浅谈如何做好新形势下员工的思想教育工作

李玉存

【摘 要】当前，国际油价持续低迷，我国经济发展进入新常态的深刻调整，使我们面临异常严峻的生存环境和巨大效益压力，油田发展已进入“寒冬”期。“越是困难越向前”。企业经营越困难、形势越严峻，越需要我们因势利导做好员工群众的思想教育工作，聚全员之智、集全员之力，引领员工群众在艰难时刻抱团取暖、同舟共济，拿出前所未有的韧劲，释放前所未有的智慧，应对危机、渡过难关。为此，我们始终坚持“心向基层，思想向上”的工作思路，多措并举、精准实策，促进了思想政治工作“软任务有硬手段，空道理有实内容”，确保了员工队伍的和谐稳定，促进了各项工作的高效开展。

【关键词】思想教育；员工群众；基层

一、贴近职工找方法，增强思想教育工作的亲和力

了解掌握职工群众的真实想法，是有针对性抓好思想政治工作的重要前提。我们针对单位职工居住地分散偏远，职工队伍类别多，思想热点差别大等情况，从职工所思、所虑、所盼的问题着手，坚持多渠道、多层面了解职工思想状况和工作情况，实现思想教育的循环互动，有针对性地解决职工队伍存在的思想问题。

探索互动式思想教育。按照思想教育从群众中来、到群众中去的思路，进行“互补教育”。一是从单向教育向双向教育转变。基层职工长期在原油生产一线工作，对生产经营建设、思想政治工作等有最直观的感受和最直接的意见建议。二是从说教教育向示范教育轉变。一个先进典型就是一面旗帜。我们在工作中注意发挥先进典型的示范作用，要求老的典型要根据新的形势任务和新的要求，在新的生产实践中不断补充新元素，继续发挥好带头示范作用。三是从普遍性教育向针对性教育转变。针对目前劳动用工形式达10类之多的实际情况，我们把职工队伍按照人员构成、工作岗位性质等因素分成一般在职职工、企业员工和子女工、协解退休等类别，针对不同类别的特点，以及关心关注的热点、难点、重点问题，采取分类思想引导，把各类职工群体的心思和精力引导到生产经营建设上来。

二、虚功实做添活力，增强思想教育工作的生命力

思想政治工作是一切工作的生命线，把思想政治工作由“虚”做“实”，让基层和群众看得见、体会得到，实现思想政治工作与生产经营为中心的各项工作的循环互动，为其企业发展增添活力。

一是为生产经营添活力。紧密结合单位生产经营实际和不同阶段的生产经营任务，组织开展了一系列主题活动，把思想政治工作和生产经营中心任务更好地结合在一起。

二是为文化建设添活力。积极推进“文化凝聚”工程，扎实做好基层文化建设工作。我们把基层“家文化”作为文化建设的突破口和落脚点，通过组织开展“基层文化标志性格言警句”征集和展示活动，总结提炼有个性特点的基层团队精神和管理理念，增强了职工爱岗敬业的责任心和以队为家的归宿感，在基层形成了思想向上的文化氛围。为把团队精神和实际工作结合起来，我们在班组中组织开展“岗位格言”征集活动，发挥文化建设在规范职工行为方面的导向作用，引导职工形成良好的工作生活习惯，在 “以知为行，知行合一”、“让油井永葆青春，让团队永葆活力”等团队精神和班组格言，不断影响和造就了一支作风优良、技术过硬的采油开发队伍。同时，加大基层文化设施投入，在各基层单位建立职工书屋、电子阅览室、职工健身房，配备健身器具、文化娱乐设施等，充实了职工业余文化生活，在润物无声中促进了职工群众的身心健康和凝聚心智的作用。

三、以人为本办实事，增强思想教育工作的感召力

基层无小事，涉及基层职工切身利益的事都不能小视，这是我们在思想政治工作中始终坚持的原则，带着感情做工作，以真情实意对职工，实现思想政治工作与关爱职工的循环互动，是我们思想教育工作取得实效的重要保证。

一是为职工搭建成长平台。始终坚持“以人为本”的理念，尊重职工的价值，满足职工的需求，激发职工的潜能，调动职工的积极性，做到提高职工思想政治觉悟与提高职工的综合素质相统一，提高职工思想认识与满足职工的精神文化需求相统一，调动职工的积极性与发挥职工的创造性相统一。工作中，始终坚持深入基层搞好调研，了解基层工作动态，掌握职工成长需求，为班子决策提供准确依据。坚持做好民主管理工作，搭建平等互动沟通平台，引导职工以“主人翁”的姿态投身到原油生产中。大力开展创建学习型团队、学习型班组活动，激励职工不断学习新知识、掌握新技能，工作学习化、学习工作化，使职工勇于创新，发挥潜能，立足岗位，敬业奉献，先后涌现出了一批“学习型职工”的先进典型。

二是为基层解决实际问题。妥善解决基层职工的工作、学习、生活等方面遇到的难题，不搞华而不实的门面工程、形象工程，为解决基层的困难省出更多的人力物力财力，为基层办更多的实事，切实为职工群众排忧解难。为基层班组配备了空调、微波炉、电冰箱，解决了岗位职工的用餐问题；为基层单位食堂配置了净水器、洗衣机，为职工群众生活提供了便利条件；坚持做好困难帮扶救助工作，每季度进行调查摸底，为困难、患病职工申请困难救助，免除了困难职工后顾之忧，有力地密切了党群干群关系，稳定了职工队伍，单位上下形成了齐心协力抓生产、一心一意谋发展的良好环境。

三是关注困难弱势群体。坚持从实际出发，点滴做起，把关心职工生活落到实处。特别是对那些有实际困难的职工和家庭，通过建立和完善“一帮一结对子、建立扶危帮困机制”等相关的制度和措施，以此来保证扶危帮困的长期性和规范化，从而解决了困难职工家庭的后顾之忧，每年，组织入户走访20余户，让职工切实感受到党组织的温暖和关怀，全身心的投入到工作中去。