以自主型员工队伍建设为载体，深化企业思想政治工作

赵殿华

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 思想政治工作应该在科学技术水平不断提升的背景下实现科学化，如此才能全面贯彻落实党中央的基本思想，促进企业员工在新时代中不断进步发展。思想政治工作要实现科学化，就应该保持与时俱进，利用最先进的科学技术和科学理论，对思想政治工作实现转型和创新。

关键词 思想政治 企业政工 员工队伍建设

坚持思想政治工作科学化管理，构建与现代企业管理相适应的企业思想政治工作管理体系，迫切需要思想政治工作在创新内容形式、创新方法手段、创新体制机制，努力提高企业思想政治工作科学化水平上进行深入探索。我以为，引入自主管理工具，强化自主型员工队伍建设，对于拓宽思想政治工作的渠道，融入现代企业管理的要求，实现企业思想政治工作科学化，具有很强的现实性、针对性、有效性。

一、深刻把握自主管理的科学内涵，赋予思想政治工作新的活力

自主管理是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式，准确的说是一种管理思想。为此，管理学认为，“自主”是对员工充分授权，激发员工的自觉性和创造性，自主管理全过程要充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥，充分注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的人生价值。

思想政治工作的活力在于创新。自主管理工具为创新新形势下思想政治工作的内容、方法、途径提供了有力的手段。

（一）思想政治工作也要讲科学管理。以往思想政治工作普遍重经验管理、轻科学管理；重一般号召、轻量化考核；重单项管理、轻系统管理的不足。思想政治工作与企业管理也容易存在“两张皮”问题，与生产经营工作结合得不够紧密。解决这个问题，需要在企业思想政治工作中引入先进管理理念和方法，建立系统完善、科学高效的管理体系，并纳入企业管理目标考核，大力推进思想政治工作管理科学化。

（二）思想政治工作也要讲“环境经营”。环境改善是员工自主管理的基础和前提。好的环境氛围有利于人控制情绪，抑制行为，还能够起到增强员工的归属感和责任感的作用。思想政治工作者要善于与企业管理相结合，共同营造企业良好的人文环境、制度环境、工作（生产）环境和个人心理环境。把解决员工思想问题和实际问题有机结合起来，把提升企业的软环境与硬环境有机结合起来，从而提升思想政治工作管理的科学化。

（三）思想政治工作也要精细化。现代企业管理是精细化管理。为适应企业管理的要求，企业思想政治工作也必须实现精细化。思想政治工作精细化，主要体现在把握形势的教育引导的“精准”上，把握职工思想脉搏的“精确”上，工作方式方法的“精细”上，通过运用自主管理的工具，在建设自主型员工队伍创造环境、搭建平台、精心培育、形成机制的过程中符合科学管理要求，从而实现思想政治工作管理的科学化。

二、更新观念、转变作风，为建设自主型员工队伍营造良好环境

自主管理的本质就在于培养自主型员工，这为企业思想政治工作创新找到了与现代企业管理的最佳结合点。建设自主型员工队伍不仅仅是员工的行为改变，关键还在于管理者理念的转变和作风的改进。

（一）管理理念的转变，是推动自主型员工队伍建设的基础。加强自主型员工队伍建设中的"员工"，不能仅仅理解为一线员工，同样也应当包括各级管理者，而且是主角。培育自主型员工最大的挑战不是改变员工，而是改变管理者。而要真正改变管理者的作风，首先要从改变管理者的管理理念入手。长期以来，少数管理者由于受传统管理思想的影响，总认为自己是领导者、指挥者、考核者、说教者。管理者从管理属性看，一方面要体现管理者权威性，但另一方面更要体现管理者的人格魁力，应从单纯的指令性、考核性向服务性、指导性转变，从说教型向改善型、倾听型转变，从一味苛求员工向包容和欣赏员工转变。要将员工看成是服务对象和依靠对象，而不是使唤对象，要和员工交朋友，学会发自内心的欣赏员工、赞美员工、鼓励员工，善于当好教练员和培训师。

（二）管理作风的转变，是推动自主型员工队伍建设的核心。管理作风的转变，首先要始终坚持以人为本的思想，重点要在尊重人、了解人、信任人上下功夫。其次要加强与员工的沟通和平等的交流，做员工的知心人、贴心人。无论是涉及企业方针、目标、规划的制定，企业重要规章制度、改革方案的制定和出台，还是涉及职工切身利益的绩效考核奖惩等，都必须加强与员工的沟通，形成广泛的群众基础，以实现企业管理意志与员工工作意愿的统一，以达成思想上的认知认同，行动上的同心协力。第三，要多做“搭桥铺路”的事，为员工工作、学习、生活创造良好的氛围和条件。作为管理者，耍主动为员工参与企业管理活动搭建平台，提供舞台。

（三）管理行为的转变，是推动自主型员工队伍建设的关键。管理者的行为往往会影响一个部门或一个单位的风气和士气。因此，开展自主型员工队伍建设，首先要从管理者自身抓起。第一，要培育管理者的意愿和能力。俗话说“打铁还须自身硬”。因此必须加强学习型管理团队的建设，提升自身履职尽责的素养、意愿和能力。其次，管理者要当好自主型员工队伍建设的示范。作为管理者要做深人基层、深入现场、深入一线，主动解决问题，提升现场力的示范；做主动关心员工、服务员工、平等沟通交流的示范；做自主管理，模范带头执行各项规章制度的示范；做廉洁勤政，树立良好形象的示范。第三，各级管理者要为自主型员工队伍建设营造氛围。自主型员工的主体是员工，而责任在管理者。各级管理者既要主动作为、率先垂范，做到真正认同、践行各项管理准则，同时要为员工营造宽松的氛围，积极引导员工参与企业的管理实践，用欣赏的眼光，善于捕捉员工的“闪光点”，鼓励员工努力争当最佳实践者，争做自主型员工，争创最佳实践团队。

三、整合资源、搭建平台，为自主型员工队伍建设创造活力

建设自主型员工队伍需要调动两个积极性，首先是管理者的积极性，充分授权，放手发动群众、组织群众、整合资源，主动引导职工参与到企业管理的全过程，为员工营造高度自主的创新创效的工作环境。另一方面是员工的积极性，员工要主动适应组织和环境的变化，具备自觉的学习意识、责任意识、创新意识，实现自我管理、自觉工作、自发进取、自动协同、自主创新，从而促进企业和员工的共同发展。为此，无论从企业思想政治工作的方面，还是从企业现代管理的角度，都需要为建设自主型员工队伍搭建平台。

（一）开展最佳实践者活动。开展最佳实践者活动重点要管理者以欣赏的眼光发现员工身上的闪光点。要克服过去的“高大全”的现象，要求以点滴事、具体一件事，达到见人见事见精神。做到随时发现，随时表扬和肯定，它不同与评先进、标兵，而是一事一表扬，于细微处见精神。

（二）合理化建议活动。合理化建议是员工结合岗位工作实践提出的有关改进、完善生产技术和经营管理方面的意见和建议。开展此项活动，必须按照进步性、可行性和效益性的原则，制定评审标准、审定办法和制定收集、评审基本流程；设立专门委员会和办公室，并落实好活动效果检查和奖励工作。

（三）自主管理活动。自主管理活动是职工围绕完成本岗位、本单位的工作任务，针对工作中存在的问题，自主立项选题、自愿结合组队、自主解决问题，提高技术和管理能力的团队活动。自主管理活动由现场型、攻关型、管理型、服务型等类型组成。开展此项活动应按PDCA循环方式进行，建立自主管理成果上报流程及成果评审办法，定期组织发布，实施自主管理成果奖和发布奖。

（四）自主培训活动。员工按照自己的职业方向定位，结合岗位能力素质要求，主动参与业余学历提升、专业技能培训、完整工培训、拜师学技及岗位练兵活动，鼓励向多能工、复合型的方向发展。

（五）经济技术创新活动。经济技术创新是指职工遵循开放性岗位责任制设计原则，根据自己的技术专长、专业爱好，选择项目，开展攻关研究，创造先进操作法、技术秘密、专利等经济技术活动。员工可对自己的合理化建议、自主管理活动成果加以总结，形成技术秘密、先进操作法、技术专利等，进而提升企业的核心竞争力。

四、建立机制、统筹兼顾，为自主型员工队伍建设提供保障

形成工作机制，整合有效资源既是推进自主型员工队伍建设，促进员工发展的重要保障，也是工作达到长效化、常态化的有力手段。

（一）要形成发现、培育、宣传最佳实践者（团队）的工作机制，这不仅是企业思想政治工作者的任务，更是全体领导者的重要任务。要进一步落实领导人员“一岗双责”，既要抓好业务工作，也要善于抓好典型培育。把发现、培育、宣传最佳实践者（团队）形成管理者的工作常态，列入管理者的绩效考核。要通过“双感”故事会、演讲会、表彰会等形式，让管理者大力宣讲员工身上的闪光点，同时要通过报纸、电视网络、宣传橱窗等大力宣传，形成浓郁氛围，增强员工的光荣感、成就感、幸福感。

（二）要形成教育、培训、激励的工作机制。提升员工的工作意愿和能力，不能仅仅靠员工的自觉自发，更重要的要依靠组织的资源加强引导。首先抓教育。要紧紧抓住以职业道德、个人品德、行为养成为重点内容，加强日常教育与主题教育相结合，广泛引导与典型引路相结合，载体创新与制度规范相结合，普遍要求与个人自律相结合，多层次多渠道地教育和引导员工遵纪守法、爱岗敬业。其次抓培训。要建立和完善政治培训、专业培训、技能培训、业务培训、学历培训、现场培训等相结合的员工素质培训体系，既要有长远培训规划，又要有短平快的培训项目。第三抓激励。要采取目标激励、强化（正负）激励、支持激励、情感激励、榜样激励、荣誉激励等多管齐下、灵活适用、因人而宜。

（三）要形成指导、检查、考核的工作机制，开展自主型员工队伍建设是一项长期的任务，是培育企业文化软实力，提升企业核心竞争力，打造一流员工队伍的重要保证，具有基础性、系统性和战略性。为此，建设自主型员工队伍，任务是艰巨的。从步骤上，要形成长远建设计划与分阶段推进目标相结合。从方法上，要形成全面部署与抓好试点相结合，总结先进经验与固化成果相结合。从责任上，要形成党委领导，行政支持，责任部门牵头抓、业务管理部门配合抓、基层单位具体抓，党政工团齐抓共管，全体员工主动参与的多层次全方位的工作格局。从考核上，要把自主型员工队伍建设的目标，列入团队和管理者的年度绩效考核，作为用户满意文明单位创建和“四好”班子考核的重点内容。