建筑工程项目风险管理刍议

苗延佟

摘要：随着中国的不断发展和壮大对于建筑工程项目的需求和要求也变得越来越大，越来越多大型的工程需求出现也就使得其风险也变得更为巨大。因此在进行建筑工程项目实施的同时，还要通过相应办法对可能存在的风险进行评判归类并做出相应的管控处理。唯此才能在最大程度上保证这些建筑工程项目的质量品质达到标准，让人民自身的生命财产安全不受到侵犯。

关键词：建筑工程项目；风险类型；控制措施

中国的发展和腾飞在世界范围内都是有目共睹的，而伴随着国力不断强盛，随之而来的城市建设等诸多行业也在蓬勃发展起来，建筑工程也是如此。面对着人口的增多，人均购买以及消费能力的不断提升直接导致了建筑工程项目的需求不断增大，同时对于建筑工程的功能需求也逐渐增多。机遇和发展的同时也给诸多项目工程带来了不小的风险，甚至在目前也有一些项目因为风险管控不当直接导致质量安全等出多方面产生隐患，可见目前建筑工程项目的风险管理已然成为了非常重要的一环。

一、建筑工程项目的发展及其风险管理的概念

1.建筑工程项目的发展历程

从最古老的搭茅草为屋、筑木屋直到现如今高耸入云的钢筋混凝土，建筑工程一直都离不开人们的生活，而随着整个人类社会的不断发展壮大，建筑工程项目的构建和实施也在变的越来越完善，其所能实现的功能也在逐渐增多和强大。越来越多高楼大厦的建立，世界最高楼层记录也在不断持续刷新着，除了人们生活水平的提高以及技术的进步，人口不断增加也是原因之一。

还有对于建筑物或者建筑群落的豪奢度以及实现功能要求也在越来越高。被誉为世界上第一座七星级酒店的迪拜帆船酒店的建立使得接二连三的豪华建筑不断出现。甚至这些酒店有的都可以算的上是现代宫殿了，功能齐全，大气磅礴的同时也说明了这些建筑项目的实施实际上是有不小的困难和风险的，即便如此各种各样的难关也最终还是被克服并出现了这些多彩而璀璨的建筑群。

2.建筑工程项目风险及管理的概念

工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。而工程项目风险也是不以人意志为转移的客观存在，具有客观性。而在整个建筑工程项目周期中都存在着风险，前期规划、中期执行、后期审核等各个环节都是存在着大大小小的风险。而随着建筑工程的难度逐渐加大，项目的风险自然也就随之上升，此时对于风险的管理和控制就变得更为重要了。

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险，并通过这些测评数据和认知来对各种风险作出相应针对性的措施、管理方法、技术和手段从而达到对风险的有效控制。因此在整个风险管理的周期中，对于风险的识别、界定以及评价就成为了非常重要的一环，唯有有效的将风险类型都了解并根据实际状况分析对应出来才有可能慢慢将其规避或者解决。

二、当前建筑工程项目所存在的风险类型以及风险管理流程

1.当前建筑工程项目所存在的风险类型

在当前对于建筑工程项目来说主要存在着三大风险：自然风险、政治风险以及经济风险。因建筑工程终究是建立在自然环境之上，所以自然风险就是建筑工程所处环境中会带来的气候、地理位置等诸多险情。至于政治风险主要指的是在当前大环境之下，比如法律法规改革、政府政策指引、行政干涉等给整个建筑工程项目带来的影响，并最终阻碍到了工程执行进度。

最后一项则是大多数人都比较了解且最为关注的经济风险。毕竟除了一些政府或者慈善机构出资所进行的公益设施建造之外，绝大部分的建筑工程项目的最终目的都是为了盈利。而经济风险就是指由宏观经济形式不利、投资环境差、材料价格上涨、通货膨胀严重等因素引起。通过一系列的风险管理完全能够将这些问题都预测规避和解决，从而达到更大的经济利益。

2.当前建筑工程项目的基本风险管理执行流程

建筑工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，随着中国国力的日益强盛对于建筑工程项目的要求也越来越高，由此其重要性和紧迫性也就逐渐得显现出来。但是风险管理并不是一个轻松简单的工作，因为整个建筑国个工程从前期规划一直到最终的审核，整个流程中都会产生各种各样的风险，唯有按照一定的流程进行规划和运行在保证在最大程度上降低风险达到管控的目的。

而具体流程首先是风险的预测和识别，通过风险的类型进行规划和判定；然后就是对于整个风险的层级评价和分析，分析风险是否巨大，可能带来的损失有多少；最后就是进行针对性的管控和对策执行来解决问题，而接下来的内容就是关于风险管理的具体控制措施。

三、对于建筑工程项目风险管理的具体控制措施

1.对于建筑工程项目的风险控制对策

在一些存在较明显，通过一些列数据可以比较明确的推测而出的风险可以使用风险控制对策，主要是通过风险回避及损失控制两大方法。风险回避对策就是通过回避项目风险因素，比如一处地域出现过地质灾害，那么完全可以规避选择别处去建造。

而另一个损失控制方法是通过减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。比如制定紧急方案，防止在地震、火灾等情况下人员能够迅速撤离并且通过紧急方案控制降低损失。

2.对于建筑工程项目的风险自留对策

而对于风险自留对策主要分为计划性风险自留和非计划性风险自留两种。计划性风险自留是指风险管理人员经过合理的分析和评价，并有意识的不断转移有关的潜在损失。

当然，也有在那些管理人员并没有意识到足够的风险存在而主动进行提前风险自留处理则是非计划的。关键就在于那些风险管理人员自身的能力经验以及所掌握资源的准确性来进行更为贴近事实的判定了。

3.对于建筑工程项目的风险转移对策

风险转移对策包括了非保险或合同转移以及工程保险转移两种。非保险或合同转移的方式非常简单，就是通过与其他方签订一些合约或者协商等方式来将一些可能存在的风险进行分摊和转移；而保险转移则顾名思义就是通过保险公司将风险进行转移。

而这样的风险转移对策更多的是面对难以分析预测的风险而实施的。浅显的比方一下，农业的收成很重要的一个因素就是天气，但实际上虽然有了天气预报但要想预测一整年的天气几乎不可能，这就是难以分析预测但确实存在的风险，从而就有了农业保险让人们购买分摊和降低风险。

四、結束语

对于建筑工程项目的数量和功能需求逐渐增多，其实正反映着中国的国力增强，发展速度迅猛，毕竟唯有人们的生活水平提高了，才会对建筑方面的具有更高要求，但不可否认的是随之而来的风险也在急剧增高。因此，在现代的建筑工程项目中，风险管理应该贯彻始终，通过全面且具有针对性的风险评估和把控，将一切具有威胁的影响降到最低，才能在最大程度上保证整个项目的进度和质量，从而保障人民自身的利益，达到真正促进经济发展，提升生活水平的最终目的。

参考文献：

[1]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济，2015，10：62-66.

[2]宋正强.关于当前建筑工程项目风险管理的探析[J].企业导报，2013，24：52-53.

[3]董延吉. 针对建筑工程的项目风险管理探究[J]. 门窗，2015，03：223-224.