事业单位提升人事管理效率的路径分析

李唯唯

摘 要：进入21世纪以来世界经济以及科学技术水平都有了极大的飞跃，为了满足社会发展的需求，企业单位的人事管理方法也要跟随时代的潮流不断的进行改革创新。最近几年为了提高我国事业单位人事管理的质量，事业单位工作人员不断改革管理制度，在人事管理方面的工作取得了良好的成就。想要做好事业单位的人事管理工作，首先的协调好各部门之间的沟通与联系，根据实际需要随时变动管理制度，提高人事管理的效率。所以本文就从我国事业单位人事管理中存在的问题入手，提出了一些具体的解决方案，希望能对广大读者有所帮助。

关键词：人事管理；事业单位；效率

随着社会不断发展，事业单位的人事管理不仅需要满足自身改革的需求，而且还需要不断改变传统的人事管理方法。近年来，通过不断加强事业单位人事管理工作，深化人事管理制度，从而在事业单位人事管理方面取得了较好的成绩。在事业单位的人事管理中，只有不断改变管理的方法，加强各个方面的协调和沟通，从而提高事业单位人事管理的效率。

一、事业单位人事管理普遍存在的问题

近些年来虽然我国经济有了很大的发展，但是事业单位的认识管理仍然存在着很大的问题。人事管理主要在于人才的挑选和任用，合适的人才用在合适的岗位这是用人的关键，这样才能人尽其才发挥最大的潜能。

（一）人才吸收的问题

最常见的人才吸收方式就是招聘，事业单位工作的应聘者通常都比较多，这时候如果有岗位空缺的话，招聘者就需要从众多的应聘者中选择适合改岗位的人才来任用，这是需要一定的吸收技巧的。如果在没有严加考虑的情况下随便录用人才的话，很有可能会造成工作人员素质偏低的现象，进而严重影响到事业单位的工作效率和业绩水平，所以优秀人才的聘用对于事业单位来说是非常重要的。通常情况下国家单位的人才录用是需要经过严格的笔试考核的，但是事业单位的人才录用却存在着很大的问题，很多时候事业单位的人才管理不够规范，通常情况下人才的录用是这样的，不管需不需要只要大家同意就录用新员工，同样也是不管需不需要，只要有人不同意就不接受新员工。这种人才的录用方式已经跟不上时代的发展潮流了，很多时候更是会直接影响到事业单位的工作效率。很多并不适合这些岗位的人才被录用了，在这样的环境下他们往往比较容易持有被动消极的工作态度，工作热情度不高，工作态度不负责，最终工作任务完成的也只是应付差事，长此以往事业单位自然无法适应时代发展的要求。最糟糕的是企业单位在招聘人才的时候通常会任用有关系有背景的新人，这在很大程度上妨碍了对于优秀人才的录取，阻碍了事业单位事业的发展。

（二）人才配置缺乏市场机制， 导致人才利用率低

改革开放以来我国经济飞速发展，人民生活水平不断提高，与此同时我国市场经济也取得了非凡的成就，人才需要市场的配置，事业单位的开展也需要根据市场的需求展开。但是我国人才市场的发展还不够成熟，人才市场的制度还存在这很大的问题，在人员招聘上不合理，是时间一长的话，极有可能形成人员素质偏低的情况，而且，在人力资源中心，它的管理制度也有相应的缺陷，比如没有激励制度，造成一定程度上的人才流失。和素质较差的现象。

（三）大量人才流失

每个事业单位都存在着人才流失的现象，而恰恰是人才，才是单位竞争的核心观念，人才一旦留不住，相应的本单位的竞争力也大大降低，在这样的情况下，对那些抱怨留不住也是应该的。

二、如何提高人事管理工作效率

（一）坚持“以人为本”的指导思想

我们应该牢固树立“以人为本”的指导思想，不断从传统的管理模式向现代的服务模式转变。其中“以人为本”便是人事管理工作的核心，这些都是需要以管理的对象为中心和出发点，根据实际的情况，然后采取相应的方法，进行合理定位处理，从而为工作人员提供适当的发展空间，激发其工作的活力，以便为单位创造更多的价值。

我们要将“以人文本”的这个理念深入贯彻，尤其是在事业单位中，对于那些人才开发利用上要给予引导和培训，让他们的积极性得到充分发挥，在这样的前提下，员工的关心、重视、尊重、对于那些员工的最基本要求，我们要尽可能的满足。这样，即使在社会不断进步的前进下，人事管理也就不仅简单成为国家的基本管理职能，更重要的是，在人力资源方面提供最大的帮助才是最重要的。

（二）建立长期有效的激励机制

对于社会需求量不断增大的缺口，不仅要建立起有效合理的奖励机制。在最起码的积极性上让员工的到最大发挥，而相应的，激励机制就是需要对人事需求上建立足够的重视，这样的前提下，让员工最大限度的找到属于自己的价值感念。

1.建立有效的人员配置机制

通常在实际的劳动中，对待事物的分心，不仅要停留在哭啼问题的分析上，还要根据任务的需要以及单位目标的需求，在用人所长的原则下，把那些找到自己合理位置的人，让他们对于那些更带有挑战性难度的工作，让他们的潜力发挥到最大化。

2.建立合理的薪酬机制

合理的薪酬机制给于我们最大的工作量的肯定，要想在观念上体现出自己的价值所在，就必须做到相应的工作，让我们在积极性上得到最大的调动，不仅在于薪水上，还要在自己才能上得到大家的认可。

通常在我们的人事管理方面，并没有合理的绩效观念，只是单纯的大锅饭，而且相当的不合理，有的人全靠他的发挥，才使得这个工作得到相应的体现，到有的人只是打个酱油，尽管这样一定程度不是很合理的解释，但确实是现在普遍存在的状态，我就跟着你的步伐走，也不需要贡献出相应的智力，便能混出和你薪水相当的工资。因此，在这样弊端存在的情况下，就要求，大部分的认识管理部门，在考核上，不仅只看他的工作态度，在绩效上也要做出一部分比重的考核。还要以公正民主公平的大前提下，制定出合理的绩效考核方法，全面的放映出一个人的价值所在，在管理上也要出到一部分标准，使得考核有迹可循。

3.形成高效准确的考核机制

事业单位应该根据社会的需要，不断引入企业工作绩效的评价方法，从而对管理人员、专业技术人员的德、能、勤、绩等方面进行综合考核，重点考核工作成绩。通过考核和评价奖惩等方法，促进岗位需要调整。

4.用单位长远规划和职工职业生涯前景激励员工

每一个事业单位都应该制定长远的规划和发展战略，让每一个员工认识到单位发展的前景，这样才能够促使员工不断上进。单位在内部管理方面应该创造一个相对公平的环境，这样才能够促进员工更加愿意为单位出实力、干实事，不断创造更加丰富的实效。

（三）创建组织文化建设，营造良好的改革氛围

每一个事业单位都应该有属于自己独特的企业文化，经过多年不断发展，形成较为独特的企业文化。事业单位人事教育可以通过考试的形式，不断扩大宣传的力度，为单位员工积极做好文化建设提供有力的条件。

三、结语

就以上而言，尽管人事单位的管理理念确实在工作中存在很大的领头作用，可是，事业单位的改革趋势下，人事管理的要求也要做出随之变更。必须做出相应的变更，才能保障在不被大环境下所落后，而且，在管理理念上不断的晚上，也成为调整的对象。不能单纯的以考核机制，还要辅助以完善的奖罚机制，对于提高工人员的水平和积极性上有很大的帮助，进而对事业单位的健康发展做出了相应的促进。

参考文献

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[2]景辉，刘成光，习小山.浅谈事业单位人事制度改革[J].中国新技术新产品，2011（3）.

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