供电公司资产效率分析及管理对策探讨

赵欣

摘要：资产效率作为最能反映企业资产投入与产出关系的指标，提高资产效率成了企业运行过程中的主要管理目的。本文在资产效率理论分析的基础上，分析了供电公司资产效率现状，总结出电力企业在资产管理过程中存在的问题，并有针对性地提出了资产管理的对策，以期能够为将来供电公司的发展提供借鉴。

关键词：供电公司 资产效率 资产管理

电力行业是我国国民经济的基础性行业。在电力行业的发展过程中，除了要求相关的电力管理部门和供电公司必须提供可靠、稳定的供电之外，还要求电力公司能够在经济全球化和电力市场化的改革中抓住电力企业竞争的机遇。供电公司作为营利性组织，利润是其运行的目标，将企业的资源合理地分配，使之能够充分发挥存在的价值，是提高企业经济效益的重要手段。此外，要完善企业的资产管理，及时有效地发现企业内部在资产管理方面存在的问题，进而有针对性地采取解决措施，以此提高管理效率。

一、资产效率理论分析

（一）资产规模分析

简单来说，资产规模包括企业拥有的或者所控制的总资产数额。在企业运行中，随着企业的发展，资产规模也处于不断变化的过程中，这也是企业需要实时对其资产规模的变动进行分析的重要原因。企业资产规模的变动主要涉及到企业资产总额的变动及其变动趋势，各项资产的变动及其变动趋势等。主要的分析依据是企业的资产负债表，采取评估的方式为水平分析法。其基本步骤为：（1）计算资产变动额和变动率。（2）分析总资产的变动情况，找出影响资产变动的原因，并且分析原因对其具体的影响，进而能够针对影响较大的个别原因做深入分析。（3）分析资产规模的合理性。资产的合理性是指将资产规模的增减率与生产经营规模进行比较时，增资、增收、增产三者都能够很好地相互协调。一般情况下，引起资产规模变动的因素涉及到多个方面，既有客观因素，也有主观因素。因此，在分析时需要根据各个因素的特征区别对待。

（二）资产结构分析

资产结构是指企业中各种资产的构成及其占企业总资产的比重，资产结构分析就是分析各个资产构成部分与总资产、各大类资产之间的比例关系。一般情况下，对企业资产结构比重的分析所采取的方法为垂直分析法，主要将企业资产结构分为三种类型：（1）保守型资产结构。保守型资产结构中流动资产占总资产的比重比较大，因此企业资产的流动性相对而言比较好，进而其存在的风险概率也会较低。但流动资产会在一定程度上增加筹资的成本和利息支出，因此企业的报酬率也会大大降低。（2）风险型资产结构。风险型资产结构中流动资产占总资产的比重比较小。因此，企业的资产流动性和应变能力都比较弱，进而企业的风险比较大。但筹集资金的成本和利息都比较小，故风险型资产的企业是高风险高收益型的。（3）适中型资产结构。是指风险和收益都处于保守型和风险型之间，该类型的企业流动资产存量和固定资产存量在总资产中比较均衡，企业的运行也比较稳定。企业该选择何种资产结构，应根据企业性质、特点、管理水平等因素进行综合考虑。一般而言，电力行业的相关产业的固定资产占比需要较大。

（三）资产组合效率管理理论

企业的各种资产项目构成了企业的总资产，因此，在某一资产使用过程中，难免会产生协同效应，其实际用途大不相同，自然其所表现出来的价值也就不同。所以，在组合企业的资产时，需要按不同时期的经济发展方向和市场变动情况来综合考虑，并加强资产与其他资产组合的增值性的研究。

二、供电公司资产效率分析

（一）资产规模和结构分析

1.资产规模分析。企业的资产规模变动情况一般涉及到资产增长额和资产增长率，以某供电公司的资产负债表为例，其2015年的相关数据如下页表 1 所示。可见，该供电公司在2015年度的资产总额增长量达到了12 085 823.9元，而其增长率则为2.59%，其增长额和增长率是不相对应的，这表明，该供电公司在2015 年度规模有所扩张。

2.资产结构分析。基于总资产变动情况，可进一步分析该企业的资产结构及其对总资产变动的影响。某供电公司财务数据见下页表2，该供电公司在2014年与2015年的资产结构相对比较稳定，属于保守型资产结构，风险低，收益水平也比较低。

（二）货币资金质量分析

由于企业的规模越大，其业务收支越频繁，因此一般情况下，企业资产规模与资金规模呈正相关关系。其中流动性最强的是货币资金，因此，货币资金在企业中扮演着不可或缺的角色。但货币资金的数量应当适当，而不是越多越好，以免资金闲置浪费现象严重。

三、资产管理问题及对策

要提高供电公司的资产效率，就必须充分利用供电公司的资产，盘活企业闲置资金，此外，市场经营的风险性对于企业的发展也是相当重要的，只有认识到市场的风险性，才能有效保持企业对资本市场的适度投机。

（一）结合固定资产能力利用水平的效率管理

1.投资环节管理。目前，供电企业在投资方面虽比较规范严谨，涉及到多个方面，但在投资效率方面的综合评价比较少。而投资效率的综合评价作为整个制度的核心问题，社会对其认知度并不高，因此也没有给予足够的重视。因此，需要加强对项目投资效率的研究，综合考虑用电量和固定资产使用情况等问题，建立起完善的投资评估系统。

2.采购环节。一般情况下电力企业的采购方式都是采取招标的方式。以某供电公司为例，在采购方面，主要采取的是招标采购的方式进行，但在招标过程中，该公司并没有经过科学的分析，使得采购方式比较盲目。该公司缺乏信息化的管理方法，不仅对设备运行情况监控不到位，对物资部门的需求也缺乏科学的评估合算，均为经验上报，这种管理方式往往会夸大公司的需求量，致使固定资产数额加大，而采购的设备却大多处于闲置状态，利用率不高，影响公司的资产效率管理。因此，电力企业需加大力度建设科学的统计系统，深入分析企业的资产需求，合理配备所需物资。

3.日常维护环节。供电公司固定资产的日常维护对公司的资产效率管理有着非常大的影响，采用一把抓的方式不仅不能科学、合理地维护设备，还会加快设备的故障率。这意味着必须对企业的固定资产进行科学合理的评估，以充分发挥资产的作用，提高企业资产利用率。

4.大修环节。定期预防检修是企业的主要维修方式，相较于供电设备的实际利用率而言，在检修过程中更多的是重视技术状态，而忽视了对于线路设备利用情况的检查。这种检修方法极易造成人力、物力的浪费。这就需要供电企业在效率管理的理念下，加强对设备利用率的检修，合理配置企业资源，降低企业生产成本。

（二）加强应收账款控制

1.应收账款事前控制。对用户的资信审查是应收款项事前必须实施的控制方式，以此降低坏账风险，同时，为了为用户提供方便快捷的应用渠道，企业还应积极改革售电模式，拓宽应收账款回收渠道。

2.应收账款事中控制。在企业进行应收账款回收时，首先需要利用财务分析工具分析企业应收账款情况。其次，营销部门应加强应收账款的责任控制，以责任到人的形式对营销部门的人员进行考核。另外，加强账目核对以保证应收账款的准确性。

3.应收账款事后控制。即创新管理模式，利用金融工具进行应收账款的回收。

（三）加强存货采购和存放管理

资产的采购和存放涉及到企业的经济效率。因此，企业需加强存货物资采购管理，企业物资采购部门根据实际需求制定采购计划，采购计划需由采购人员及物资管理人员一起统计制定。另外，采购部门还可参考历年的运行数据制定物资储备额，以方便采购人员制定采购计划。其次，加强对存货进行分类管理。严格实行ABC分类管理法，将存货分成三类，其中重要为A，次重要为B，一般为C。采购时，A 类物资数量少，C 类物资数量大但所需金额少，因此管理时需要重点管理 A类物资。同时，企业还需要对库存的货物进行定期盘点，确认账实是否相符，若存在差异则应及时进行调查核实和调整。对于拆旧物资，需要进行回收、管理等环节，因此企业需要制定专门的回收、分类、处理等相关制度，充分发挥拆旧物资的价值，以减少企业库存压力和仓储成本。

四、结语

供电公司的资产管理对经济效益的影响非常大，因此，供电公司必须加大力度，提高企业的资产利用效率，充分发挥企业资产的作用，以达到资源最大利益化。供电企业的资产管理是一项系统又复杂的工程，因此在其发展过程中，必须时刻关注存在的问题，进而针对性地解决问题，以加强企业的资产管理。

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