疏浚工程的进度控制

常卫峰　梁雅静　周春桃

摘要：经济的发展往往会带动很多工程的发展，在疏浚吹填工程中，进度的控制具有很重要的意义，我国的很多企业在这方面存在着很多不足，因此要加强对进度的控制研究，以方便對工程的管理。

关键词：疏浚吹填；工程进度；控制研究

前言

目前疏浚吹填工程逐渐开始向着规模大、工程量大的方向发展，然而我国很多疏浚吹填施工企业由于缺乏先进的管理理念、高效的作业设备等原因，很难制订出切实有效的施工进度计划，对影响进度推进的问题不能进行及时解决，对各项资源不能进行有效的动态调与整控制，不仅影响了整个工程的工期进度，还增加了施工企业的作业成本和经济效益，因此现阶段必须加强疏浚吹填工程的进度控制研究，提出有效的进度控制策略。

一、当前疏浚吹填工程进度控制中存在的主要问题

目前疏浚吹填工程开始向着工程项目多元化、吹填陆域表面形状多样化、吹填水域深化、工程规模大型化、疏浚设备科技化等方向发展，然而我国很多疏浚吹填工程施工企业仍然采用以前的管理理念和作业设备等，使得工程施工进度很难得到有效控制。其中存在的主要问题具体表现在工程项目的复杂性以及对于人力技术资源、设备资源以及物料资源等的管理上。

1.疏浚吹填工程项目复杂，作业难度大

疏浚吹填项目多是在水上作业，由于受到作业条件的限制，往往要求疏浚设备有良好的继航力、大功率耙吸头或绞刀，在疏浚和吹填区域有准确的定位能力，因此很多大型的陆上设备不能使用，只能采用一些大舱容耙吸式挖泥船等设备，然而一般水域作业条件都比较恶劣，受风浪影响大，对于一些地质情况复杂的河床、海床很难做到高效率的疏浚吹填，极大地影响了工程进度。

2.管理和作业人员综合素质偏低

人力资源是疏浚吹填工程顺利进行的有效保证。目前我国一些疏浚吹填工程施工企业的管理和作业人员综合素质仍然偏低，管理者是疏浚吹填工程进度管理管理与控制的关键，但是一些施工单位的管理者进度控制意识淡薄，或者对于工程进度控制方面的理论知识不了解或者不熟悉，在日常的管理工作中，未能将工程项目的进度控制工作及时的贯彻和落实到每一个工程项目中去。

现场作业人员的技术水平直接影响着疏浚吹填工程的工期进度，然而目前我国很多疏浚吹填项目的作业人员素质普遍不高，大部分一线人员特别是农民工往往没有受过良好的教育和正规的职业技能培训，其操作技能低下又缺乏基本的理论知识，使得一些大型的船只设备不能正常高效的运转。

3.设备及物料资源的调配不合理、不科学

随着疏浚吹填工程规模的大型化、已经投入设备的复杂化，设备及物料资源的管理与调配也越来越重要。然而目前我国很多疏浚吹填工程施工企业在进度管理中，计划不全面，不科学，控制手段落后，对于设备的工作能力和作业效率不了解，盲目调配船只物料，分配工作量不科学，造成设备窝工现象极为严重，直接影响工程的施工进度。

二、疏浚吹填进度控制原理

1.动态控制

项目进度控制随着项目进度计划的实施不断进行，是一个动态变化的过程。当项目实际进展与计划出现偏差时，要分析偏差原因，采取措施，调整计划或实施方案，使实际进展重新回到进度计划，按照调整后的计划运行，在新的运行条件下又产生新的偏差，继续进行调整使实际进展吻合进度计划。进度控制就是采用这种动态循环的方式进行。进度控制的工作量大小取决于进度计划和组织工作的水平高低，进度计划越科学合理、组织工作越条理有序，控制的工作量越小。

2.系统控制

项目进度控制首先应编制进度计划，进度计划是控制的依据，各种计划形成项目的计划系统。项目实施需要建立项目经理部，形成一个实施组织系统。为保证项目进度，应明确人员负责项目的检查、统计、比较、分析、纠偏等，这一些列的工作形成一个项目进度控制系统。无论从控制对象、控制主体还是控制手段来看，进度控制都是一个完成的系统，用系统的理论和方法解决系统问题。

3.封闭循环

进度控制的全过程包括编制计划、实施计划、检查进展、分析与比较、确定纠偏措施、调整计划等等，这个过程不断反复进行，形成一个封闭的循环系统。进度控制就是这种封闭循环系统不断运行的过程。

4.弹性控制

疏浚工程一般工期较长，且影响因素多，编制计划时要充分估计各种因素的影响程度，对各种因素进行风险分析，使计划留有一定的余地，以减轻或避免由于各种因素变化对进度控制造成的不利影响。在进度控制过程中，可以充分利用这些弹性，使资源配置更均衡、进度更科学合理，最终保证疏浚工程按期完工。

三、疏浚吹填工程的进度控制措施

针对当前我国疏浚吹填工程项目施工中存在的主要问题，一定要制定有效的进度控制措施，以保证工程进度和施工企业的经济效益。进度的控制主要包括预测、决策、计划、控制和反馈，要完成疏浚吹填工程项目的进度控制就要在以上几个阶段做好有限资源的充分利用，要达到人力技术资源、设备资源以及物料资源的高效管理，具体可以从以下几个方面入手。

1.建高效团队，实施科学管理

在项目开工初期就选择建立一支高效的项目团队，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.制定科学的管理计划，有效调配物料资源设备

进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。在疏浚吹填工程开工前，一定要根据总体进度的要求，对施工中的各个节点进行论证，结合设备的特点及对现场情况的总体把握，编制一份详细的施工进度计划、劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划等，并且随着施工条件的变化，及时做出调整。

2.1船舶的管理

船舶施工管理是进度控制的具体实施，队员船舶的管理要充分考虑到砂源区选择与船位控制、船舶挖深控制、土质的选择与围区的成陆情况、挖掘施工潜力、操作工艺、气象条件等目素的影响。同时还要充分认识到各船舶的设备性能状况、技术状态，根据项目规模大小和各节点的工期要求，进行有效的整合、调配。

2.2管线布置与管理

管线与船舶是吹填工程施工的两个载体，只有做好两者在施工效率上和时间利用率上的充分结合，才能最大的发挥船舶施工效率，保证施工的总体进度。管线布置与管理主要包括供砂管线出口与节流（消能）管的布设。供砂管线出口的布设要充分考虑到小型筑堤袋装砂施工泵的效率和施工强度，特别是龙口区域两边泥库的备砂工作，以确保棱体的总体进度，减少相互之间的施工干扰，提高各方作业的时间利用率；根据排距、砂层堆积厚度与堆积速率等不同的施工要求，选择相应的节流（消能）管，以达到船舶柴油机运转与施工效率的最佳匹配。

2.3物料资源的管理

原材料的供应是工程顺利进行的保证，工程中施工过程中要严格执行材料使用计划，统一材料的进场，保证材料质量，同时加强材料在施工过程中的摊制，避免发生材料的浪费。

四、结语

随着技术的进步和经济的发展，疏浚吹填项目的建设目的、设计理念和施工方法等方面都比以往有了较大改变。为了实现工程项目施工进度的有效控制，就必须提高项目管理和作业人员的综合素质，制定切实可行的进度计划，并随着工程规模、工程内容、结构形式、水深条件的不同，适时改变进度控制的方式、方法，保证疏浚吹填工程的按时完成，提高施工企业的经济效益。

参考文献 ：

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[2]张兴.工程项目全过程进度控制的途径和方法[J].东方电气评论，2008，22，（3）.