建筑管理中项目管理的重要性探微

吴岚

【摘要】按照贵阳市委、市政府“十二五”期间工作部署，贵阳市要建成10万套、500万平方米保障房，住投集团公司作为全市保障房建设的主力军，承担的项目多达32个，共计建设保障房4.2万套，约232万平方米，加上配套设施、拆迁安置房、停车场等，总建筑面积约352万平方米，总投资约100亿元，项目分布在云岩、南明、观山湖、花溪、白云、乌当等6个区。截止“十二五”期末，已投用1.1万余套，其余主体已完成，正在抓紧完善配套基础设施。公司保障房建设为贵阳市顺利完成省委、省政府下达的住房保障工作目标作出了贡献。在这过程中，建筑工程项目越来越多。建筑工程建设单位要提高企业工程质量，就要重视工程项目管理，这不仅关乎到建筑企业的形象，而且还基于此而对建筑施工全过程管理，有助于更好地保证工程数量，在加快工程施工进度的同时，还可以提高经济效益。本论文针对建筑管理中项目管理的重要性进行研究。

【关键词】建筑工程；项目管理；建筑管理；重要性

中国的建筑市场在今年来发展态势良好，使得越来越多建筑企业使得抓住这一发展机遇而获得更高的经济利益，这就导致建筑行业市场中的利润空间逐渐缩小。建筑企业在这样的市场环境下持续而稳定地发展，就要将自身的优势充分地发挥出来，以提高行业竞争力建筑企业实施项目管理，目的是对建筑施工实施全方位管理，以提高建筑施工质量，加快建筑施工进度，这也是建筑企业管理水平的重要体现。

一、项目管理是保证建设工程施工质量的关键

建筑管理中实施项目管理，是对建筑工程设施全过程管理，从建筑工程的策划达、施工前准备到工程的竣工、验收和考评，都被纳入到项目管理内容中。进入到建筑施工阶段，项目管理的内容包括施工进度，施工质量、施工投入成本以及对施工安全的控制等等，都要实施必要的管理控制措施[1]。

通常施工阶段的项目管理，可以划分为三个管理阶段，即项目管理的起始阶段、项目管理的执行阶段和项目管理的结束阶段。项目管理的起始阶段，是对建筑工程的各项资源进行优化整合，并将工程计划制定出来，做好具有执行力和操作力的建设规划工作，所以，项目管理的起始阶段的工作内容以建筑工程策划为主[2]。项目管理的执行阶段，是基于项目管理的起始阶段所制定的方案以及设计图纸，从工程建设实际出发对建筑内容进一步完善，以期达到总体的建设目标。目管理的结束阶段，建筑工程竣工后的需要做好验收和评价工作，属于是建筑工程建设的收尾阶段。对于整个的建筑工程建设中，项目管理的结束阶段是最为重要的阶段，也是最容易遭到忽视的阶段，需要针对建筑工程中所存在的各种问题进行反思，以避免同样的错误重复出现。

二、建筑管理中实施项目管理的有效措施

（一）建筑工程项目管理中的进度管理

建筑工程项目管理中，实施进度管理要求控制好施工进度，即对工程的规模、施工标准以及工期都要做好估算，之后，对建筑工程内容细化，根据工程的性质和特点以及需要达到的质量和所遵循的标准将实施方案制定出来，编制工程进度计划，并从工程实际的角度出发对工曾进度进行调整。在编制施工进度计划的时候，要确保计划能够在工程运行中落实到位，就要将工程划分为几项内容，诸如承包合同、生产计划、经营计划、材料供应技术等等，编制出周期，并根据建筑工程需要对短期计划进行调整，以确保长期进度有效执行。为了使工程进度进一步优化，可以改变顺序施工为交叉施工，根据实际施工需要对工序做出调整，以降低资源成本，使得项目效益优化。

（二）建筑工程项目管理中的成本管理

建筑工程施工的成本控制，就是要使建筑施工科学化管理，采用整体性管理方式和层次化管理方式而构建为一个成本管理体系。在整体性管理模式下划分为项目操作层和岗位责任层，其中的项目操作层的主要工作内容是做好施工管理成本核算工作；岗位责任层则具体的工作受到管理层的监督控制，项目部对岗位责任层也起到一定的约束作用。成本管理体系构建完成之后，就要开展工程施工的投标报价工作，将招投标过程中需要指出的費用做出预算[3]。当工程中标之后，将责任成本确定下来。内部定额拆分为几个项目，其中，材料、人工以及机械设备的使用所需要支出的费用都要独立测算。编制好责任成本预算，且具有可操作性，以对管理层以及项目层中的各种支出以有效控制。

（三）建筑工程项目管理中的质量管理

建筑工程建设中，要确保各项工作安全有序地展开，就要采用现代化的手段实施管理。做好工程施工质量管理，有必要建立质量管理系统，并起动质量监督机制，以对建筑工程施工实施全过程施工管理。在工程质量管理中，要做到各项工作有章可循，还需要将质量保证手册编制出来，以对施工操作发挥指导作用。随着建筑工程施工的进行，还要做好施工内容的记录工作，并确保所记录的内容真实可靠，从而工程施工质量得以有效控制。

在建筑工程项目管理中，质量管理的重点在于人的管理。所有参与施工的人员都要在上岗之前接受相应的培训，经过考核合格后才可以上岗。开展施工人员的培训工作，还可以提升施工人员的技能水平，提升质量意识，从而使得施工人员的质量控制能力得以提升。

（四）建筑工程项目管理中的安全管理

建筑工程施工中，做好安全管理工作是非常必要的。施工之前要做好技术交底工作，并重视安全教育，对安全检查和安全防护工作都要高度重视，以避免工程施工中为安全事故的发生创造条件。工程施工的安全隐患存在是必然的，要降低安全事故发生率，就要针对可能产生的安全事故采取预防措施。

总结：

综上所述，中国目前正处于进一步深化改革开放阶段，国外建筑施工企业涌入到中国的建筑市场空间，并占有一定的市场额度，给中过的建筑行业以极大的压力。从中可以看出，建筑工程不仅内容复杂，而是涉及的专业技术众多，需要多个施工单位参与完成。实施项目管理，就是要这些进行协调，以确保建筑工程施工建设有条不紊地展开。

参考文献：

[1]张锋，于枫.建筑管理中项目管理的重要性探析[J].科技创新与应用，2015（13）：248—248.

[2]周诚.浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2012（09）：129—129.

[3]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015（09）：263—263.