新形势下企业经济管理的创新策略

2016-08-24 04:23陈相举
人力资源管理 2016年8期
关键词:经济管理创新策略企业

陈相举

摘要:改革开放后,我国的市场经济体制日趋完善,随着全球化经济的不断增强,很多企业都面临着市场的转型,在这个挑战与机遇并存的年代,只有强化企业内部的管理机构,才能让企业在逆流中蓬勃发展。而在所有的企业管理机制中,企业的经济管理,是企业的命脉核心,对于企业的未来发展起决定性作用。本文针对传统企业经济管理中所出现的一些问题,对其创新策略进行探究。

关键词:企业 经济管理 创新策略

随着全球经济一体化格局出现,企业要在复杂的国际化形势中谋求发展,无论是企业内部的管理结构还是企业外部的员工执行,都应该实行创新的管理模式,提高企业的运营水平。企业的经济管理,是核算运营成本、估算产业利润的核心结构。如果企业的经济管理出现混乱,那对于企业的产业优化和员工的个人利益都是极大的危害。因此在新形势下,要对企业的经济管理提出严格的要求,明确企业发展动向,推动企业产业链的稳固发展。

一、创新经济管理对于企业的重要性

企业的经济管理是企业内部的重要组成部分,它直接影响着企业的综合进程,在企业的整体运营中起着至关重要的作用。管理是企业运行和发展中的一种控制力,操控着企业发展的核心理念。同时也是对于员工资源的一种优化配置,让每个员工各尽其职,通过合作配合实现产业的优化,为企业创造最大的利润。一个企业从创建到成长,这个过程中早已形成了内部特征和内部习惯,员工也会受着这个思维的牵引,按部就班的听命安排。这实际在市场的经济变革中,就是一种局限,在出现金融危机时,很多企业都无法适应市场的需求进行转变。并且随着网络信息化的不断提升,出现了新的经济形式,不再是传统意义上的买卖交易,网络交易飞快变革。因此如果企业不打破固有的经济管理模式,将会在新时代失去太多商机。

每个企业都有自己的企业文化和管理方法,而内部结构的体系也各有不同,而从我国的企业状况分析,多少都受着经济形式的影响。由此可见,创新的经济管理对于企业的发展至关重要。而企业经济管理的创新,不只表现在创新的思想指导上,还表现在管理内部结构框架和制度章程上,只有全方位进行经济管理的创新,才能从根本上提升企业的层次,促进企业长足健康发展。

二、传统企业经济管理所出现的问题

1.企业经济管理缺乏思想指导

企业发展中所出现的瓶颈,其实与企业经济管理中所出现的问题息息相关,那么企业经济管理所出现的漏洞有哪些呢?首先是企业的经济管理缺乏指导思想,虽然很多的企业在运营的过程中发现了所存在的问题,并且也有发展求新的愿望,但在企业内部实行过程中却产生各种各样的问题,究其原因,就是企业的核心思想没有改变。还有一些企业在经济管理的方式上没有科学的指导和规划,尤其是对于一些家族企业,在管理的过程中,存在着随意性,没有核心的管理理念,这就使企业的发展过程中出现了各种限制。

2.企业经济管理模式过于守旧

如今的市场经济机遇与挑战并存,全球经济每天都会发生剧烈的波动,而守旧的管理模式,对企业深层次的发展造成了一定的影响。与发达国家的企业相比,我国多数企业的经济管理模式过于守旧,受传统的经济制约,我国的经济管理模式体制,无论是从深度还是层析上,都不能协调企业的整体发展,并且管理模式也不够科学,造成企业内部经济与外部管理的无法衔接,使企业看似光鲜亮丽,实则内部已经腐蚀老化,是一种畸形的企业发展。当出现经济危机的一瞬间,企业无法根据环境的转变,做出内部结构的协整,这样就如一座危楼般,一旦出现外力,就会出现层层坍塌的危险,并且一发不可收拾。

3.企业内部管理控制力不足

所谓的企业控制力,就是对管理制度与管理思想的一种执行。但如今的企业控制力明显是力度不够的。这主要体现在企业的执行能力上,许多企业的执行方式和执行范围都过于形式化,都是面子上的功夫,根本就没有落实贯彻能力。因此员工对于企业的管理控制有恃无恐,而企业的经济管理也没有为员工树立一个权威的榜样,在这种无组织无控制的管理下,很容易造成经济管理内部结构的混乱,影响企业外部执行的决策,限制了企业的机制转型。

由此可见,我国企业的经济管理存在着很大的弊端,这样的问题造成了种种的社会矛盾。首先是人才发展与企业限制之间的矛盾,其次是企业经济与市场经济之间的矛盾,最后是市场经济与社会发展之间的矛盾,因此这些矛盾就阻碍了中国的现代化发展进程。因此企业要采取合理有效的措施方法,控制企业的内部成本,优化企业的资源配备,打破传统企业经济管理的局限性,为企业的创新发展提供动力。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

1.落实贯彻企业创新的管理思想

人的行为是由人的思想观念控制的,而企业的经济管理也是由企业的管理思想控制的,因此只有彻底的落实企业的管理思想理念,才能从根本上提高企业的经济管理水平。要想贯彻企业的管理思想,就要把握好企业的发展动向,抓准时机,融入创新的思想概念,进而对企业的内部进行管理控制,形成新型的管理理念。从我国现阶段的企业发展状况上来看,企业发展中存在的障碍还是来自于管理思想的守旧,许多企业的核心领导和管理团队都缺乏竞争意识,没有认识到企业发展中所存在的危机,从而忽视对于企业的经济管理。在这里笔者以万达集团的发展历程作为例子,讲述管理思想对于企业发展的重要性。2002年时万达以单体店的形式出现在了人们的视野,随后便迅速转型,在第一代产品的基础上,发展成了组合店。2006年是地产的黄金时期,万达抓住机会,在全国的几个重点城市建造了属于万达的地产结构综合体,并在数字媒体的冲击下,转型电影娱乐的投资,使万达在十年之间迅速成为商圈的霸主,地位无人动摇。笔者所举的这个例子,就是向企业展示,在经济模式不断转变的今天,看似企业压力倍增,实则充满无限的可能。只要能够想别人不敢想,开发创新的管理思想,就能够找准时机迎难而上,在变化莫测的经济环境中,以不变应万变。

2.实行企业创新的管理模式

所谓创新的经济管理模式,就是在经济管理的过程中,要把企业的战略目标和企业的发展方向相结合,在实行企业的发展方向的过程中,把创新的经济管理模式融入进来,从而提高企业在整体行业中的竞争力量。并且在制定目标的过程中,要把企业的目光放的更加长远,不要着眼于眼前的蝇头小利,要整体的去把握国际化的趋势。因此在制定企业的经济管理模式时,要从多方面进行考量,首先在制定管理的模式的过程中,企业要从自身出发,根据自身原有的产业链结构与自身的经济实力来考量,不要盲目的追寻创新,脱离现实,要用科学的方法,发展出具有自身特色的企业管理模式。在制定管理模式时,要迎合市场的发展需求,与时俱进的制定经济管理模式,将经济管理模式与创新目标有机的相融合,相互推动,创造产业利益的最大化。

3.强化企业人才的管理控制

当今时代越来越强调人才的重要性,而创新的人才控制,可以有效的为企业聚拢人才,人力资源的有效管理是对企业人才控制的主要考核。因此一定要制定以人为本的创新管理模式,这也是经济管理优化的一种体现,是人才管理的核心之一。马云曾经说过这样的一句话,大概含义就是一个员工离职的原因只有两点,一个是薪资待遇不能满足员工的需求,另外一个原因就在工作中受到了不平等的待遇。因此企业在管理的过程中,要注重发挥员工的自我价值,使员工在企业中可以找到归属感。一方面企业要注重对于员工的素质培养,不断的组织员工进行培训学习,并要加强对于员工的考核,使管理变得透明化,让员工凭实力说话,不存在所谓的关系;另一方面要注重企业的人性化,当员工为企业创造利润时,要给予员工一定的物质奖励和精神鼓励,充分调动员工的积极性。同时要营造一个好的工作氛围,让员工的心态积极向上,注重企业文化的施展,这些都是有效的人才管理机制。

综上所述,面对着全球经济化的飞快进程,市场经济每天都在发生着巨大的变化,企业之间的竞争也越来越激烈。因此企业只有不断对经济管理做出变革,才能摆脱行业竞争所带来的困境,实现企业内部的稳定和健康发展,促进中国市场经济的蓬勃发展。

参考文献

[1] 孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革,2016(8)

[2] 吴嘉.企业经济管理存在的问题和解决方法[J].时代经贸,2015(18)

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