林区转型，路在脚下

褚福生　钟山虎　任红禧

金秋时节，我们也随游人体验了一把“林海中穿行”——从北极漠河驱车南下，沿途群岭叠翠、碧水潺潺，一路美景令人应接不暇。而林区人寄望的“金山银山”便掩藏在这莽莽林海之中。

巍巍兴安，在经历了停伐的林区经济沉寂后，林林总总的创业项目正遍地开花、方兴未艾。

2016年7月1日，杨跃斌从北京人民大会堂领回“全国优秀基层党组织”的奖牌和证书。作为西林吉林业局前哨林场党总支书记，这是他第一次走进人民大会堂，而对前哨林场而言，这已是第四次受到中央表彰——

经历“5·6”大火考验的1987年、木材生产黄金时期的1989年、“两危”考验加剧的2001年，这个党组织因关键时期的先锋模范作用突出，三次受到中央组织部表彰。如今，在转型探索期，前哨林场又一次成为林区闯路的排头兵。

2014年4月1日，天然林商业性采伐全面停止。而早在2012年9月，前哨林场党总支就开始了转型探索，但由于思维惯性，职工的“等、靠、要”思想一时还转不过弯。怎么办？

“组织定思路，党员先蹚路，职工奔富路。”这是前哨林场党总支的成功经验。前哨之所以能在各紧要关头夺标扛旗，靠的就是一支勇往直前、敢挑重担的党员队伍。

仅仅一个月，70多名党员义务出工，自己动手搭建了30多个食用菌养殖大棚。虽然当年每人只挣了不足万元，但“转行”的甜头还是带动了其他职工纷纷投入其中。

2014年8月，省委书记王宪魁来到这个食用菌基地调研，对他们的示范作用给予高度肯定，当即指示拨付2000万元扶持专款。2015年，前哨林场新建了6万平方米转型创业孵化基地，搭建食用菌养殖大棚200余栋，并辐射周边4个林场，总计解决了600多名职工的就业问题，平均每人年收入3万元。

和前哨一样提前步入转型的还有古莲林场。与素来拥有坚强堡垒的前哨不同，古莲在进入转型“跑道”前，要先解决一个问题——拢人气、聚人心。

在林场党总支书记张春国和场长张希锋搭班子之前，该林场党组织凝聚力差、战斗力弱，在全地区的“城乡清洁工程”大评比中，古莲在88个林场中排名倒数第一。

2012年6月底，张春国和张希峰到任，7月1日便动员党员干部义务献工，不到一个月，光垃圾就装卸了1000多车次。一年之后，在全地区“城乡清洁工程”大评比中，古莲一跃成为正数第一，打了一个漂亮的“翻身仗”，党组织的凝聚力大大提高。

2013年2月，古莲林场党总支走上探索食用菌养殖之路，并由20名党员打头阵。没有基地，他们就从邻近煤矿借用10个车间；人手不足，大伙儿就早上3点起床干活，晚上9点多才收工。

对于古莲的尝试，漠河县委组织部给予大力支持。由于抢收时间紧、人手不足，漠河县委组织部副部长宋九龄立即组织人力前去帮忙，50多名机关党员志愿者坐了满满一大客车。

党员先行，蹚出了一条谋生存的新路，而当职工纷纷加入养殖业后，因规模所限，11名党员主动将增收的机会让给职工。如今，随着基地规模的扩大，林场陆续建起100多栋大棚，成立3个合作社，吸纳70户职工。

今天的古莲，正蓄势待发。

如果说全面停伐之前多数职工难以转变思想，那么两年之后，职工主动谋求出路的心情已经变得极为迫切。

以呼中区碧水林场为例。2016年4月，林场党总支连续举办3期灵芝养殖技术培训班，近300人的会场，场场爆满，职工求富的急迫心情可见一斑。

与室内人工养殖不同，碧水林场的灵芝主要是利用满山的废弃资源——树根。从2015年开始，碧水林场以党支部为单位进行包片，一年内共打下26万孔灵芝培养基。如今，碧水正在着手打造“野生灵芝之乡”。

不过，按场长门卫国的想法，在“盯大鱼”的同时也要“多条腿走路”——搞旅游、种养殖等多种经营。在碧水林场的公路入口两侧，用植被规划成一组图案——既有航空母舰，又有普通战舰、战斗机。这既是吸引游客的“噱头”，也喻指碧水的发展思路：围绕灵芝产业这个大“航母”，多管齐下，齐头并进。

有着“中国野生蓝莓之乡”美誉的阿木尔林业局近几年一直在围绕蓝莓做文章。

“蓝莓就是我们的‘金山银山。”局党委组织部部长杜晓峰的这句话，道出了该局发展的重心所在。

如今，欧式古堡风格的蓝莓酒庄引人入胜，大型蓝莓苗木基地为职工创业提供了大量种苗。阿木尔蓝莓的生产规模已是有目共睹。接下来，他们将朝着精加工方向发展，进一步提高产品的附加值。

加格达奇林业局翠峰林场也在转型中找到了自己的优势资源——百泉谷。这是一个长45公里、宽7公里的山谷。除了丰茂的原始森林，谷内的200余处天然山泉多数含氡，最高达国家医疗标准的四倍，是罕见的氡泉富集区。此外，谷内还有一处1万多年前的史前祈福岩画。

此前，食用菌是翠峰林场转型的用力方向。如今，为了充分利用优势，林场将发展重心转向旅游业。在上级党委的支持下，协调资金3700多万元，职工出工万余次，一个科学规划、专业打造的大型景区已具雏形。尽管尚未对外开放，但日均客流量已逾千人次。

对优势明显的党组织而言，可以准确定位并加以借力。而对有些党组织来说，不仅没优势，反而困难重重，他们又如何突出重围、破茧重生呢？

下面着重介绍的就是这样一个“白手起家”的基层党组织。

呼中区因保持着我国气象记录的最低值——零下53.2摄氏度，在国家工商总局注册成为“中国最冷小镇”。凭着“最冷”的名号，呼中也成为游人的心驰之地。呼中下设4个镇（场）——呼源、呼中、碧水、宏伟。因为呼源有白山景区，呼中是中心镇，而碧水刚发现一处黑龙江最早人类遗址，所以，看景在呼源，吃住在呼中，寻祖在碧水，唯独宏伟乏善可陈。

更糟糕的是，宏伟镇人口流失极为严重——2000年，宏伟镇常住人口为4000人左右，如今只剩下583人。这还是夏季人口，冬天则更少。

“长此以往，留给我们的将是一座空镇。”宏伟镇党委书记石磊是三十出头的年轻干部，有想法，有干劲，“现实困境逼着我们变。”

人口少是劣势，如何才能化劣势为优势？

2015年年底的一则新闻给了他有益的启示。当时，省委相关领导正在南方推介“候鸟式养老”。据媒体报道，2015年以来我省旅游养老的外地老人达65万，各地乡村式候鸟养老大院基本满员。

基于这个启示，石磊琢磨：人口少了，可从另一个角度看，空房子却多了。能不能在生态养老上做文章？

他也深知居民不会轻易尝试，那就由党委牵头，党员先做，等效益可观，群众回来多了，党员就退出。

当然，要打造一处特色的“林区生态养老基地”，光靠建几间“家庭旅馆”还不够，得让养老者有事可做。为此，宏伟镇党委制定了配套项目——垂钓园、食用菌养殖体验区、根雕厂、山果采摘体验园……

2016年春天，创业工作全面推开。

要人没人，要钱没钱，只有一边摸索一边干。在资金紧张的情况下，石磊的原则很明确：花小钱，办大事。

2016年6月，垂钓园的垂钓台用了3000块木板，每块板5枚钉，每枚钉子抡4次锤，全靠6名机关干部在业余时间义务完成。

7月，垂钓园打算铺建停车场，可没钱买地砖。正巧，呼中城区正在更换人行道地砖。石磊跟主管单位商量后，对方同意将换下的地砖免费相送，但得自己装运。石磊便带着党员利用早晨去扒地砖，一个星期装了14车半，正好铺成了停车场。

首批8间“家庭旅馆”也是党员自己装修的。“大白”自己刮，地板自己铺，暖气自己装，就连家具都是自己的根雕厂制作的。

如今，很多机关干部都有了外号——小木匠、小瓦匠……

2016年8月，尽管旅馆还在装修中，很多过路游客却纷纷请求体验，更有人将照片传到朋友圈，引来不少预订者……我们不敢肯定宏伟能一炮打响，但至少他们敢想、敢试、敢干的名声已经叫响。

事实上，宏伟只是众多林场的一个缩影，他们绝大多数并没有什么优势，但都在探索的路上不懈努力着。

正如许多林区党员所说，转型刚起步，每一次改革都没有现成的经验可以借鉴，唯有在摸索中前行。路，就在脚下。