浅析配电房标准化建设和运维管理体制的构建

林智伟

摘 要：现在配电房标准化建设和运维管理体制的构建在给社会和人民服务时，还存在着诸多矛盾有待解决，下面我们把配电房标准化建设和运维管理体制的构建作为前提，对工作中配电房运行维护当中存在的情况进行解析，找出问题的源由，使配电房运维和建设更加的标准和规范，在工作中进行改良和技术创新，确保管理任务和目标，形成完善的管理系统，使配电房标准化建设和运维管理体制的构建更好的为社会人民服务，创造更多的价值。

关键词：配电房标准化建设；运维管理体制的构建；分析

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）24-0153-02

1 配电房标准化建设和运维管理体制的构建原因

关于配电房标准化建设和运维管理体制的构建的发展史可以从上个世纪后期说起，从那时，城市配电网络中已经使用了配电房，可是那时配电房在建设的规模、建设选区、外在环境的布局、相关设备型号、内部结构以及规章系统等都存在着不足，缺少相应管理，配电房在防盗窃、防火灾、、防潮、防湿、通风透气等等方面还存在着重大问题，总之配电房的管理规范不合理，没有合适的运行维护方法，验收和建设标准达不到要求，没有全面的基础台帐，运行维护模式不足，管理制度不合理等等这些情况都呈现在它的日常工作当中，在配电房电气设备运行维护和运行安全当中没有相应的保护措施，对电网的正常运作和供电质量的稳定性造成了不利影响，对供电部门的服务建设、行风建设、企业的整体形象都造成了负面作用。

所以，这些种种不利原因都迫切要求着配电房在管理当中能发挥更大的作用，有效提高配电房的整个管理素质，它对供电企业提出了新的考验。

现在运行的某些配电房相当老旧，运行年限已经达到极限，这些配电房的墙壁，房门和窗户，照明设备以及通风设备等都老化程度严重，对电力企业部门的形象，员工安全操作，电气设备都有了不利影响，因些处理好这些供电房存在的安全问题和不利因素已经迫在眉睫，所以配电房标准化建设和运维管理体制的构建的出现是时势的需要。

2 配电房标准化建设和运维管理体制的构建的意义

现在供电企业根据以往运行维护优势和配电建设，吸收和接纳先进科技技术，确保“无隐患，无缺陷，高运行，标准化”的管理方针，奔着这一方针，首先要做的是对于那些老化的配电房，要重新进行改造，使它实现标准化，在改造时还要注意安全、经济、外观和可靠，把工作重心放在现场操作规程的编制，标识图纸的完整，设备档案的完善，还要对配电房出现的各种实际问题进行整顿，依据现场实际因素，制定适合的整改措施

另外要依据各类电力法规要求，规范配电房建设和运行，制定相应的规章制度，使建设的配电房更加规范和标准，，达到配电房标注化运行和维护水平，与实际运行状况相融合，找出配电房标准化建设和运维管理的的问题，在过程中开拓创新，寻找新的路子，以运行高效，标准化，没有安全隐患为前提，形成一个完善的管理系统，杜绝安全隐患的产生，真正实现零缺陷，确保配电房标准化建设和运维管理体制构建的目标任务。

在配电房标准化建设和运维管理体制的构建要执行“一个工作中心，五项保障制度”，一个中心指的是把保障人员、電网正常运行和设备作为中心，它的重点是确保管理职责，加强管理观念；而五项保障制度指的是设备运行维护制、工作负责人制、设备验收制、创新争优制、通报公开奖惩制，它的重点是对全部管理区域内科学正确的配备配电房，工作责任落实到个人，加强对配电房的巡逻、检查及验收等运行维护工作，加强和严格审查移交的配电房资料，图纸，中间的核实和后绪的验收工作等等，这些重要环节和相关流程都要特别注意，以确保设计出来更加科学合理的管理方案，来对配电房标准化建设和运维管理体制的构建进行控制和激励。

3 配电房标准化建设和运维管理体制的构建的创新 方案

配电房标准化建设和运维管理体制的构建创新在总体上讲，它一方面要求从管理上进行改良，另一方面也是维护管理水平和供电部门配电网设备运行的发展必需。

它是以配电网日常实际工作和运行情况为中心的，在工作中以积极稳重、胆大仔细，解决重点难点，快速进步作为主要，不断健全各类规章制度，以实际地区的法律法规相结合，根据相关要求，制定制定规程制度，改变原有的管理模式，建设更加合理的管理系统。

3.1 用规章制度使管理系统更加规范

在工作中不断完善配电管理当中的规章制度和细节，特别是管理好配电设备的帐面，分析好设备运行状况，管理缺陷不足，检测管理等方面的制度管理。

与相关区域的电力法律法规相结合，使电网企业的各类管理规程更加符合标准，同时还要加强考核内容和执行相关管理制度。把国家电网系统指导运维当作前提，跟设备运行特性相融合，不断健全配电房的巡逻，检测、工作环节质量控制卡等的编程，确实提升配电房日常运行维护的强度和规范。

3.2 从基础抓起，全面做好管理工作

从最基础的配电帐单做起，仔细检查和核实，运用国网系统，使配电房的基础信息资料更加完整，保证数据收录的准确、完整和快速。让配电房资料改良环节更加标准，构建配电房各类数据资料更新状况，发布日常管理体制，随时维护和更新基础数据的改动。

3.3 抓好主要问题，加强管理创新

为了实现管理任务和目标，在现实工作当中，必需切实做好管理工作，让管理制度发出应有的作用。

首先，要做好工作负责人制，对此要确保工作责任人的岗位需求和责任，经过具体划分方式，把所有区域配电房管理依照变电所出线负荷区域分成多个小区域，分给那些有相应工作技术和经验的员工，让他们具体负责好自己区域。对于这些责任负责人，要求他们要了解符供电回路和配电系统的负荷状况，以此来保证配电系统的正常运作和安全问题。管理工作重心应放在区域负责人的考核和审核上，定时对相关负责人的操作技能和有关理论进行培训，加强负责人的安全隐患意识，真实的做到凡事有有规有据，事务大小都有人负责。

其次，要做好设备运行维护制，以相关法规为标准，重心放在检查和巡逻当中，让相关负责人加强对配电房的巡逻，特别是电力相关的设备，把结果上报给上级，经过相关管理方式，对隐患防范于未然，保证设备在控制范围内，在设备操作过程当中，应时刻紧记规章制度，不允许有操作不规范行为，杜绝因为设备操作不规范对设备造成损伤，定期对设备进行检测和保养，确保器材运行安全，针对检测出来的毛病，必需做出工作计划，彻底进行修理，必需有负责人对此进行监督和指挥，这一环节完成后，务必要进行验收核实才能投入运行，如果再发现异常问题，要立即汇报给负责人，作出应急处理。

再次，要做好设备验收制，使配电房验收工作更加完善，把配电房运作的设备的型号类型，操作方式和内容等基本材料，随时完善电气设备的资料更新，使配电房的电气设备更加规范。另外，还要对配电房的警示牌、照明设施、通风装备、除湿除潮设备等等内部环境的检验力度要加强，在配电房在建设前要仔细核实好图纸，对于建设过程中偏僻位置，也要做好审视工作，投运前的验收工作也要加强，以此来给正在建设和未建的配电房把好质量关。

再其次，要做好公开奖惩制，上级对配电房采取随时抽查模式，主要检查相关责任人的日常工作事务，对于那些工作表现突出的工作人员可以进行通报表扬，以精神和物质形式进行奖励，以此来提升相关负责人对工作的热情，能够积极的做好分内事情。而针对于那些工作懒散，不积极，不按要求进行日常巡逻，检查的的负责人员，要进行通报惩罚，激发他们的觉悟，增强他们对工作的负责，重新认识工作的重要性。

最后，要做好创新争优制，对此我们要做到这些，定期对配电房的设备进行评价，把结果列为年终综合评估的根据，上级依据这些评估的数据，对于那些表现突出，工作上进的相关负责人进行表扬，让别的负责人借鉴他的经验技术，让先进个人带动全体职工的创造力和工作热情，提高员工觉悟，保证所有环节工作圆满完成，来做到整体运维更加的精准，确保供电企业的形象。

4 配电房标准化建设和运维管理体制构建的创新

结果

4.1 全面提升供电安全运行和稳定性

把那些年代久远，设备老化的配电房电气设备进行全面整改之后，彻底清除了安全隐患，确保了电网和设备的稳定，有效减少了配電房设备的修理频率，减少了车辆、工作人员和相关资料的运作，增加了设备的运行年限，减弱了设备反复检修的数量，使设备管理工作更加标准，检修工作更加规范化，各环节的运维管理工作有条不絮，按规按章的进行开展，从而使设备的效能可以得到总体提升，给生产供应最好的相关设备，确实做到了供电安全运维和供电的稳定性。

4.2 彻底整治运维环境，保证供电企业的优良形象

对于配电房的门锁、窗户、墙壁、警示标识等等内部环境通过相关更新和改良，做好运维管理，从而使配电房环境得到了全面提升，对配电房内的卫生柜和工具柜等进行管理定制，把规章制度和标示语挂在合适的位置，使其看起到更加的一目了然，要做好监督管理和日常卫生的清扫，使配电房从性能上做到安全有效，外观上看起来美观舒服，给企业打好形象招牌，使企业发展更加的稳妥，快速，也适用于文明城市构建的标准。

4.3 不断健全基础资料，大副提升运维管理体制

经过相关人员对配电房基础数据资料进行实地检查，使管理基础资料工作更加标准，从而了解和清楚配电设备的运维情况，给配电设备检测、运作和维护工作供应了有根有据的资料，做到了配电房配电房标准化建设和运维管理体制的构建的创新和改变。

5 结 语

从电力企业的管理方针和管理任务做起，从而使配电房标准化建设和运维管理体制的构建得到了提高，通过技术改良，责任分工到位，相关监督措施和管理方法，真正使供电企业稳妥快速的发展，我们期待电力部门给我们带来更多的惊喜。

参考文献：

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