加强建筑工程施工管理的探讨

王玉玲

【摘要】现阶段，我国建筑施工企业在施工管理方面已经逐步形成了一套现代化的管理模式，但是随着建筑新材料、新技术和新工艺的不断出现，施工管理也应该与时俱进，不断发展创新才能保证整体建筑的质量，使得施工企业在今后的发展及市场竞争中更具有优势。本文阐述了加强建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的问题，随后提出了一些加强建筑工程施工管理的措施。

【关键词】建筑工程；施工管理；管理水平

施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏决定着工程的质量。但是施工阶段的管理涉及到很多的内容，其工作的时间是开始接受施工任务到施工结束验收这一阶段。在这一阶段中，采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理。为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，所以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。然而施工阶段是工程管理的核心也是问题的多发期，对工程的影响极为重大，因此要提高施工管理水平。

1、加强建筑工程施工管理的必要性

①一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。

2、现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题

要想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。

3、加强建筑工程施工管理的措施

3.1加强对施工前准备的管理

在建筑工程中施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：①施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。②要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。③认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段

3.2加强对施工中质量的管理

要想加强对施工中的质量管理就要首先對质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。

3.3加强对施工过程中的进度管理

加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完上。与此同时监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制

3.4施工中的投资管理

要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。②在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确的编制各阶段的预算等。③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。

总之，随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。

参考文献：

[1]张力华.谈如何加强建筑工程施工管理[J].建筑知识.2016（03）

[2]施伦礼.房屋建筑工程施工管理的探讨[J].建材与装饰.2016（13）