如何做好建筑装饰施工与管理

吴考忠

摘要：建筑装饰施工是一项专业性强、施工复杂、涉及范围广泛的工程。本文根据作者多年工作经验就建筑装饰施工管理进行了简单的阐述。

关键词：建筑装饰；施工管理

前 言

建筑装饰的工作程序十分的复杂，在进行实际的施工前都要研读图纸，领会设计意图，按设计图纸来进行每一步细致的装饰施工。要在做好现场施工管理与工程质量控制监督多下功夫。

一、现场施工管理

1. 技术问题

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）、气候等自然条件，全面、合理地做好施工组织计划。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，技术准备包括技术管理人員，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。

2.材料问题

2.1材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，以组织材料商及时供货。

2.2材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等一次到位；同时也要货比三家，考察包括外加工及新材料在内的重点材料，考虑加工周期在内的各种因素，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

2.3材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

2.4材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施，借此也可加强成本控制。

3. 施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4.人员管理的问题

建筑装饰工程施工人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。只有拥有一个知识全面、富于协作、精于管控的项目管理团队，拥有一支富有战斗力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

5. 工程签证

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性和灵活性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。这也是常说的工程索赔，涉及工期与经济，及时合理的索赔也是赢得经济效益与规避风险的重要手段之一。

6. 资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量，很多工程经济司法案例已经证实了这一点。

二、工程质量控制管理

本人所在公司获得许多全国装饰奖与山东省泰山杯等荣誉，在本人经历的全国装饰奖与山东省泰山杯奖项的选评过程中，看到专家对质量的高度与全面的重视，而对国家质量强制性规范的满足与否是能否获奖的原则性标准，实际上工程建设中建筑装饰施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。

1. 建筑装饰工程中的质量控制监督工作

建筑装饰工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。建筑装饰工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，同时坚持提前放线验证，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，减少施工中的返工浪费，给甲乙双方合作创造更理性与前瞻性的气氛，有利合作，顺利实现各自经济成果。

1.1对建筑装饰工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并编制专门的施工方案与专门的技术交底。

1.2推行建筑装饰工序的样板制度，坚持对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底，从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。同时相关项目的学习考察也有助于施工项目的顺利实施，如2013年为更好地完成青岛世园会装饰项目，我们在本项目实施前期到北京园博会进行了实地参观学习，这让我们更加清楚了标准与方向。

2.工程施工工序质量控制

施工单位要对影响建筑装饰工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查，避免工序问题的产生。建筑装饰工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，再对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。装修施工中经常遇到这样的问题，在墙面乳胶漆的施工中，由于土建单位的墙体施工出现不均匀沉降等导致墙体开裂的问题，若土建单位不从根本上处理，单纯涂饰施工裂缝永远无法彻底处理这类的问题，通过交接验明确了各方的责任，避免了承担不属于自己的质量责任和不必要的经济损失。

3. 严格落实工程质量目标责任制

在建筑装饰工程施工管理中，施工企业必须高度重视并严格落实目标责任，要全面了解建筑基础施工的各个环节，明确施工目标。一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并通过全员管理、相互协作来确保施工质量。

4.加强对装修材料的质量控制和检测

建筑材料是建筑装饰工程施工的基本元素，整个建筑装饰工程要靠建筑材料的质量来保障。必须确保每一件材料尤其定做与外加工材料的质量都合乎设计和标准，才能保证工程实体的整体质量。因此在建筑装饰工程施工之前必须要做好对建筑材料的监督检测。严格监督检验就应督促相关单位建立建全完善材料控制制度，建立建全质量控制细则。

三、结束语

综上，建筑装饰施工现场的管理与质量控制是较为复杂的工作，必须坚持按照PDCA管理方法，随时做好计划、行动、检查与纠正工作，方能按时保质地完成装饰施工任务。而做好建筑装修施工与管理，也离不开安全文明管理与成本控制。只有通过各方面的科学而综合的施工管理，才能实现并进一步提升建筑装饰企业的经济与社会效益。

参考文献：

[1]杨进跃，王建弘.浅谈项目管理与建筑装饰施工.科技信息，2012，（25）.

[2]侯崇光.关于建筑装饰施工技术管理的探讨.黑龙江科技信息，2010，（29）