关于提升企业员工幸福指数的几点思考

2016-09-26 13:41胡彦峰
卷宗 2016年7期
关键词:幸福指数企业员工提高

胡彦峰

摘 要:提高员工幸福指数,是科学发展观和以人为本理念的根本要求。在当前中国经济和社会转型的关键时期,煤矿企业用工随着体制的变革也发生了根本性的改变。关注和研究如何提高员工幸福指数,不断提高企业凝聚力,从而进一步促进企业科学和谐发展无疑具有十分重要的现实意义。本文就此问题谈一些粗浅的看法。

关键词:企业员工;幸福指数;提高

1 企业关注员工幸福指数的现实意义

企业的发展和员工的幸福指数是互为因果关系的,企业发展是员工幸福指数的源泉和前提,员工幸福指数是企业发展的动力和基础。因此,企业高度重视员工幸福工程的建设,具有重要的现实意义和推动作用。

1、有助于深入了解员工的心理需求和精神状态。人们对生活的幸福感与社会比较密切相关。通过对员工幸福指数与一般民众幸福指数对比分析,可以对本企业员工幸福感进行准确的定位,通过有效的管理,让员工体验到更多的幸福感。从而为决策管理层深入了解员工需求、不断提升员工生活质量、促进员工成长发展提供依据。

2、有助于深入探讨提升员工幸福指数的对策与途径。任何企业都不可能无限制地满足员工对收入的预期。在这种情况下,企业管理者在收入问题上要多加正确引导,让员工意识到金钱不是幸福的唯一源泉。因此,通过定期的追踪研究,可以系统地考察一个企业员工幸福指数的变化走势,分析企业的各项改革和管理举措对员工的影响,从而把员工幸福指数和企业利润、生产产值、成本控制等指标一样列入企业的重要发展目标。

3、有助于深入研究对员工的激励措施。用“幸福指数”凝聚人心,用强烈的“幸福感”增强员工对企业的认同感、依恋感和归属感,可以有效地改善员工与企业和管理者的关系,形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围,从而激发广大员工的创业热情和干劲,保持员工对企业的高忠诚度,才能造就一支时刻关注企业发展、与企业共命运的高素质员工队伍。企业对幸福指数的关注及研究本身就是在增加员工“幸福感”方面有所作为,是对员工的一种重要的精神激励。

2 对影响员工幸福指数的主要指标分析

幸福是个体的一种感受,一种需要,它是一个抽象的概念,同样的条件下,不同的阶层、不同的个体对幸福的感受不尽相同。主要包括五大方面的内容:

1、物质满意度。“宁愿坐在宝马车里哭,也不愿意坐在自行车上笑”。“金钱”已成为相当一部分人衡量幸福的一个标准,尤其是当前物价上涨,通货膨胀加剧,“金钱”蛊惑人心的作用日渐凸显,即使在我们这样一个讲奉献、重传承的煤矿企业。也受到一定影响,近年来,部分企业出现的盗窃现象,究其原因都是“钱”在作怪。越来越多的人认为:物质财富与幸福指数是成正比的,有钱就可以买到幸福,没钱,就没幸福可言。

2、情感满意度。物质条件能带来满足,金钱可以买到奢侈品,却买不到真心、真情,情感和家庭远比物质财富重要的多。也有相当一部分人认为:在满足一般生活需求的情况下,情感满意度是衡量幸福指数的重要指标。

3、健康满意度。煤矿企业由于行业的特殊性,一直以来安全、生命都是所有员工最为关注的话题。健康满意度正逐渐成为衡量幸福指数的重要指标。生命的代价告诉我们,再多的钱都买不来健康,再美好的生活,无福消受都是悲剧。每个人都知道健康的重要,更懂得生命的可贵,可往往下决心把健康放在重要位置的人却很少,不是不愿意,而是身不由己,幸福指数当然也就相对较低。

4、职业满意度。煤矿行业“工作太累,压力太大,环境较差,工资不高,没有成就感”。时间一长,工作热情消耗殆尽,有“混日子”想法的员工占一定比例,“干多干少工资差别不大,会干不会干一样都有钱拿”,“混日子”现象在生活工作中仍存在一定“市场”。

5、精神满意度。在企业的发展历程中,一批又一批的老煤矿人为了心中的理想信念,不计个人得失,甘愿奉献付出,虽然生活条件艰苦,内心却无比幸福。如今的信息化时代,人人都是经济发展的受益者,手里有了钱,幸福感却没有同步提升,信仰、审美、道德、规范这些用金钱不能交易和兑换的东西越来越成为精神富足、产生幸福感的重要因素。

3 提升企业员工幸福感的做法

幸福是物质、情感、健康、职业、精神相互交融的一种综合感受。要处理好企业经济效益和员工幸福指数的关系,有针对性地分析和满足员工合理的需求和期望,可以在以下四个方面下功夫:

1、引导和教育员工树立正确的价值观。提高员工的“幸福感”,既要重视物质条件的改善,更要重视非物质因素的影响。一是要正确理解财富的概念。财富就是金钱,这是对财富的片面理解,财富并不只有金钱。我们要引导和教育员工科学的理解财富,要让广大员工明白,知识是财富,亲情是财富,善良是财富,逆境中的磨练也是财富。这些用金钱买不到的财富远比赤裸裸的金钱更加弥足珍贵。面对各种各样的选擇,我们要引导和教育员工,追求高尚的品德,树立积极进取,乐观向上的人生态度,能有所收获的事是值得的,能得到快乐的事是值得的,对人生有意义的事是值得的,对社会有贡献的事是值得的。只有所作的事情是高尚的、值得的,才会获得真正的快乐和幸福。

2、关心员工身体和心理健康。一是要关心员工身体健康。员工健康是一个企业不易察觉的隐性成本,对于疾病缠身的员工,企业将付出十倍甚至百倍于健康员工的医疗投入。这方面,我们可以在目前企业里各项体检制度都比较完善的基础上,增设相关身体检查项目;允许的情况下限制员工加班;鼓励员工选择适当的时间休假;为员工开辟业余体育锻炼项目;给员工发放科学合理的四季膳食建议手册;为员工创造更舒适的工作和生活环境。二是要关注员工心理健康。心理健康是乐观自信的基石,是人生成败的关键。我们要尊重员工的心理和思想规律,营造和谐平等的工作氛围;要理解员工,畅通交流沟通渠道,做好员工的心理疏导;要改变管理模式,形成刚性制度与人性化管理的和谐统一;要加强心理健康知识的推广和应用,帮助建立健康的、积极向上的良好心态。拥有一支身体健康、心态阳光的员工队伍是企业最宝贵的财富。

3、完善企业各项管理制度。工作的满意度包括工资的高低、工作的稳定性、工作的成就感、分配的合理性等多方面的因素,每个人对它的理解和感受不同,其中任何一个因素都可能导致工作满意度下降。当工作满意度下降,又没有其他满意的就业机会不得不留在原岗位的时候,其表现方式就是消极怠工。这样的员工对企业认同感下降,工作满意度下降,也很难有幸福的感觉,幸福指数始终处在较低的水平。一旦有了合适的机会,就会毫不犹豫的离开企业,甚至带走企业的技术,为企业带来损失。由此可见工作满意度不仅对幸福指数有影响,对企业也存在着很大的影响。一是要畅通成长成才通道。

4、创建以人为本企业文化。企业文化是一种无形的精神生活,健康向上的精神生活可以给人带来极大的精神享受。精神满意度越高,幸福感越强,它是幸福感最核心的重要标志,也是幸福最重要的精神源泉。因此,企业应在岗位竞聘、加薪提拔、学习深造等关系员工核心利益的事宜上建立公平公正的机制;应充分发扬民主,通过职代会、座谈会、献计献策活动等途径,积极引导员工参与企业的发展,增强员工主人翁意识;应积极策划和组织旅游、运动会、歌咏赛、爱心募捐等形式多样的员工活动,增强员工的归属感和荣誉感。在企业内部积极营造一种真正尊重员工、信任员工、关心员工的文化氛目和环境。

猜你喜欢
幸福指数企业员工提高
基于幸福指数的公路勘探设计研究
加强班级教育有效管理,激发学生追求幸福指数
员工行为对企业发展的影响研究
新形势下企业员工思想状况调查研究
让作文互评提高能力
漫谈初中作文教学