建筑企业如何选择融资方式

俞志波

摘要：企业的发展离不开资金的支持，一个企业能否保持健康稳定的发展，与企业所采取的融资方式是有很大关系的。单一的融資渠道、不合理的融资成本控制、不够完善的市场融资体制等等都会严重阻碍企业的发展。本文通过对建筑企业融资方式中出现的一些问题进行分析，并提出了一些建筑企业融资方式和更好的进行融资成本管理的建议，希望对相关人士有所帮助。

关键词：建筑企业；融资方式；融资成本

前 言

由于建筑市场竞争激烈，利润微薄，建筑材料价格变动幅度较大，同时有些建设单位拖欠工程款现象严重，造成建筑施工企业经营活动产生的现金流量净额减少。而建筑企业的固定资产大部分为流动性的施工设备，土地及房屋建筑物少，缺乏抵押资产，在向银行贷款时需要第三企业提供担保，这无疑给建筑施工企业的融资造成很大程度的制约，同时也增大了建筑企业融资的成本，从而在很大程度上制约了建筑企业的快速发展。

一、建筑企业的融资概述

随着我国改革开放的进一步深入和市场经济体制的逐步完善，国家基础建设的发展力度也在不断加大，对于建筑企业来言也提供了良好的发展契机。而建筑企业想要得到进一步的发展，确保建筑工程进行的顺利性，就必须通过融资的形式，来满足建筑过程中大量的资金需求。从目前形势来看，建筑企业的融资方式主要有内部融资与外部融资两种。内部融资主要是指建筑企业依靠内部产生的现金流量，来满足企业自身生产经营需求的一种融资方式；外部融资主要是指企业通过外部（银行等金融机构）获取资金，以此来实现企业顺利施工建设的一种融资方式。但是，采用内部融资方式时，若企业自身资金不足，便难以达到进一步拓展规模的目的，而采用内部融资方式时，由于融资渠道比较单一、利息过高、条件苛刻等问题，也对融资造成了制约。

二、建筑企业融资方式中存在的问题

1.融资渠道缺乏创新意识

大量调查资料显示，当建筑企业需要资金时，首先考虑的融资方式是银行贷款。出于融资风险的考虑，很少有企业尝试其他的几种融资渠道，比如出口信贷、租赁融资等，加上银行融资利息高，手续繁杂，大大制约了建筑企业的进一步发展。

2.融资风险考虑不够

建筑企业在进行融资时都伴随着一定的风险，即使是最普遍的银行贷款，也会因为借款金额过大而造成企业资金比率不平衡，增加企业的管理风险。如果企业事先没有做好适当的应对措施，一旦遇到原材料价格上浮、工程款项不能及时到位等突发状况，可能会造成企业资金链条断裂，还款风险加大，甚至会使整个企业陷入濒临倒闭的困境。

3.融资市场体制有待完善

我国目前的融资市场体制还不是很完善。一是工程担保问题。一般来说，担保机构会向企业收取高额的担保费用，致使一些企业无力承担，无法向银行贷款，或是担保机构自身的资产实力相对较弱达不到企业需求。总之，现阶段的担保市场无法与建筑企业融资需求相匹配。二是融资信用问题。目前建筑市场上缺乏权威的信用评级机构，银行或担保机构与建筑企业之间的信息不对称，为了规避风险，不会轻易提供资金支持，这就增加了企业的融资难度。

4.企业内部管理制度亟待完善

如果企业内部的管理制度不够严格、全面和完善，会造成企业对资金的管理处于被动状态。许多财务部门对每笔财务资金仅仅只是粗略统计，没有详细的用项记录，这样会影响建筑企业的信用，影响融资，进而影响企业的健康有序发展。

三、对于企业融资方式的建议

1.创新性地建立多元化的融资渠道

除了银行贷款外，建筑企业应该拓展融资渠道，创新性地选择适合自己的融资方式。

1.1 企业可以通过周转信用协定、担保贷款等方式从银行获得周转资金。另外，贷款利率较低、贷款期限较长的政策性银行也是建筑企业合作的对象，两者之间有效合作可以解决企业资金短缺的问题。

1.2 信用评级较高的企业可以选择无需担保的短期融资。这种融资方式对企业的净资产收益率和盈利水平没有严格的限定，对企业一时的资金周转大有帮助。有很大一部分企业没有条件进行股票融资和债券融资，但是如果最近一年有盈利，并且现金流稳定，信用评级较高，就可以选择此种融资方式，当然这需要政府的支持和帮助。

1.3 可以选用租赁融资来节约成本。租赁融资可以降低工程设备的资金成本，减少企业资金的占用率，提高资金利用率。

1.4 通过模拟股份制的方式达到融资目的。对工程项目的主要利益群体和责任人采用模拟股份制的形式分配利润。这样可以激励员工有效地进行自我约束，提高工作的积极性，最终有利于提高企业的经济效益。

2.合理评估企业的融资风险

建筑企业在融资时都会面临一定的融资风险。这就需要企业在项目实施前，对借入资金的比率、资金的使用结构有一个系统合理的规划，尽可能最大限度地发挥资源的利用率，增加企业的经济效益。

3.逐步完善企业的融资市场体制

首先，建筑企业要实现长期有效的发展，离不开公正、透明的融资环境，这需要政府的支持与协助；其次，政府应该鼓励建筑企业开辟多元化的融资渠道，在政策上予以合理地支持；再次，在融资市场信用建设方面加大力度，建立健全市场的信用体系，使企业发展无后顾之忧。

4.进一步完善内部管理制度

建筑企业应该与时俱进，逐步完善自身的内部管理制度。如财务方面，应该引进专业的人才管理企业的日常工作，掌握资金的详细流动情况，提高资金利用率，保证企业的健康有序发展。

四、对于企业融资成本控制的建议

1.提高融资成本的统计质量

融资成本控制统计的准确性，直接关系到企业融资成本的具体应用情况，因此建筑产品的一次性完成能够大大降低企业成本。提高工程质量可以从根本上实现成本控制。首先，要保证建筑产品的质量能够达到预期的效果，避免因工程不合格造成的返工损失。其次，项目管理人员应该多去实地现场考察，了解施工过程中的具体情况，减少一些不必要的支出，控制企业成本。

2.提高项目成本控制目标的可行性

施工前期，建筑企业应该明确制定一套可行的项目成本控制目标，系统划分资金，明确产权关系，保证融资资金的高效利用，达到控制企业融资成本的效果。

3.进一步完善融资成本管理体系

企业可以通过完善成本的监督、采购体系，提高自身索赔意识等多方面途径来完善融资成本管理控制体系，制定出一套科学、合理、法制的融资成本控制体系，最终提升企业的经济效益。

4.宏观把握施工过程中遇到的客观因素

提高企业各相关部门人员的综合素质，使其能够适应现阶段资本控制的发展需要，深刻认识融资成本控制对企业的重要性，对施工过程中的各种客观因素予以高度重视，了解施工过程中各项费用的实际开支情况，严格控制一些不必要的或不合理的资本支出。

五、结束语

现代市场经济发展，企业之间竞争越来越激烈，企业应当选择最优最适合的融资方式来促进其扩大再生产。对建筑企业来说，面对较高的资产负债率，面对企业不断增加的资金需求，要想降低企业的融资成本，需要熟悉各种融资方式、充分挖掘内部融资潜力，将企业的融资工作做实、做细、做优，通过融资真正将企业做大做强。在该过程中会产生较大的融资成本，且存在一定融资风险，对企业的经营状况及后期的健康稳定发展会产生直接的影响，需要企业的管理人员予以高度的重视，需要企业财务人员的共同努力。

参考文献：

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