建筑装饰装修工程的控制与管理

胡宇堃

摘要：建筑装饰装修就是对于刚刚建好的房屋进行一定的装饰，从而使整个房屋达到一定的舒适度与美观性，建筑装饰装修包括很多方面，涉及到对地面的装修，对房顶的装修，对窗户的装修，对墙壁的装修，同时还有吊顶等工程，最后还会有一些细化的工程。随着人们生活水平的提高，人们对建筑装饰装修的质量要求越来越高，这不仅需要高品质的材料，而且对工人的技术要求也很高。建筑装饰装修是一项耗时耗力的工程，但是从他给人类带来的好处来看，他总是利大于弊。本文主要针对建筑装饰装修工程的控制与管理进行了分析探讨，以供参阅。

关键词：建筑工程；装饰装修；控制与管理

前 言

建筑装饰装修就是对于刚刚建好的房屋进行一定的装饰，从而使整个房屋达到一定的舒适度与美观性，建筑装饰装修包括很多方面，涉及到对地面的装修，对房顶的装修，对窗户的装修，对墙壁的装修，同时还有吊顶等工程，最后还会有一些细化的工程。随着人们生活水平的提高，人们对建筑装饰装修的质量要求越来越高，这不仅需要高品质的材料，而且对工人的技术要求也很高。建筑装饰装修是一项耗时耗力的工程，但是从他给人类带来的好处来看，他总是利大于弊。

一、建筑装饰装修的重要性

建筑装饰装修这种技术的出现不仅让周围环境变得更加美好，还让人们的生活感觉到更加的舒适，让人们在更舒适的环境中工作与学习，可以全身心地投入到学习与工作之中，从而提高了学习和工作的效率，这样，每个人的工作效率都提高了之后，那么整个社会的工作效率便会得到很大一部分程度的提高，这样便会在一定程度上促进了经济的发展，经济发展了，人们便会将更多的资金投入到建筑装饰装修中，从而再次促进了经济的发展，如此良性循环，便会产生无法想象的好处，所以说建筑装饰装修是非常重要且非常有必要的，我们要以一种积极的态度看待它，促进其更好更快的向前发展。

二、建筑装饰装修工程的控制与管理

1.进度的控制与管理

装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点，施工进度控制是项目管理中十分重要的环节，是保证施工工期和工程质量、合理利用资源、节约工程成本的重要措施，直接决定着工程能否顺利完成，施工企业能否最大化获益。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工过程中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。施工进度控制的程序为：确定进度控制目标，编制施工进度计划，按照编制的进度计划进行实施，对施工实际进度与施工计划进度进行比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整，协调好与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

2.施工安全的控制与管理

就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，是整个施工过程中的重中之重。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工安全管理要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。意识的能动性是不可忽视的。从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等来保证安全生产。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。

3.质量的控制与管理

装饰装修工程施工质量是一个系统工程，只有对整体施工過程进行质量控制才能根本上提高建筑室内装修工程施工质量水平，装修工程的施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是预防、事中控制是关键、事后控制就是对质量的验收，要整体上控制施工质量，事前预防和事中的控制就成了重中之重。（1）事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。1）技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。2）物质准备：包括施工材料、施工工具的准备。3）施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（2）事中质量控制指在施工过程进行的质量控制，施工质量控制的策略是全面控制施工过程。其具体措施是：1）工序交接有检查（抽查）。2）施工分项有方案。3）图纸会审有记录。4）设计变更有手续。5）质量处理有复查。6）质量文件有档案。（3）事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1）组织调试运行。2）准备验收文件。3）组织自检和初步验收。

4.技术的控制与管理

作为一个工程项目，特别是主体施工后的装饰工程和附属工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，交叉作业多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。必须熟悉各专业的施工图纸（如：立面和内部装饰、强弱电、消防、排水排污、景观绿化等），了解设计者的设计意图，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小、由面及点、抓住关键线路，确保每一分部分项工程能纳入受控范围之中。

5.成本的控制与管理

装饰装修施工项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。成本控制做为一个项目管理者应具备的，是指在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证工程利润目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施；（1）在施工过程中，准确的计算出将要施工的分项工程的工程量，以准确的做出材料采购计划。（2）将工程量和材料采购计划与施工预算进行对比，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。（3）以某一时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。（4）定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械费用的控制。2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

三、结束语

综上所述，建筑装饰装修工程的管理细节比较多，情况比较复杂，同时，外部客观原因影响较大。因而进行建筑装饰装修工程管理的时候必须符合相关的制度规范，减少客观因素的影响。不仅如此，建筑装饰装修工程管理过程中，应科学采用各种管理措施，对各种问题进行正确的分析，提高管理的预见性，防止建筑装饰装修工程受到意外的影响而威胁项目的质量和安全。

参考文献：

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[2]董洪江.探析装饰装修施工管理要点[J].四川水泥.2015（10）.

[3]周峰.建筑装饰装修工程管理问题与对策[J].中华建设.2015（07）.