简论企业经济管理创新的意义及其措施

黄靖懿

摘 要：经济管理创新作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，当前企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。如何在这一背景下实现自身的快速发展，必须加强企业经济管理的创新。本文概述了企业经济管理，对企业经济管理创新的意义及其措施进行了论述分析。

关键词：企业经济管理；创新；意义；措施；

企业经济管理是影响企业核心竞争力的重要因素，企业经济管理创新是企业应对日益激烈的市场竞争环境的必然选择。

一、企业经济管理的概述

企业经济管理是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程。企业管理者根据企业的实际情况，制定科学合理的企业经济管理规划蓝图及计划，定期评审企业经济管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展做出贡献。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。

二、企业经济管理创新的意义

1、增强企业的可持续发展能力。经济管理涉及到多个方面的内容，比如企业采购、产品生产、终端销售等，企业在进行经济管理时，需要对经营生产的每个环节了若指掌，才能真正参与到企业的经营活动中，实现对各个环节的经济管理。企业进行经济管理创新能够增强企业的可持续发展能力，主要体现在以下几个方面：促进企业资金的合理使用，降低经营成本和生产成本，提升企业的经济效益；维持企业生产经营环节的秩序，确保企业的正常运转；充分提高员工的工作积极性，提高工作效率，保证工作质量；增强企业的市场竞争力，实现企业的发展目标等。

2、弥补企业经济管理漏洞。当前我国大多数企业的经济管理模式还尚未转变过来，经济管理模式离现代企业科学、合理的管理模式之间存在一定差距。一些企业对于经济管理的重要性认识不够充分，疏于在经济管理理念和管理模式上进行创新，加上经济管理缺失实际内容、管理措施落实不当，导致企业经济管理漏洞百出，无法为企业经济发展做出更大贡献。除此之外，企业在制定经济管理计划时，如果没有参照企业的实际情况，也会使企业的经济管理活动略显不足，最终阻碍企业的进一步发展。企业经济管理创新可以在很大程度上弥补因经营管理不善造成的漏洞，可以说，经济管理创新是对与企业经济管理相关的一切活动的再创造，是对企业经济管理行为的补充和完善。

3、适应时代变化发展的需要。现代经济呈现出一种全球化、一体化的发展趋势，各企业在市场竞争中占据主导地位的决定性因素是经济实力，然而，目前我国企业的经济管理模式以传统管理模式居多，已经难以满足时代对企业提出的新要求，如果企业不进行经济管理创新，必要被社会所淘汰。同时，经济时代背景下，企业在管理手段上将更倾向于信息化管理手段，主要是在经营决策、生产经营、企业管理和信息传递、反馈等方面的应用，信息技术的使用为降低企业经济管理成本和提高经济管理效率提供了一个契机，也对企业的经济管理提出了更高层次的要求。因此，进行经济管理创新就成为企业获得市场竞争力、适应时代发展变化的必经之路。

三、加强企业经济管理创新的措施

1、提高创新的意识。意识是促使人或一个集体进行改造世界的内在动力，企业只有充分认识到经济管理创新的重要性，才能增强自身的创新意识，强化为客户服务的理念。企业可借鉴国内外先进的管理理念，制定出符合自身实际情况的发展策略，提升经济管理水平。企业经济管理者需具备全局性和战略性的发展眼光，增强企业内所有员工的创新意识，为经济管理创新营造一种良好氛围。

2、加强经济管理制度的改革。企业的经济管理需要遵循企业的规章制度，并受限于制度。因而，进行制度的改革，是企业进行经济管理创新的前提。进行制度改革可从两方面入手，一方面，制定一些较科学的约束性规定，确保企业能有序、高效地运行。在激烈的市场竞争中，针对经济形势的变化，构建一个独立的内部团体，用于企业产品研发管理，让企业的产品竞争更具活力。另一方面，建立健全企业内部的激励体系，确保企业能在一定规章制度内，灵活运转，既避免因过于开放而带来的潜在风险，又不会对企业的快速发展造成束缚。在制度的改革创新中，需以企业的运营为规划、协调的主要方向，科学、合理地规划、控制、协调整个经营过程，确保制度具备较高的可行性，并能对企业的生产经营活动有效进行控制，进而为企业的经济管理创新提供制度支持，形成规范有序的制度管理局面。

3、实施以人为本的经济管理理念。企业应采取硬性管理与柔性管理的人力资源管理方式，突出“以人为本”的管理理念，通过培训制度与绩效考核制度充分提高员工的工作积极性，减少企业人员流失，提高经济管理的效率。当前，人力资源已成为企业能否有效实现经济管理创新的关键因素。因此，企业在进行经济管理创新时，必须以人为本，进行人本创新。通过人本创创新，实现对人力资源的高效管理，进而作用于企业的经济管理。首先，转变以物为主的管理模式，进行以人为中心的柔性管理，肯定员工的自我价值，重视知识，努力为员工创造舒适、愉悦的工作环境。其次，加强人力物资管理。在经济管理创新中，重视对资源的开发、利用，加强对人员的管理，定期组织职业技能培训，提升员工的综合水平。最后，制定相关的激励政策，对表现优异的员工给予精神与物质方面的奖励，为员工提供能充分实现自我价值的平台，激发员工的创造激情与工作热情。新形势下，企业的可持续发展离不开知识与技术的创新，而人是进行知识与技术创新的主体，因而进行经济管理创新，必须重视对人才的管理，实施人本管理，激发人才的工作热情，为员工营造轻松、民主的工作氛围，加强员工对企业的认同感，以此来让人才专注于工作，尽可能挖掘潜能，进而更好地服务于企业的经济管理创新。

4、严格企业监督管理体系。进行内控创新，强化企业的监督管理体系。在当前经济环境复杂多变的情况下，企业进行经济管理的重点在于营造良好的氛围，确保企业的内部稳定与可持续发展。新形势下，企业监督、管理的内容与范围已经发生较大转变，不再局限于对财务的审计与监督，还涉及到对一些新的经济活动的监督与管理。因此，企业在进行内控体系创新时，既要注重对内部财务的控制，也要加强对其它经济活动的管理监督，健全内控监督管理程序，实现内控监督管理的战略性转换，进而建立全面的内控与监管体系，最终为企业经济管理创新的实现奠定坚实的基础。

结束语

企业经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性。企业想保持竞争力必须通过管理的创新提高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。

参考文献

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