工程项目风险管理的对策思考

张艺萌

[摘 要]在我国社会经济的持续快速发展的背景下，近年来工程项目的施工技术难度和规模不断的增大，每个重大的工程项目在建设中会遇到各种的风险，从而做好风险防范对整个项目的完成有重大的意义。本文首先通过介绍工程项目风险的具体含义，进而进一步对各种风险管理的对策方式进行深刻的分析和思考，最后剖析在工程项目各个阶段可能遇到的风险，并提出相应的对策。希望本文的研究能够给工程项目的发展一定的启示和建议，在以后的工作中尽量规避风险，提升管理效率。

[关键词]工程项目；风险管理；对策思考

一般的大型工程项目资金的投入大，项目在建设过程中工程量大，项目建设周期长，因此会出现多种风险性问题和不确定性因素，并且这些不确定性因素对于整个工程的影响时间跨度又极长，有时甚至跨越整个项目的全寿命周期。同时投资决策的失误、工期拖长、财产损失、建设方案的步骤错乱、人身伤害、生产运营不正常等都会致使项目出现严重的亏损后果，这些因素统称风险因素。在欧美日等发达国家，风险问题已经有深入的研究，而我国的起步较晚，在这方面的研究较缺乏。因此风险管理的对策的思考和分析对提高我国的资金投放的效益和建设项目管理实力拥有一定的参考意义。

一、关于工程项目风险相关概述分析

（一）对工程项目风险的理解

在一项活动中，存在一些不积极的因素，并且这些非积极性的因素也可能不是正面的，因此要对这样的因素进行规避，减少对事件的影响就需要对存在的不积极因素进行分析，这就是风险的含义。

风险的内涵具体可以阐述为以下几点：是一种事件发生的不确定性；是对活动或事件负面的损害或者损失；风险是一个事件在预期结果上以及实际性可能发生结果之间的差距性分析，若是在工程项目的建设过程中，就可以按照这一理论对工程项目的风险进行研究，它主要是指在一定的周期中，可能导致项目受到损害或损失的事件，或对如工程完成规定日期、总成本和工程质量等工程建设项目目标的正常完成产生的不确定性影响。

（二）工程项目风险的特点

1.风险的可变性，在整个工程项目的发展中，部分的风险会得到有效的控制，但是在项目的每一个阶段都会有新的风险产生，越大的项目发生的新风险越多，其风险的可变性越是明显。

2.风险存在具有普遍性和客观性，风险不会因为人的主观意识或者意志而消失或发生转移，在整个项目的全寿命中，风险是在任何地方都时刻存在的。

3.风险的多层次性和多样性，一般情况下大型项目的规模很大、周期长、其涉及的范围面较广，其相对应的风险因素存在数量也更多。在一些大型项目中存在的风险非常复杂，也是多种样式的，那么这些风险在内部也存在一定的关联性，导致风险的内部因素和外部因素之间彼此交叉，这样风险的多层次性显现出来。

二、工程项目风险管理的具体对策形式

风险控制、风险转移与风险自留是项目风险管理中的三种主要基本对策，而这三种对策彼此之间也有着各自不同内涵、优势和其局限性。故此当面对选择对策是往往需要几种对策的组合，而不是只能使用一种对策，是每一一位风险管理人员都必须清楚的。

（一）风险控制。风险的控制主要是减少风险在项目工程中发生的可能性，降低这种发生的概率，财务多种措施让大风险变成小风险，小风险化作无风险。在风险控制的概念中，还可以分为损失性的风险控制还有风险的规避两个方面。

1.风险回避对策一般是按照一定的模式对风险进行规避，减少风险可能存在的要素，以此让风险的不确定性降低，也让损失有所降低，这种方式在处理工程项目风险中非常常见，但是实现的难度最大。

2.损失控制对策主要分为两种，一是在前期通过各种手段有效的预防而减少损失发生的可能性，而是在损失已经发生以后通过各种方式去降低所发生损失的程度。其与风险回避相比更偏重于一种消极的中止或者放弃，其可分损失预防手段和损失减少手段这两种。

损失控制对策的主要内容包括主要五点：①损失发生后应急计划的制定；②前期的多次检查工程建设的计划；③制定完善的安全计划；④制定完善的灾难计划；⑤严格的监控以及评估项目管理系统及施工安全装置。

（二）风险转移，风险转移是在工程风险管理中极为重要也是运用相当广泛的一种对策，其主要分为两种形式：一是通过签订合同的方式将项目中存在的风险转移给设计方、承包方、材料设备供应方称作合作转移方式；二是加大工程相应保险购买，称作工程保险。前者会付出合同价增加的代价、后者会多付出保险费，但两者都会减少风险给业主带来的项目风险量。

（三）风险自留，风险自留不属于风险控制技术，它属于财务管理范畴的内容，在工程项目中，业主需要对风险可能导致的后果进行责任上的承担，但是这种风险自留的方式对于风险的性质并不会发生改变作用，也不会改变风险导致的损失严重性和风险发生的概率。

三、工程项目不同阶段的对策

（一）项目初期规划阶段的风险控制

首先在项目规划之前要充分的做好前期的市场调研，要充分的了解当地社会、经济发展的需求和自然条件。在此基础上制定合理的项目建设方案，实现风险管理的规范化和置前化，并且实施严格的规划招标制度。是实现理性项目的保障，也能从源头上控制风险。

（二）项目前期设计阶段的风险控制

在设计阶段要注重细节的研究和深入探讨，引入风险的评价机制、建立风险的评价体系。结合项目的实情，考虑风险的控制措施和要素，使其能够全面的适应工程的风险评价的需要，从而提高整个项目的实施质量。

（三）项目建设、施工阶段的风险控制

首先需要强化项目招标制度管理力度，并且规范中标单位的合同签订过程，施工阶段加强整个施工进度、质量和安全的管理，防范由于技术风险而产生的风险问题。

四、结语

本文通过对风险的剖析，以及各种避免项目风险的对策的分析和项目各阶段可采用的对策的列举。对当今社会经济的持续发展，工程建筑的项目几乎成几何倍数的形式极速增长，项目管理的模式不断的做出新的变化，而项目风险发生的概率普遍偏高的背景下，对以后能够做好项目风险回避有重大的积极意义。

参考文献：

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