从价值1300亿美元到40亿美元，互联网惊天惨案诞生记

文 | 毕亚军

从价值1300亿美元到40亿美元，互联网惊天惨案诞生记

文 | 毕亚军

雅虎创始人杨致远

雅虎要死了，这次是真的。

4月18日，无数挣扎、拯救、重生之后，这家第一个找到互联网商业模式、第一个千亿美金市值，曾经创造了互联网经济奇迹的公司，宣布只要有人出价约40亿到80亿美元，就可以拿走其曾经傲视全球的互联网核心资产。而市场反馈是，买家最多只愿出价30亿美金，对比其2000年巅峰期曾经超越1300亿美金市值的辉煌，有点像打发叫花子。曾以耀眼光芒照亮全球互联网金钱和精神星空的创新先驱，即将带着落伍者的标签与耻辱黯然地“了结”自己。

没人想到雅虎有伟大的开始，更没人料到会有这样悲惨的结局。更令人唏嘘的是，从不可一世到几乎一文不值，这出互联网惊天惨案，只用16年就唱完了。这个曾经手握一把天牌的梦幻公司，到底是怎么玩死自己的，而且还死得这么惨？

本来就没那么厉害

成功是怎么来的？这是一个事关成功能否持续的大问题。

一个企业的成功路径各有不同，但大致上可分两种：一是人的能力对成功起了决定性因素；二是天时地利是成功的重要前提。这其中的另一个普遍规律是，在一个产业从无到有，竞争有限的初始爆发里，成功往往是机会大于能力，偶然大于必然。但随着竞争不断加剧，产业从有到好、从好到差异化细分，要取得成功或者捍卫成功，能力会逐渐与成功成正比，必然的因素更将主宰命运。

雅虎快速崛起为全球网络霸主，很大一部分因素来源于天时、地利与因缘际会，其创始及经营团队也是幸运地成为了骑在这些东西之上起飞的人。创办雅虎并不是杨致远和费罗深思熟虑、精心谋划的产物，而是他们发现了当时的互联网存在信息孤岛的问题，又刚好从自己的经验中想出一个解决问题的办法，于是偶然地他们就干了。

雅虎站上高峰的那一刻开始，越来越多的人对互联网有了更深刻认识，并且加入到互联网的新一轮发展与布局，推动行业竞争不断加剧，产品和服务不断差异化细分，也让必然的能力不断成为赢在未来的更关键因素。

在这样的背景下，在偶然、天时、地利中爆发的雅虎，如果不能快速补上必然的能力这一课，被淘汰出局，就已只是早晚的事。

李嘉诚曾说，对他而言，一场最漂亮的仗，是一场事前将得失利害计算得最清楚的仗。还有一句话叫“德不配位，必有灾殃”。如果把这个德字，理解成在互联网产业成功的必然能力，曾经那么成功的雅虎，其实是一个德不配位的人。这也是它后来衰败的一个大前提，看懂这一点，也就知道，它的衰败并不稀奇。

这里面有什么教训和启示，最重要的是两点：第一，如果你的成功更多是借机遇的快速爆发而非必然的能力，你要小心，抓紧去补课，否则，你怎么上来的就会怎么回去。第二，如果你是一个有必然能力的人，要有信心去挑战那些因为机遇飞上天的人，而不是抱怨自己当初没机会，或者以为那个成功的家伙真的有多么厉害。

看对了趋势，押错了方式

很多人认为，杨致远和团队没有远见，看错趋势，才导致了雅虎的败局。我认为这种看法并不客观。10年前，已经投资成为阿里第一大股东、坚定看好电子商务的杨致远，明确表示：社区、内容、搜索、个性化，是未来互联网的四个战略核心。这不正是这些年来互联网发展的趋势吗？看准了未来的趋势，却押错了赢得未来的方式，才是雅虎的致命伤。

雅虎第一个押错的是搜索和内容的未来方式。让雅虎永远帮助人们以最便捷的方式获得最多最想要的信息是雅虎创立的初衷也是杨致远和费罗对搜索与内容的长期梦想。

杨致远说，实现这个目标需要三个条件：一，全面：信息十分丰富；二，世界性：可以找到全世界的有用信息；三，品牌：要让全世界的网民都知道 Yahoo！。但如何全面、世界性、有品牌影响？雅虎押错了宝。

起初的雅虎，本质上是一个内容搜索公司，他们的页面也曾经跟今天的专业搜索引擎更类似。但雅虎觉得依靠搜索意味着 “内容还是别人的”，要自己掌握内容才行，于是大干快上，朝向门户和媒体公司而去。当全球互联网加速转向技术驱动内容甚至一切时，这个全球互联网霸主却回归传统，将大量精力放在了人工做内容之上。

但是，技术驱动很快颠覆人工做内容。雅虎才猛然发现，谷歌那条搜索框，才是帮助人们最便捷地获得最多最想要信息的最好方式。即便眼见谷歌大行其道，雅虎开始更加注重搜索，并收购Inktomi、Overture加强搜索营销的发展，在相当长时间内，他们也依然以门户为核心来定义内容和搜索。

在移动互联网汹涌澎湃的大潮里，押错了搜索、内容的未来方式，让雅虎输掉了一大局。而错过了内容、社区的未来方式，通过收购抢占移动互联高地的机会则让原本可能扳回一局的雅虎，彻底葬送了自己。

当不少人嘲笑雅虎押错宝的同时，众多门户网站和投资人其实也犯过同样的错误。当年，李彦宏创办百度，很多投资老板上来的第一句就是，每个网站不都已经有了搜索窗吗，搜索都做烂了，还有什么可做的。当马化腾拿着QQ找到这些人时，也是100万块都不给，甚至被羞辱为：我分分钟就能将聊天室改成你这个东西。真正发展不过才三十多年的互联网，多少兴衰，多少血泪，多少经验，又有多少教训！

第一、今天让你成功的东西可能就是明天让你失败的原因。从雅虎来说，它之所以败得这么惨，很大程度上是因为他曾经赢得那么大。第二、就互联网而言，研究未来的方式比研究趋势更重要。甚至，对其他行业和产业而言，也同样如此。

人类的需求几千年都没什么大变化，无外乎是吃穿住行，但满足需求的方式却一直在变，而且变得越来越快。雅虎以及众多曾经那么成功最后却失败的企业，给我们最大的启示是：看对了需求的趋势，还要看对需求会以什么方式出来才行。

同样重要的一个经验是：如果你是一个行业的领导者，打败你的往往不是和你同样方式甚至同在一个行业的人，而是那些和你不一样，不同行，但却以不同新方式要来满足你所满足的需求的人。所谓的以发展眼光看问题，所谓的战略思维，这个发展的眼光，这个战略的着眼点，也不应只是局限在发展的规模大小，更要注意发展方式的变态与变异。

不会做一个优秀的失败者

如果能做一个优秀的失败者，即便错过成为谷歌的机会、即便错过买下Facebook的机会，雅虎也不至于沦落到今天。

很多人在成功之后都会得上一种“成功病”，越是成功得大、成功得快的人越容易得这种“病”。已经落后甚至失败了，却继续沉醉在我是老大的世界里，继续按一个老大的思维去解决问题，试图把当年雄风找回来。某些人甚至还会气急败坏地把失败归结于他人，像输红眼的赌徒，自乱阵脚，想要继续赌大赢大，但最终越输越大，不但昔日雄风找不回，反倒身家性命都丢掉。而一个优秀的失败者，则会面对现实，实事求是、放低姿态，客观理智地分析利弊，然后以重新开始的胸怀和视野，从长计议，重新规划，重新来过。等风再起，王者归来，也是有希望的。

雅虎很大程度上正是“成功病”使然，纵观它处于落后状态之后采取的策略，很多都不是一个优秀失败者应有的表现。如果当初能面对现实，调低目标，实事求是，以退为进，重新定位，瞄准一个有前景的未来聚焦，毕其功于一役，凭其品牌、资源、团队，哪怕是跟自己的很多中国学生学习，也会比今天划算多少倍。拿得起，放得下，胜不骄，败不馁，是我们经常讲的话。但真正遇到问题，尤其从云端坠落平阳之后，又有几人能真正做到？这看起来是个心态问题，虚无缥缈，但却是导致甚至主导现实世界一个实实在在的要害。

雅虎的衰落，当然不只这些原因。

中国改革开放以来，我们用30多年的时间，把闭关锁国、落后挨打几百年欠下的发展和财富机遇飞速释放，造就了一大批风口飞上天的成功者。当这种释放在今天已然是很难继续，创业和产业正如雅虎当年面临的互联网环境，我们有多少像雅虎一样快速成功的人，会像雅虎一样往下掉？

雅虎的故事，是一个坏故事，更是一个好故事。这个故事，值得好好读。

（来源：“华商韬略”，文章有删改）