对新时期下建筑工程施工管理存在的问题及对策研究

王宾

摘 要：进入新时期以来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分而得到了极大程度的发展。随着我国基础建设工程的日渐增多，对于建筑工程质量的要求也日趋严格，在如此背景下通过做好建筑工程施工管理来确保其建设质量逐渐成为了越来越多的企业共识。然而由于受建筑工程施工管理设计内容众多所影响，这就导致了我们在其管理中容易出现一些问题，如此一来势必会导致建筑工程质量无法得到有效地保障。

关键词：新时期；建筑工程；施工管理

1 现阶段建筑工程施工管理中所存在的问题分析

通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，现阶段建筑工程施工管理中主要存在着一些四个方面的问题：

1.1 缺乏完善的建筑工程施工管理体系

根据笔者对建筑工程施工管理研究发现，现阶段缺乏完善的管理体系是其所存在的最大的问题。例如当前许多建筑企业并没有一个完善的建筑工程施工管理组织体系，这就使其难以实现在原材料、技术以及安全等方面有效管理，如此一来势必会导致建筑工程质量无法保障。实事求是而言，当前我国在建筑工程施工管理上已经制定出了一些规章制度，但由于受诸多因素所影响建筑企业并没有将它们予以严格落实，进而造成其施工管理缺乏一个完善的体系。

1.2 施工管理中材料质量得不到保障

施工材料作为建筑工程重要的组成部分，其质量好坏在很大程度上决定着建筑工程质量是否达到建设要求，加之建筑工程所需原材料种类极多，因而这就要求企业在施工管理中必须做好材料质量保障工作。然而从目前来看，许多建筑企业在施工管理中材料质量保障工作不容乐观，这主要表现在三方面：首先，在材料招标过程中过于注重选择报价低的供应商，并且缺乏有效的沟通交流机制以及合同约束，这就极易导致建筑工程所需材料质量得不保障；其次，由于当前建筑行业中在材料质量检查中普遍采取随机抽样方式开展，这就使得部分建筑企业没有严格跟相关规制制度进行，进而导致一些质量不合格的材料被应用到建设中去；最后，由于当前建筑材料不断发展，这就使得当前建设中使用到的新型材料种类越来越多，但部分企业质检员会因为对这些新材料不熟悉而无法保障这些其质量是否符合要求。

1.3 施工技术问题

由于当前建筑工程建设项目越来越多，这就使其所采用到的施工技术也不断增加，此外不同施工技术其工序也存着这巨大的差别，这都极大程度地增加了企业建筑工程中施工技术管理难度，如此一来势必会造成不少施工技术问题产生。根据笔者对此研究发现，建筑工程施工管理中技术交底问题是较为常见的一种，一旦出现该问题将会致使建筑工程质量难以得到有效地保障。

1.4 施工安全存在漏洞

除了上述三种建筑工程施工管理问题外，施工安全存在漏洞也是其当前所存在的主要问题之一。笔者认为导致这一问题产生的原因主要有以下几方面：首先，施工安全管理流于形式。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。目前施工现场经常出现施工洞口没有及时防护，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电以及接零接地保护，这些问题都存在严重的安全隐患。

2 解决建筑工程施工管理问题的对策探究

2.1 构建起完善的建筑工程施工管理体系

鉴于完善的建筑工程施工管理体系在保障建设质量上所具有的重要作用，采取相应对策将其构建完善就显得至关重要，为此笔者认为可以从以下几个途径着手。首先，建筑企业必须在严格遵循国家关于施工管理中所制定规章制度前提下，结合人员以及具体建筑工程项目等实际情况建立起一个完善的施工管理组织体系，并且为了保障该体系得以充分发挥起作用，企业还应当从制度给予其相应保障，从而确保施工管理得以有效地开展。其次，对于部分施工管理经验较为缺乏的建筑企业，笔者认为其应当通过向一些优秀同行进行取经或者组织相关管理人员学习一些国内外较为优秀的管理理论和经验等，随后在充分结合企业自身实际将所学用于构建建筑工程施工管理体系上，如此一来既确保了该体系地有效性，又能保障其完善性。

2.2 严格控制材料质量

针对施工管理中材料质量无法得到保障的问题，笔者认为建筑企业应当通过以下几个方面途径使得建筑材料质量得到严格控制。首先，科学合理地选择材料供应商。建筑企业根据施工计划确定好所需材料种类与数量后据此制定出招标文件，随后在招标中选择几家报价合理的供应商在对其综合实力、供货能力进行综合考量基础上选择一家报价合理且实力强的供应商。其次，加强材料质检工作。为此，建筑企业除了要对质检员开展相关培训外，还需要完善相关材料质检规章制度并严格落实，从而最大程度地保障建筑工程能够使用到质量合格的材料。

2.3 做好技术交底工作

每道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。

2.4 加强施工安全管理

首先建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。

3 结语

总而言之，建筑工程施工管理由于涉及内容众多，并且贯穿于建设全过程之中，因此这就极大程度地增加了此项工作的难度。为此，笔者认为建筑企业要想做好建筑工程施工管理工作，可以从对建筑工程施工管理体系进行规范与完善、严格把控好材料质量关卡、做好技术交底工作以及加强现场施工的安全管理等四个方面着手，从而为切实有效地保障建筑工程建设质量打下坚实的基础。

参考文献

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[4] 杨世芳.建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].管理观察，2010（24）：293-294.