打造可复制型影城

赵军

在中国电影产业狂飙突进的今天，影城建设仍旧是最热门的一环。可以说，20年来这股热潮几乎就没有停歇过。

不可否认，时至今日影城建设千姿百态，不少人已经将影城投资视为红海——是否投下去？投在什么地方？早非前些年那般乐观。

这很正常，有买就有卖，有人辞官归故里，也有人连夜赶科场。影城投资成为红海，这是不能回避的现实。中国的银幕已经超过3.7万块，这虽远非到顶的数字，但它的增长速度早就居于全球之冠。摆在面前的问题是，当下应该怎样正确看待影城的投资，怎样建设新的影城？

在任何一家影投公司内部，相信相关的争论都会不绝于耳，其中，最核心的讨论角度不外四个：一是这个影城项目是否值得投资？二是投资下去怎样做到差异化？三是如果跟着在周边出现几家其他影城怎么办？四是投资多少合适？在这些方面，有经验的专家不可谓不多，但结论常常非常纠结。发言的人各有各的道理，大部分意见也都有数据支持。何去何从着实令人难以抉择。

归根结底，任何事情发展到一定阶段都会遇着天花板。这个遭遇就是传统与环境之间的矛盾。举手机的变革为例。在摩托罗拉和诺基亚登峰造极之时，手机的生产就已经让人们明显感觉到这个产业发展的瓶颈了。更多生产手机的厂家把心思放在怎么再为市场的细分做进一步努力上，想的无非就是——我这款手机应该适合怎样的人群？给老人家？给小学生？……他们专注于自家手机的特别功能开发以寻找市场，直到这个市场最终让人意兴阑珊。对于一个创业经年的产业而言，这是很常见的思维定势。

这时候苹果横空出世。乔布斯开始时也十二万分专注于个性化市场的研究，因为他本人就是一个异端。但是他最终走上另一条路，选择（选择永远大于奋斗）追求人性的最大公约数。譬如更加便捷，譬如更多的信息载量，譬如一机在手、功能更多——希望一切简单的享乐都唾手可得，这就是人类的共同愿望。苹果走的路子是撇开个性化和细分的市场，走智能化也就是科技创新指引未来的路，引导人们进入新的市场，而非在传统市场里耗到穷尽。于是，苹果毅然决然走出触摸屏这一步。

影城的开发同样可以借鉴这个故事。所有的影城体验都会有共性，当这种共性发展到天花板时，可以重新寻找下一个同样会是人类共性追求的新空间，这样出路就来了。

笔者认为，这条出路乃是撇开传统的单体影城研发建设套路。与其逐个影城去量身定制，不如做可以复制的影城，做符合所有人共性需求的创新型影城。

我们今天应该这样设计自己的影城，一如苹果，把传统的标配“放映”做到极致，但只是让它成为20%的局部，同时运用影城产生的大数据去做相关性的开发，跨界、社交、泛娱、低奢消费、文创展销，以及大健康连接、个人政务帮助等等。在移动互联网成为“空气”的今天，影城的数据流量正是天马行空、四海纵横的最佳时机。如果我们在任何地方打造出来的都是这样符合人性、尤其是符合当代年轻人追求的“最大公约数”，还需要用传统的测量目光去衡量我们的影城该不该投资吗？

一个时代有一个时代之使命，一个时代有一个时代之手机，一个时代也有一个时代之影城。新的互联网影城再也不需要我们煞费苦心地去琢磨传统影城的投资决策数据和范式。创新型和互联网的影城是新的频道，所以，我们接下来的更多讨论应该是放在总部市场中心的打造上了。