因为有你创业课在人大开讲

张军红

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月2日，由经济日报社指导，《经济》杂志社和中国人民大学商学院联合主办，中经互联（北京）信息技术有限公司、“因为有你”全国大学生创新创业大赛组委会、中国人民大学商学院MBA中心联合承办的“因为有你”创业公开课在中国人民大学开讲，这也是2016年活动季中，“因为有你”精准帮扶工程的首场公开课。

活动上，中国人民大学商学院副院长支晓强表示，不是所有人都需要创业，也不是所有人都能够创业，但是要有创业意识，要敢于不循规蹈矩，有了创业想法之后，要勇于创新，并且承担创业过程中的风险。

经济日报社策划部主任陈学慧对此次创业公开课的初衷进行了解释，一是告诉大学生什么是创业，在这一过程中会遇到哪些问题，为有创业想法的大学生指引道路；二是实现大学生项目与精准帮扶工程资金的对接；三是宣传民族品牌，因为初创产品必然是民族品牌，这是创业的基础。

《经济》杂志社社长助理王磊表示，2014年以来，在经济日报社的指导下，《经济》杂志社一直在关注大学生创新创业问题，但在调研中发现，很多地方和学校往往是活动搞得轰轰烈烈，但创业创新成果并不多，为此，“因为有你”精准帮扶工程希望能够通过辅导、管理培训、资金支持等方式，开拓学生视野，分享学习经验，提供资金扶持。

变革环境下的人才观

北京市国有资产经营有限公司副总裁郭莹辉以“变革环境下的人才观”为题进行了主题演讲。在他看来，新经济常态下，我国企业正面临着9种管理失调症状，一是战略方向摇摆不定，目标不明确，组织行动力分散；二是缺乏组织领导力，分裂或注意力分散的领导层无法给企业和团队指引方向，提供激励；三是人才荒，当企业出现转机时，往往缺乏有才干的、灵活的和精力充沛的人才；四是意识形态的差异和冲突，在企业成长过程中，往往会分化出若干个阵营，推崇自己的经营理念，难以达成共识；五是集权，这往往使得员工缺乏动力和创新力；六是缺乏信心和信念；七是组织不当，战略或者市场的改变与企业的实际运作脱节，有缺陷或不合理的组织结构对企业目标的实现造成障碍；八是英雄主义，缺乏团队共识，以“领导”为中心，对其产生依赖，导致管理效率低下；九是企业的激励和奖惩机制跟不上企业的变化，形成形式文化。

对此，郭莹辉认为，在企业经营过程中，应该运用5个方法进行管理，第一，根据国家政策，重新研究企业战略；第二，根据效率优先原则，重塑组织结构；第三，选择有竞争力的团队；第四，制定好投资决策；第五，重构企业文化。

他认为，新形势下的高端人才应该具备高学习敏感度，能够适应环境发展，在过去经验的基础上，及时创新、改变，举一反三地运用于新的变化中；能够辨别商业环境中的不确定因素，从中抓住机会，完善商业模式，合理配置经营资源，构建企业生存的关系网络，并将经营策略灌输给执行团队，解决企业经营的关键问题，使其盈利。

央企双创仍在试行阶段

就央企在双创方面扮演的角色而言，中钢高科投资管理有限公司副总经理、中钢科技创新创业中心副主任金摇光认为，央企是创新的主体，可以帮助其他企业进行创新发展，即“大企业搭台，小企业唱戏”。

他表示，央企在创新方面已经取得了很大的成就，其中大型水电站、高速铁路、特高压输变电等领域，已经占领了国际科技制高点，获得了世界技术发展趋势的引领地位。在新能源、新材料、节能环保、智能电网、三网融合等战略性新兴产业领域，也已经具有了一定的领先优势。

但同时，通过对双创报告的分析发现，央企的双创行为仍处于试行阶段，存在较多的难点需要突破，例如，双创意识和动力比较浅薄，战略定位及规划需要加强；对于行业发展的创新引导力不足，作用发挥得也不够；科研成果转化和商业化推广机制有待完善，激励机制设计仍需深入，内外部资源也需优化配置。

在金摇光看来，企业创新创业的关键资源是人才和技术，而制度是支撑组织和管理体系效用发挥的重要手段。因此，他建议，企业在构建创新文化体系的同时，应该在内部建立独立机构，以创新为主线，设计有效的总部-下属单位、科研-产业、职能-业务部门的组织结构，形成定位科学、分工明确、层次清晰的内部协调体系。针对长期的、风险性较大的项目可以以共建实验室、公司或成立技术创新战略联盟为主。在关键机制改善方面，深化科技体制改革和国企改革，为激励机制的改善提供良好的政策环境，通过试点先行的方式探索新的制度措施。

创投看重3点：方向、团队和模式

针对初创企业的投资，北京葡萄创投科技有限公司创始合伙人王昆认为，主要看重3点——发展方向、核心团队和商业模式。

在他看来，创业企业的成功有赖于以下7个方面，一要具备差异化的战略定位，要扬长避短，关注外部环境，制定协调统一的战略；二要有精准的市场分析，在大数据的基础上进行趋势判断；三要具备特点突出的产品形态，从用户角度进行需求和痛点分析；四要商业模式要有内在逻辑，即用户模式和盈利模式是否有商业闭环；五要有清晰的竞争分析，学会站在未来看现在，找到市场在满足用户需求方面的重大缺陷，发掘潜在的市场机会；六要具备有效的营销推广策略，通过演讲、媒介、广告、融资等渠道对产品进行必要的宣传；七要拥有有竞争力的核心团队。王昆认为，创业伊始的合伙人以3人为宜，可以在同学、同事和合作伙伴中选择。创业团队应该具备互补性、完整性，执行力、学习能力和凝聚力都要强，在企业运营过程中，对CEO要坚持不同意但服从的原则，以便统一企业战略思想和发展方向。

同时，王昆还指出了早期创业团队应该格外重视的几个方面，第一，最佳商机期很短，快速融资非常重要；第二，要在最短时间里去试错；第三，沟通要高效，分清楚轻重缓急；第四，学会利用热点事件营销；第五，不断了解同行、市场和自己的团队，保持饥饿感；第六，当机立断，任何不合适的伙伴、团队，必须立刻解决和纠正；第七，看重成员的工作体验，让其有参与感。

（本文图片由孙赫泽提供）