞行员职业生涯规划管理作用

飞行员作为特殊职业人，对他们进行合理的职业生涯规划，能够在给予飞行员充分的职业肯定之外，提升他们的专业素质、技术水平与核心能力，树立为航空事业终身奋斗的目标。如果将对飞行员职业规划的作用一分为二的看待，那么其可以如此概括：

（1）飞行员角度。从飞行员的角度来看，航空公司对其进行职业生涯规划以及管理，能够帮助飞行员更为清晰地认识自己的职业，树立起一个明确的职业发展目标为之奋斗。与此同时，航空公司对自身所进行的职业生涯规划，能够为自己提供更多的培训、实践、学习机会，这对于提升自己的专业技能、意志品质、个人修养等都有非常积极的作用，这对于帮助飞行员适应快速变化的管理生活节奏有着较好帮助作用。

（2）航空公司角度。从航空公司角度来看，对飞行员进行职业生涯规划及其管理，能够在提升飞行员综合技能、专业水平的基础上，为航空公司的发展提供支持。与此同时，其还能够增强飞行员对航空公司的归属感，降低飞行员离职、出走、流动带来的风险及其损失。飞行员作为行共公司最基础的组成部分，他们的职业发展与航空公司的发展目标有着最为紧密的联系，因此，做好对飞行员的职业生涯规划不仅能够帮助飞行员实现职业价值，同时也是实现航空公司发展的重要措施。

2 飞行员职业生涯规划管理的原则

飞行员职业生涯规划管理原则是指导和约束航空公司飞行员职业生涯规划行为的标准。从飞行员职业生涯规划管理工作的本质内容角度来看，其原则可以概括为以下几个方面。

2.1 统筹性原则

飞行员职业生涯规划作为航空公司发展的一部分，其必须要保证与航空公司的发展目标相一致，既贯穿于飞行员的整个职业生涯，也贯穿于航空公司的发展过程。与此同时，其必须要做到行共公司、飞行员、管理人员三线联动，才能发挥出实际作用。

2.2 差异性原则

飞行员职业生涯规划作为以飞行员为主的管理工作，其必须要遵循飞行员的实际特征及需求，这就要求航空公司在进行飞行员职业生涯规划时，必须要做到因人而异的制定规划与管理内容，体现出差异性。与此同时，同一飞行员在不同时期对职业追求也有所差异，航空公司也要依次为基准适时地进行差异性调整，以保证飞行员职业规划的科学性。

2.3 阶段性原则

阶段性原则与差异性原则存在一定共通点，但有所不同。因为阶段性原则更针对飞行员职业生涯规划的阶段内容，其要求航空公司要根据自身不同的发展阶段和飞行员的职业发展阶段来对职业生涯规划予以调整，以保证职业生涯规划及其管理工作能够符合航空公司和飞行员的职业发展要求。

2.4 发展性原则

所谓发展性原则，就是在选择实施职业生涯规划具体措施的时候，要从促进飞行员的理念出发，把岗位实践与有效地教育、培训结合起来，充分考虑航空公司发展战略和飞行员发展需求，满足和适应不同阶段不同的人才需求和发展目标。

3 飞行员职业生涯规划管理的特点

飞行员职业生涯规划及其管理工作的特点，主要是基于飞行员个人特点为基础，其根据飞行员不同发展阶段的不同工作状态、职业追求的表现，来调整自身的规划及管理策略，形成相应的飞行员职业生涯规划管理特点。从飞行员的不同发展阶段角度考虑，飞行员职业生涯规划及管理特点主要包含以下几个方面。

3.1 探索阶段

探索阶段是指预备飞行员在成为正式飞行员之前，会对自己的职业发展处于一个试探阶段，他们会通过不断的尝试、探索，来寻找一个适合自己的岗位，并将其选定为自己一生所从事的职业发展。出于这一阶段的预备飞行员具有调换工作意愿强烈的特点，一旦某些个人需求得不到满足，就很容易引起跳巢或流失。

3.2 發展阶段

发展阶段是成为正式飞行员以后的第一阶段，处于这一阶段的飞行员更注重自己的职业发展前景、薪金待遇、晋升目标等。在这一阶段的飞行员有着自己的职业规划和发展目标，并且愿意为完成自己的职业规划和发展目标而奋斗，具有较高的职业发展热情。

3.3 维持阶段

处于维持阶段的飞行员大多是资历较老的飞行员，他们已经成为了一名富有充足经验且相当出色的飞行员，并且逐渐由飞行员换便成为飞行员培养者。处于这一阶段的飞行员无论是在物质，还是精神方面都基本上都已经得到满足，他们当下所追求的就是维持和巩固现阶段的职业状态。

3.4 离职阶段

处于离职阶段的飞行员已经进入到退休阶段，这时他们会离开飞行员岗位，开始寻求新的发展。

4 飞行员职业生涯规划管理的要求

4.1 职业生涯规划要能够激发飞行员的主动性

航空公司对于飞行员的职业生涯规划及其管理工作是充分遵循飞行员个人特征而进行的，其有着因人而异、因材施教的特征。在这种前提下，飞行员职业生涯规划与管理工作必须要能够激发飞行员个人的主动性，因为他们的主动参与能够给予航空公司最积极的反馈，帮助他们及时地调整和修改职业生涯规划内容，以确保职业生涯规划与管理工作的绝对适用性和有效性。如果飞行员对职业生涯规划及其管理工作缺乏主动性，那么无论职业生涯规划多么科学，其都达不到最终目的。

4.2 职业生涯规划要能够做到灵活、动态

职业生涯规划作为以职业人的职业发展而进行的规划性工作，其想要确保实效性作用的发挥，就必须要做到灵活、动态。因为飞行员在不同时期、不同年龄所追求的职业发展是有所差异的，所以职业生涯规划及其管理工作必須要根据飞行员的不同职业阶段实际需求来予以调整，确保职业生涯规划及其管理工作内容，能够与飞行员的职业发展诉求保持一致，保证飞行员职业生涯规划及其管理工作的有效性。

4.3 职业生涯规划要借助信息管理系统

在信息技术的支持下，将其引入到飞行员职业生涯规划与管理工作当中，也是航空业现代化发展所提出的必然需求。因为信息管理系统具有着精准、科学、数据保留时间长、容量大等多种优势，这对于帮助航空公司对飞行员进行职业生涯规划与管理提供了重要支持，进一步保证了航空公司对飞行员职业生涯规划与管理工作的科学性与有效性。

5 飞行员职业生涯管理模式研究

5.1 飞行员职业生涯管理环境

飞行员职业生涯管理环境包括外部环境和内部环境两个方面，外部环境主要指航空公司所处的外部环境，即：政治因素、经济因素、飞行员市场、科学技术条件和水平、社会文化；内部环境包括公司战略规划与公司的组织结构，具体包括航空公司的工作性质、工作群体、公司和飞行部经理、飞行员、公司的人事政策、企业文化。组织内部环境和外部环境是航空公司人力资源管理部门制定飞行员职业生涯规划的硬约束，任何航空公司关于飞行员的职业生涯规划都必须加以考虑。

5.2 飞行员职业生涯管理活动

飞行员职业生涯规划与管理活动主要可以概括为4个方面：（1）招聘与选拔。飞行员的招聘与选拔，是航空公司结合飞行任务需要和人力资源战略进行的管理活动。（2）培训与开发。培训与开发环节是飞行员职业生涯管理活动较为重要的环节，它是飞行员能力提升、知识储备的关键环节。（3）薪酬体系与绩效评估。薪酬体系与绩效评估是飞行员职业生涯规划目标最直接的体现。（4）保持与激励。保持与激励应促使飞行员保持向上的工作势头，为其追求更大的进步，向更高阶段的职业生涯规划目标迈进的重要措施。

5.3 飞行员职业生涯管理结果

飞行员职业生涯管理结果可以概括为两个方面：一方面是飞行员自身的绩效状况；另一方面是由飞行员绩效构成的航空公司部分绩效，是飞行员职业生涯规划管理效果的体现。飞行员职业生涯管理结果的好坏会直接反映年高出航空公司职业生涯管理活动的执行水平，同时也是考核飞行员是否符合职业要求和航空公司发展需求的直接表现。

6 结语

综上所述，飞行员作为我国航空事业当中最基础也最重要的组成部分，做好对他们的职业生涯规划及管理工作，对于保证航空业良好发展状态具有重要意义。在实际工作当中，为了确保对飞行员职业生涯规划及其管理模式的有效性，相关人员一定要坚持科学的原则，在抓住飞行员特点的基础上，将职业生涯规划及其管理内容落实到实际工作当中，保证飞行员职业生涯规划及其管理模式结果的科学性，在给予飞行员更好的职业追求的同时，也为我国航空业稳定、和谐的发展提供支持。

参考文献

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