谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略在教学中的引入

近年来，由于我国经济的快速发展，国民生产总值得到了很大的提升，社会各行业欣欣向荣。在此背景下，建筑工程行业也面临着新的挑战与突破。如何在传统的经营模式上发展更近一步，在工程管理与质量控制上更能跟随时代的发展方面、质量方面的管控已然成为了建筑企业必须面临的问题。本文将通过对工程事项的分析、以传统工程存在的问题与现代工程需要为对比，进行综合分析，找出有效策略。

随着我国经济的飞速发展，建筑工程管理迫切需要改革来适应在经济飞速发展下的各类环境，加之工程技术与施工存在着多种的复杂因素。因此必须在施工时实行科学的有效措施，及选择专业的施工人员，来保证施工的质量和企业的核心竞争力。下文笔者将详细的谈到管理过程中的各类问题与相应的解决方法。

1.提高建筑工程管理的必要性及方法

好的工程在竣工以后不仅质量可以得到保障，而且能获得群众的各类好评。提高建筑工程管理即是对工程质量的保障，同时，工程管理度的提高会使施工更加科学化，也是施工项目有条不紊的进行下去的前提，从而保证了工程效率和提升了企业在同行中的竞争力。

（1）将建筑工程管理细化

在管理方面，需要不断完善监督体制，使得监督管理具有很强的科学性和可实施性，从而降低工程实施过程中所造成的成本损失。同时管理人员需注意，应将管理具体落实到各部门人员上，使得各部门能各司其责，保证工作的高效性，即使在复杂的情况，也能轻松的去应对。安全管理方面决不可忽视，保证各施工人员的安全，减少事故的发生率。

（2）加强施工人员的素质的培养

在建筑项目中，施工人员的素质向来是企业发展的核心。在项目复杂、时间又比较紧张的情况下，高素质的专业人员也是效率与质量的保障。因此，建筑企业在选择建筑人才时，应加强注意所选人才的专业性及应该的职业道德，同时建筑企业应该定期组织职业培训，制定相关的政策，确保人才专业能顺应新时代的发展，同时提升职业人员的责任心，保证建筑施工效率的整体提高。

（3）建筑施工管理整体面临的问题

在传统的建筑施工管理方面上，常常出现各类突发问题，加之传统管理方式上自身也有许多漏洞，这就使得管理难以推进，从而影响到施工效率。传统管理体系下，项目管理方面一直存在着很大的不足。因此在新的改革下，必须要以落实项目管理责任制为目标，同时积极的调动各部门人员，使得部门监督能够得到真正的一体化。必须强调的是，分配必须合理，制度必须明确化，此前很多项目因为各部门不能得到有效的协调，从而产生极大的分歧甚至是无休止的辩论与争吵之中，给工程管理和项目进度方面带来了巨大的麻烦，所以在分配方面需要以公平、项目的最大利益为原则，使得各部门能协调统一，共同将项目向前推进发展，同时应制定分明的奖罚政策，在做的好的方面给予表扬与鼓励，在做的差的方面，绝不姑息。并注意成本的控制管理，使得企业项目利益最大化。

2.提升质量控制的有效策略

（1）保证项目工程进度和成本的控制

在施工之前，大部分企业都会做相应的项目制定与策划，但常常会忽略掉对项目进度的策划，从而当遇到工期紧的时候乱了阵脚，因此企业在开工之前应对建筑施工工程进度有一个大致的计划，从而使得工程可以按照有效的进度持续的进行，同时需要加强对风险的评估，从而使得企业能更好的应对各类环境下的突发状况。企业须提高对专业人员录用的标准，众所周知，专业与否，是质量的不二保障，专业人才能使工程的效率更高，在保证工程质量的同时能对工期进行严格的把控，提升了工程本身的质量。同时企业应当在各层次方面实行对成本的控制，避免一些恶意的流出，同时企业需根据不同项目的招标情况，具体制定出成本的控制目标，保证企业在经营、施工技术、安全等各个方面的利益得到提升，并以此实现企业利益的最大化。

（2）材料质量的管控与项目进度的实施

不管任何形式的项目，究其根本，质量好才是王道，也是建筑企业更够得到更进一步发展的关键。在项目开始之前，必须保证有优秀、精确的图纸，来保证项目的可实施性。此后项目必须严格依照图纸来进行相关工作的实施。工程材料是建筑工程实行的基础，因此需要严格对材料的质量进行把关，以先进的工艺为辅，使得在保证质量的同时减少额外的开支。相关的管理人员必须把握好材料的每一关，从材料的采购、验收、等各个方面抓紧，对材料科学使用，切不可偷工减料，避免重新上演豆腐渣工程所带来的悲剧。在材料用具方面，定期对工程进行保护和维修保证机器的高效运转，从而达到降低成本的作用。对于废料处理方面，出了保证不对环境造成影响，对可以回收的材料进行有效的回收，降低成本。同时，在材料的出库方面，每一笔出库都应进行严格的把关与精确的记录，确保工程管理的质量。

结语

建筑工程管理及施工质量的有效控制是工程项目得以良好发展与企业形象提升的有效保障，通过上文的各类方法实施，使管理更加具体，增强了其本身的可实施性，同时在各层对质量监管进行严格把关，来保证建筑工程的整体质量。在各类方针与制度下来保证建筑工程项目的有效开展与实施，提升各层次各类职业人员的责任心与道德素质，建立并完善出一套实用的建筑管理体系，保证以优秀质量竣工，以此提升企业的综合竞争能力。

（作者单位：包头钢铁职业技术学院）

作者简介：莘守刚（1969-），包头钢铁职业技术学院，工程师，建筑工程技术及管理课程教师， 研究方向：现代教学与建筑工程实践的结合。