浅论电力安装施工项目管理的若干问题

李文炜

摘要：作为关平国计民生的重点项目之一，电力工程的重要性日益凸显。在我国社会经济的快速发展下，电力工程取得长足发展，体现在电力相关技术、电力企业规模等方面。电力安装施工项目是电力工程发展中的一个重要环节，对行业发展起着十分重要的影响。因此，要想保障电力安装施工项目的良好发展，既要提高施工技术，同时还要加强施工项目管理。本文主要从电力安装施工项目管理的角度出发，先简单分析其基本内容，然后阐述其涉及的主要环节及其需要注意的问题，旨在为电力安装施工项目管理提供一定的参考。

关键词：电力安装；项目管理；施工

中图分类号TM7 文献标识码A 文章编号2095-6363（2016）06-0100-01

在社会经济的健康、稳定、快速发展中，电力保障是一个不可或缺的因素。近年来，我国电力体制改革不断推进，电力工程的发展迎来新的机遇与挑战。由于电力安装的优势非常明显，比如资金充足、技术先进等，所以在促进电力发展方面发挥着重要的作用。在电力安装施工项目的发展过程中，施工项目管理起着不可替代的作用。但是，需要清醒认识到的是，电力安装施工项目管理中还存在诸多问题，比如工程进度延后、质量不达标等。鉴于此，本文对电力安装施工项目管理的若干问题展开分析，从而为促进电力系统发展提供一定的参考。

1.电力安装施工项目管理的内容

对于一个完整的电力安装施工企业来讲，需具备多个基本条件，比如资金、资金、劳动力、仪器设备、技术工艺等。因此，在电力安装施工项目管理中，需从上述方面入手，合理协调和分配，做到“物尽其用、人尽其才”，从而有效提高管理效益。在电力安装施工项目的开展过程中，并非一直是单一重复的，而是根据每个项目的具体要求，不断变换，在此基础上优化配置各类资源，比如劳动力、材料、资金、技术工艺等，且这种优化配置是一个动态的过程。在电力安装施工项目中，需要在确保质量的前提下，严格控制项目的综合成本，最大程度上避免浪费，进而高效完成项目管理。

2.电力安装施工项目管理的主要环节以及其注意事项

在电力安装施工项目管理中，主要涉及的环节包括四个方面，即工程项目管理、劳动资源管理、劳动力配置、资金管理。在实际的管理中，需根据每个环节的特点，做好相关注意事项。

2.1工程项目管理

对于电力安装施工项目管理来讲，它是一个非常复杂、繁琐的工作，涉及多个方面的内容，主要是对资源投入的数量、步骤、时间等进行合理的安排，坚持“节约、降耗、高质量”理念，提高资源利用率。一方面，需要确保项目资金的投入、支出合理，避免出现徇私舞弊、浪费等现象；另一方面，合理配置项目劳动力，确保工程可以高质量完成。除此之外，还要重视进度管理，避免出现延期情况，导致成本增高。

2.2劳动资源管理及注意实现

在电力安装施工项目管理中，劳动资源是一个不可忽视的问题，劳动力素质的高低直接影响施工质量的高低。因此，在实际的电力安装施工项目管理中，需注意做好以下几个方面的工作：1）提高管理人员的综合素质。企业需重视并加强管理人员培训，提高他们的职业素质、职业技能；2）重视人员配置，企业需要结合企业发展、内部建设等，采取多种用工形式，比如，固定工、临时工、合同工，根据这种弹性的人员管理模式，可以根据工程开展的实际需要，合理安排劳动资源；3）采用激励机制。为了充分调动工作人员的积极性、主动性，企业还要采用激励机制，对于工作业绩、能力突出的工作人员，需给予奖金、加薪、口头表扬等激励方式，进而充分调动工作人员的积极性、主动性。

2.3劳动力配置及注意实现

对于电力安装施工项目来讲，它属于一个技术化、专业化的工程。在劳动力配置的过程中，需要结合安装施工的具体要求，同时综合考虑工种特点、施工进度等，采取合理的配置方法。值得注意的是，对于项目施工标准比较高的项目，为了保障施工质量，需对人员展开针对性培训，促使施工人员了解其施工要求、标准等，避免出现盲目施工。除此之外，在人员配置的过程中，还要在满足施工需求的基础上，对施工人员进行优化组合，确保人与人之间、工种与工种之间保持良好的吻合性、协调性。在当前的市场经济环境下，除开管理岗位、技术岗位人员外，电力安装可适当向临时工、合同工倾斜，以此来满足实际施工要求。

2.4资金管理及注意实现

项目资金是确保电力安装施工项目顺利开展的重要保障。因此，在实际的管理工作开展中，需注意处理好资金收支情况、资金筹借和使用等方面的问题。具体来讲，可采取以下措施：1）管理资金收入。管理人员需站在整体的高度看待问题，结合电力安装施工项目的整体规划，强化资金收入在时间、数量上的总体意识，并加强综合分析，为资金后期的筹借、投入、使用等提供可靠的参考；2）测算施工过程中的各项支出款项。在电力安装施工项目的开展过程中，管理人员需树立节约意识，结合施工情况，对劳务费、材料费、设备使用费等进行合理测算，以此来确定管理成本目标，指导后期的资金投入和使用等，避免出现浪费；3）管理资金筹借；从施工建设的资金来源来讲，主要包括财政拨款、外资使用、信用借贷、白有资金。对于整个电力安装施工项目来讲，其资金来源则包括已完工的工程价款、结算后的工程备料款、白有资金、外资利用、信用借贷。在对资金筹借进行管理的过程中，需遵循一个基本原则，即通过收支对比、贷款利息额度比照选取，以此来进行资金筹借的管理。

3.安装项目技术与管理

在电力安装施工项目管理的过程中，要重视安装项目技术与管理工作，确保可以高质量、如期完成施工。

3.1安装项目技术

在电力安装施工项目中，要想保障其施工质量，需严格按照技术要求来操作。因此，技术管理工作同样不可忽视。它涉及多个方面的内容，比如技术人员管理、技术规程管理、技术装备和材料管理等。管理人员需要结合企业实际情况，最大程度上利用安装施工技术，贯彻落实相关的技术政策，促使技术与经济有机结合起来。

3.2安装项目技术管理

在实际的电力安装施工项目管理中，需注意两个方面的问题：1）对于技术管理人员来讲，需做好技术基础工作、施工技术工艺管理、技术开发管理等，其中包括培训、建议，技术的可行性分析与评价；2）对于安装施工技术负责人来讲，则需要做好技术交底、图纸会审、材料和设备检验等。

4.结论

综上所述，在我国各行各业的飞速发展下，社会用电量不断增加，对电力安装施工项目管理提出更高的要求，使其具备较高的安全性、可靠性。与此同时，专门承揽电力安装是公共项目的企业数量随之上升，市场竞争日益激烈。在此背景下，电力安全施工企业需要重视并提高施工项目管理，做好工程项目管理、劳动资源管理、劳动力配置、资金管理等环节的注意事项，同时加强安装项目技术与管理，进而提高自身竞争力，在当前市场环境下求得生存、发展，同时推动我国电力工程的又好又快发展。