建筑施工中的协调管理问题分析

楼如宝

摘要：建筑工程在施工过程中会遇到很多的问题，需要管理人员进行协调管理，协调管理工作的质量会影响到建筑施工的进度和质量问题。同时我国各大城市都在积极建设各类建筑工程，不论是用于商业发展还是公共设施的建筑，在施工过程中都会离不开协调管理，所以本文将简要分析协调管理在建筑施工中存在的一些问题以及相应的解决策略。

关键词：建筑施工；施工问题；协调管理

前 言

经济发展的进程中，人们对于身边的各类需求都会不断的提高，首先建筑业就是最明显的表现。近些年，我们的建筑行业发展势头猛劲，但是建筑行业在施工过程中所涉及的内容非常的广泛，不在是仅限于遮风避雨。不论是从外观设计还是内部构造都是要求精良，所以涉及到的设计以及施工人才比较多，这其中就会涉及到协调管理工作，只有有效的进行协调管理，才可以促进不同施工领域的人员进行施工，保证建筑的进度和质量。

一、协调管理对于建筑施工的效用

协调管理工作贯穿着建筑施工的全过程，所以它必须要求参与到建筑施工的全员共同协助进行，是一项综合性很强的管理工作。对于建筑施工而言，协调管理的工作重点主要是集中于线路排布以及土建中。不论是各类线路在埋设以及开关位置，或者埋设的线路在施工过程中得到了破坏，都需要进行协调管理。除此以外，协调管理的工作内容还涉及预埋线路与室内装饰的协调性、排水管道的安排、承重墙的安全、消防系统的安置、建筑物的整洁等方面。

由于建筑行业的工程跨度比较大，在施工过程中都会设置很多的管理项目组来执行工作。同时现代的建筑行业对于各类新发展的技术也在不断引入到建设中来，如果不能够及时的同其他施工技术进行协调，那么就会导致两者不相容，科技技术不能够在建筑业中得到很多的应用，严重时会造成返工，既增加了施工成本，有延迟了交期。其次，协调管理还会对于分工不同的项目组进行施工内容的分配，定制完工的时间，这样就可以避免施工项目小组疏忽施工内容、延迟交期等情况的出现。所以协调管理工作可以有效的帮助建筑施工融合新技术、监督施工交期、保证施工质量以及掌控工程造价。

二、建筑行业中协调管理工作面临的问题

1.难以跟进新科技技术的步伐

21世纪的到来也带来了很多新的科技技术，同时人们对于物质以及精神需求的力度也在不断的提高，所以希望会有更多的技术可以融入到建筑物中。但是建筑施工是由很多不同方面的施工人员进行操作的，同时不同的施工团队都是有自己的技术定位，在于新技术相融合的过程中是很困难的，因为会涉及到时间和空间的安排。这对于整个工程的协调管理都是一项很多的难题。同时现在的建筑物都需要有自身的特色，所以在施工过程中很多的内容都需要不停的進行改进。同时建筑物的特色就是不断融入新的技术，但是建筑行业的施工人员对于新技术以及新产品的应用知识却不能够及时掌握，所以就会导致协调管理工作处理不及时。

2.分工体制导致协调管理难以执行

我国现在的建筑行业在施工过程中，由于工程都是比较庞大的，所以很少有一个施工团队可以完全承接整个工程。目前我国的建筑工程都是分配分包给不同的建筑施工团队，但是在施工内容划分时界定的范围不是很清晰，这样就会导致施工团队考虑自身的利益的，而疏忽对于界定不清的内容进行施工。这样就会加大协调管理的难度。

3.协调建筑施工三个利益方关系

对于建筑施工而言，有三个主要的利益方相互牵制分队是施工团队、项目监理、组建单位。由于这个三方都有自己的立场，所以在协调过程中往往会出现以下问题：①对于施工过程中出现的问题，不能够及时处理协商，导致交期延误；②组建单位或者项目监理会因为一己私利而对施工团队“鸡蛋里面挑骨头”，导致施工团队罢工或延误交期等现象；③施工团队没有根据建筑物自身的建设需求安排管理人员和施工技术人员，导致在材料选取、交期安排，交期保证等方面出现问题。

三、改善协调管理的策略

1.改善施工人员的态度

建筑工程的进展都是有计划的进行，任何一项施工内容都会影响整个施工的质量和进度。所以我们要对施工人员进行协调工作，让其认知到整个施工流程的重要性，不论设计人员还是现场施工人员都需要加强对于协调管理工作的重要性。任何一个施工环节都要保持严谨的态度。在保证施工质量的同时，还要保证用户的需求，只有秉持着这样的思想才可以保证协调管理工程的良好进行。

2.融合技术与施工操作

每个建筑在施工之前都需要有专业的人员进行图纸设计，施工团队需要根据图纸要求进行施工，由于很多的设计图纸都存在高新技术的引入，所以一定要配备能够认知整个图纸的工程师，这样可以避免施工人员工作上的疏忽。同时图纸工程师在于施工人员讲解技术内容的过程，就可以减少协调管理的工作量。

3.三方相互协调

组建团队需要派遣具有优秀职业素养的工程师跟进工程施工。因为了解各项知识的工程师可以有效的制约项目监理方，同时还可以为施工团队制定各项的管理制度以及每日完成的工作内容，这样可以保证三方的工作都可以在有效的时间内得以完成。同时各项的协调管理人员应该配备充足，这样不会因为工作内容较多，而出现手忙脚乱的现象。同时三方人员应该定期进行会议报告，对于施工过程中出现的问题及时沟通处理，同时对于会议的中心思想是解决问题，而不是形式流程。

4.资料管理

对于建筑工程的资料管理，需要定期进行审核制度，每个承包单位在完成工作内容以后需要提交审核资料和验收资料等，这样便于组建单位和项目监理组织验收工作，同时也可以支付相应的款项。用这种及时付款的方式进行工程管理工作，不断可以提高施工单位的工作热情，同时也有利于收集各项工程资料，保证整个工程完成以后资料的完整性，同时也避免了劳动纠纷等情况。

四、结束语

建筑施工的整个过程是一项协调性很强的工作，在整个施工过程中，施工内容不仅设计层面广泛而且繁杂。所以只要协调好不同的项目施工团队之间的关系，才可以保证工程建设的顺利进行。本文也对目前协调管理中存在的问题进行了分析，同时并提出了相应的解决对策。但是时间的推移还是在不断的加快建筑行业的发展，所以协调管理也需要与时俱进，不断的更新工作的理念及时发现问题，这样才可以保证我国的建筑行业蓬勃向上的发展。

参考文献：

[1]邵小晨，冯玲.建筑施工中的协调管理浅析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）， 2011（06）

[2]傅金金.浅谈建筑施工管理与控制措施[J].科技致富向导，2010（29）

[3]卢韬.试论建筑施工中的协调管理[J].中国外资，2011（04）

[4]李章波，郑岩岩，田原.浅谈建筑安装工程施工协调管理[J].科技信息，2012（34）.

[5]宪强.浅谈建筑工程施工质量管理[J].中国新技术新产品，2011年16期