核电工程管理信息化建设新模式初探

薛润泽

【摘要】随着社会的快速发展，信息技术也得到迅猛发展，人们已经进入信息时代。如今，信息技术也广泛应用于核电工程管理中。但是，从核电工程管理信息化建设现状可以看出，核电工程管理信息化建设中还存在很多问题，主要体现在以下几点：一是管理过于分散，二是获取信息的途径比较单一，三是无法真正实现信息的交互使用。核电站管理人员必须详细分析问题存在的原因，并针对存在的问题及时采取调整对策。

【关键词】核电工程；管理；信息化建设；初探

前言

核电工程管理是一项十分复杂的工作，需要涉及的内容非常多，而且由于核电工程具有地域特殊性，这在一定程度上加大了核电工程管理信息化建设的难度。核电工程管理的信息化建设实现了核电工程精细化管理，提高了核电工程管理水平，提高了核电站的社会地位和经济效益。

一、核电工程管理信息化建设模式分析

如今，我国核电站发展中的关键任务有以下几个：一是实现核电工程管理的计划控制，二是核电工程的质量控制，三是核电工程的成本控制。核电工程管理信息化建设不仅仅是需要信息技术，还需要改变核电工程管理观念和管理模式，属于核电工程管理模式的一次调整和创新，也是核电站提升自身核电工程管理能力的过程。在新形势下，核电工程管理信息化建设模式有以下几种：一是在信息技术应用于核电工程管理初期，只是实现了单个业务的系统建立，也就是传统意义的核电工程管理模式，信息技术替代了手工记录和人为管理，提高了核电工程管理效率。二是随着核电站的不断发展，新的业务不断涌现，业务量逐渐增多，传统的核电工程管理模式已经无法满足核电工程管理的需求。核电站需要引进先进的集成技术，实现核电工程的统一管理。

随着信息技术的快速发展，核电工程管理水平也在不断提高。但是，我国很多核电站单一的从自身的现有业务出发，从核电工程建设到各环节的调试均应用分散式的核电工程管理模式，核电工程的软件接口均应用端口对端口的模式。但是，随着核电站业务的不断增多，核电站的系统数量也在逐渐增加，多个系统和数据形成蜘蛛网流程，系统在对数据进行整合分析后都需要通过多个途径才能发布到相对应的系统内，这样就很容易导致数据在传输的过程中丢失或者出现错误，无法保证数据的真实性和准确性。核电工程信息化建设中需要涉及到的层级有以下几个：一是业主，二是核电工程公司，三是项目子公司。核电工程管理具有以下特点：一是管理模式形式较多，二是业务流程相对复杂，三是数据接口数量较多。核电站通常会选用比较成熟的信息化平台，实现核电站的信息化管理，核电站的信息系统是相对独立的。核电站的信息系统应用于以下部门：一是财务部门，二是工程管理部门，三是物资储备部门，这样可以提高核电站的整体工作效率。但是，從核电工程管理信息化建设现状可以看出，核电工程管理信息化建设过程中还存在很多问题。

如今，集成化管理模式广泛应用于核电工程管理中，集成化管理模式主要应用信息技术，实现资源的快速传输和保存，降低核电工程管理成本，降低核电工程管理风险，提高核电站的社会竞争力。多项目管理模式属于新型的核电工程管理模式，该模式是建立在集成化管理模式基础之上的，该模式不仅可以对单一业务进行管理，还可以实现多业务的插接管理。多项目管理模式可以应用于以下环节：一是核电建设，二是核电运行，三是核电ERP管理，四是支撑信息技术平台的运行，五是实现数据交换。工作人员只需要在系统内输入一次信息，就可以实现核电工程的统一管理，避免出现信息孤岛的问题出现。随着信息技术的快速发展，核电工程信息化管理水平也在不断提高，在核电工程施工初期，从工程施工设计到工程竣工都可以实现信息化管理，改变了传统的分散式的管理模式。核电工程管理信息化的实现对核电工程原有的业务流程提出了更高的要求，核电站必须结合实际情况合理的调整业务流程，才能更好的满足核电工程信息化管理需求。

二、核电工程管理信息化建设新模式的应用

如今，我国主要有三种核电工程信息化管理模式，多项目信息化管理模式的应用范围比较广，适用性比较强，多项目信息管理模式可以对业主及各子公司进行管理，也可以对核电工程的业务流程进行开发，并结合实际情况合理的制定核电工程信息化管理模式。核电站要想实现核电工程管理信息化，就必须改变传统的核电工程管理模式，进而形成统一化管理。但是，核电站需要注意的是在调整核电工程业务流程时，需要先进行业务流程设计，这也是实现核电工程管理信息化必不可少的流程。核电工程管理信息化新模式建设需要遵循以下原则：一是统一规划，二是统一管理，三是统一标准，四是统一平台，这样核电站就可以在统一入口实现核电工程的综合信息化管理。

核电工程建设的进度不同所需要的业务也就会有所不同，各层级业务会产生大量的数据信息，各类数据需要进行交换使用，而核电工程系统相对复杂，对于核电工程信息化管理系统安全有着较高的要求，只有保证核电工程信息化管理系统的安全性，才能保证核电工程信息的安全性。核电工程管理信息化模式建设的保障有：一是管理程序，二是技术程序。核电工程管理信息化建设过程中除了要遵循国家技术标准，还需要结合实际情况自行开发信息化管理平台，这样不仅可以实现核电工程的有效管理，可以降低核电工程管理信息化系统后期维护的费用和难度，降低核电工程管理信息化的成本。

结语：

如今，集成化管理模式广泛应用于核电工程管理中，集成化管理模式主要应用信息技术，实现资源的快速传输和保存，降低核电工程管理成本，降低核电工程管理风险，工作人员只需要在系统内输入一次信息，就可以实现核电工程的统一管理，避免出现信息孤岛的问题出现。对于核电工程信息化管理系统安全有着较高的要求，只有保证核电工程信息化管理系统的安全性，才能保证核电工程信息的安全性。

参考文献：

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