工程财务管理风险防范措施探究

张红霞

[摘要]一个大型工程牵扯到的环节较多，每个环节几乎都会涉及成本核算问题，为此，在工程实施的过程中，要重视财务管理工作，降低财务管理的风险。文章主要分析目前工程财务管理工作中常见的问题以及风险防范措施，希望能够为工程财务管理工作带来帮助。

[关键词]工程；财务管理；风险；防范措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.34.196

每一个工程项目的开展都需要使用大量的资金和人力，这也给工程的财务管理工作带来了比较多的任务和压力，目前，我国的工程财务管理工作存在的主要问题就是风险较多，例如账目不清、管理漏洞较多，使得工程资金周转不顺畅，以至于影响工程的正常开展，为此，相关部门和工作人员应当重视财务管理工作，降低其中的风险因素，提高工程实施财务风险的安全性，使工程项目创造更多的经济收益。

1 工程财务管理存在的主要风险

1.1 对工程财务管理工作不重视

目前，工程财务管理工作还没有得到足够的重视，这与工程负责人的重视程度存在较大的联系，往往重工程建设、轻财务成本核算管理，其在管理工作中投入的精力和人力相对不足，造成繁多的工作没有人执行，或者存在应付了事的现象，使得工程成本、工程进度、质量三者之间的关系没有协调好，工程的进展受到极大的影响。与此同时，工程的支出也会随之增加，企业的经济效益和社会效益受到较大的影响。

1.2 资金管理分散和成本管理弱化

许多工程建设任务繁重，流动资金量大，例如在路桥工程中，施工企业的战线非常长，流动作业使得项目的流动资金增加，企业在工作中无法进行有效的管理，资金不能进行统一的调配，在出现问题之后，企业的应对能力非常差，许多企业在实际操作过程中，没有使用科学的会计方法，而是使用传统的、落后的统计方法，实际效果非常差，不仅浪费了时间，也延误工程建设，而且，在与其他部门衔接的过程中，容易出现不合适的问题，这说明财务管理工作非常不到位，管理工作的提升空间仍然比较大[1]。

1.3 工程财务管理人员素质偏低

我国从事工程财务管理的人员素质普遍偏低，这是影响管理工作的重要因素，因为财务管理是一项业务严谨的工作，如果员工的素质不高、能力不强，将会降低工作的质量，工作中的差错会比较多，按照相关的要求，从事此项工作的员工应当具备相关的资质，但是，目前我国多数企业的员工不具有这方面的资格，没有通过专业考试，属于无证上岗，有些还存在半路出家、兼职等现象，这些员工在工作中或多或少会出现问题。

1.4 工程财务管理薄弱环节

这方面的问题主要包括：一是工程建设从立项到完工验收所需时间较长，且工程资金来源广，涉及面大，造成工程成本核算财务管理任务重，由于工程财务人员往往到位迟，在实施过程中没有机会参与到项目的决策、分析和控制。使得不能全面了解到工程建设各种收支情况，及时进行财务核算、风险预判，最后造成工程成本和支出超过预算，产生财务风险。二是设计变更管理不到位，当工程设计需要进行变更时，应当进行相关的财务成本核算论证和讨论，但是许多单位忽视了这方面的内容，使得造价非常不合理，企业的风险程度也因此增加，解决这些问题的关键就是提升管理工作的能力，对于细节性的问题也应当加强干预，从而保证工程量测算得当，避免成本无故增加[2]。

2 工程财务管理风险的防范措施

2.1 不断加强财务信息化建设

随着计算机技术和信息技术的不断发展，越来越多的行业开始更新和改变自身的工作方式，笔者认为工程财务管理工作也可以借鉴计算机技术和信息技术，例如在工作中使用条形码和扫码设备，对所要管理的事物进行远程管理，这样不仅可以降低管理的成本，也会提高管理的效率，同时，还能有效地实现资源共享，让企业的财务管理工作更加透明，企业的领导通过计算机就能了解本企业的财务情况，在制定决策和管理时，能够更加准确。同时，在工作中要使用一些计算机软件，实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化，企业内的领导和相关部门通过网络技术能够对企业的财务管理情况进行查询，不受时间和地点的限制，加强了管理的能力[3]。

2.2 注重工程成本管理

在财务管理工作中，可以尝试使用成本管理的方法，企业要自上而下地营造一种成本管理的观念，让企业的员工在工作中能够通过成本来控制自己的行为，避免超出预算，同时，要将先进的、现代化的管理方法应用于成本管理实践，提升管理的水平，企业的领导要定期更新和改进企业文化，制定合适的宣传策略，让企业的财务管理工作更加顺畅和有序，通过提高企业的成本管理意识，提高企业的财务管理能力，助推企业的发展。

2.3 强化会计人员的培训工作

企业在运营的过程中，要适当地加强会计人员的培训工作，提升会计人员的工作能力，这是最为有效的提高财务管理工作的方法，企业要注重人才的价值作用，制定定期培养“高素质、高技能、高效率”的人才方案。工程财务风险的类型复杂多样，财务人员必须灵活改变自身的思维，积极转变财务工作的方式。另外，培训财务人员应从思想意识进行疏导，使其增强工程财务风险的防范意识，面对风险能迅速判断其类别，且制定应对策略。

2.4 创建风险预警体系

工程企业在工作中要明确工作流程，如实记载各环节业务的开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。企业在运营的过程中，要加强自身的内部控制，理顺内部管理的机制，让风险因素尽可能不出现，从而保障工作有序进行，加强风险控制的好方法是建立预警机制，预警指标体系包括财务内部收益率、社会平均资金成本率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率的成本等。

2.5 建立工程财务风险控制机制

企业要规范工程项目的业务流程，明确工程项目决策、概预算编制及价款支付等方面的控制要求，并设置一些记录或者凭证，如实地记载各个环节业务的运行情况，从而确保工程全过程得到合理控制。一是要明确工程项目的决策依据、程序、审批权及责任制度。企业要依据职责分工与审批权限，对工程项目开展决策。决策过程不仅要有完整书面记录，重大工程项目还应当报请董事会或工程项目决策机构审议批准。二是要明确概预算编制的依据、内容、标准及审批程序。企业要组织工程、技术及财务等相关部门专业人员对概预算开展审核，重点审查编制的依据、项目内容及工程量计算等是否真实准确。三是明确价款支付的方式、金额、时间进度与审批程序等。工程进度款支付应当依据工程项目进度或合同约定开展，不能随意地提前支付。

总之，现如今随着我国经济建设不断取得好的成绩，我国的工程项目数量也在逐渐增多。工程项目在进展过程中，要使用更加有效的财务管理方法，提升管理的能力，降低其他环节对成本的影响，当然这是一项非常系统的工作，需要相关企业制定明确的工作策略和方法，工程项目相关负责人应当注重自身财务队伍建设，从而更加有效地开展工作，提高企业的经济收益。

参考文献：

[1]谢迺德.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代经济，2011（10）：16.

[2]胡灯中.工程财务管理中常见问题及对策[J].行政事业资产与财务，2012（4）：310.

[3]吴寻莉.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].财经界，2012（18）：11.