论标准成本法在企业成本管理中的应用

朱羽桐

【摘 要】随着我国社会主义市场经济体制的深化改革和不断完善，以及加入世贸组织，国内企业开始面向国内、国际两大市场，企业面临的市场竞争越来越激烈，实施有效的、合理的、科学的成本管理，有利于降低成本，提高企业的经济效益。企业成本是企业生存和发展的重要经济指标，成本管理是企业竞争力的表现之一，企业要想生存并求得发展，就必须对成本进行合理的、科学的管理。

【关键词】标准成本；企业；管理

一、研究目的及意义

在我国企业管理工作中，人们为了使得自身的经济效益得到进一步的保障，就将成本控制理念的相关内容应用到其中，以确保企业经济发展的稳定性和可持续性。成本控制是企业增加盈利、提高经济效益的根本途径之一，它在企业成本管理中起着重要的作用，人们对成本控制也越来越重视。然而从当前我国成本控制应用的实际情况来看，这其中还存在一定的局限性，就使得企业的经济发展受到了严重的影响，为此我们还要在实践过程中，来对企业的经济效益进行有效的控制，以确保企业的稳定发展。成本控制过程中采取的有效的适宜的措施包括：ABC作业成本法、ABM作业成本管理、标准成本法、目标成本法、SCM战略成本管理等。其中标准成本法，又称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，它在欧美、日本都被广泛应用，而在国内，大部分企业多采用目标成本法和计划成本法。

这种差别对身处经济全球化时代的中国企业来说，就不能从技术上、管理手段上、管理方法上及时跟进和创新以提高自身国际竞争力，跟上时代的步伐；另外，社会中的标准无处不在，它的意义在于为工作或工作成果提供衡量准则、特性要求，以供有关各方共同重复使用，在给定范围内达到最佳有序化程度，这是大部分企业应用目标成本法、计划成本法所达不到的效果。因此，推广鼓励标准成本法在企业成本管理中应用是国际趋势，起着发展中国经济、提高国际经济地位的现实意义；研究标准成本法在企业成本管理中的应用是当务之急，为我国企业应用标准成本会计的发展提供一定的借鉴意义，进而为我国中小企业的会计核算提供更多的理论指导，实现研究上的突破。

二、国外文献综述

标准成本法产生于美国，最初它只是一个统计分析方法，即通过对生产工人工作行为和时间标准的研究分析，确定标准工时，来提高劳动效率，后来经过发展加入了标准人工成本和标准材料成本、标准制造费用成本，标准成本法初步形成。

1913年，斯科维尔提出，按间接费用分配率计算固定成本，最终导致量本利分析、弹性预算和直接成本计算的产生。

1919年美国成立了全国成本会计师协会，对推广标准成本起了很大的作用。在1920年～1930年间，美国会计学界经过长期争论，才把标准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度。西方各国的学者与实践者们正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮，标准成本在成本管理和控制中发挥了重要的作用，为西方发达国家所普遍采用。

标准成本会计的形成，标志着成本会计进入一个新的发展阶段。

20世纪90年代随着计算机技术和网络信息技术的发展和应用，标准成本法的实际应用得到了长足的发展，特别是大型制造业企业通过对企业实施标准成本管理，有效的进行了成本控制，使企业效益得到了提升之后传入英、德、日和瑞典等国家。这些国家相继推行了标准成本制度，在工业企业中一直得到广泛的应用直至现在。

三、国内研究综述

在国内，1981年魏振雄在《标准成本法》中对标准成本法及其应用做了较为详细的介绍，1984年盖地在《试论标准成本法的改造吸收》一书中主张我国企业借鉴标准成本法。

所以我国对标准成本法的研究和应用起步较晚，大约是从20世纪70年代开始，早期国内研究者在研究中多是直接引用西方的理论和概况，很多文献只停留在对国外先进理论的介绍上。而近十几年随着经济环境的稳定、经济发展的繁荣，企业对成本管理和经济效益也就越来越重视了，慢慢推行和实践标准成本制度，国内一些企业率先实施了标准成本制度，在我国的三资企业就得到了广泛的应用，并且取得了较好效果。

标准成本法在欧美、日本都被广泛应用着，在我国，中国会计学会、中国总会计师协会在全国范围内对有关企业进行过问卷调查，调查结果显示，被调查企业所涉及的成本管理方法主要是目标成本法、计划成本法和标准成本法，其中：45.7%的企业采用了目标成本法，34.6%的企业采用了计划成本法，16%的企业采用了标准成本法。南京大学会计学系课题组的调查报告显示，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企業采用了标准成本法。这些数据表明标准成本法在我国的应用并不广泛。

四、企业管理成本未来的发展

随着国家市场经济的深入发展，现代企业制度的确立，对企业成本管理提出越来越高的要求，传统的成本法在实际应用中也面临着越来越多的挑战，因此，推行标准成本法是企业发展的必然趋势，而如何来建立一套适应我国国情而又行之有效的标准成本管理机制，是摆在每个企业面前的问题。

标准成本制度作为现代成本管理体系中的一个部分，将企业的科学管理方法融入其中。发挥出与传统实际成本制度相比不可比拟的优越性；但是因为它只是着重在生产领域对成本进行事前、事中和事后的控制，在生产领域之外，对成本的管理与控制似乎显得力不从心。

因此，从成本管理的发展来看，企业还要持续推进成本管理的改革，实施战略成本管理，促使企业在竞争中取胜；开展目标管理，实行成本预防性控制；坚持全面质量管理，开展质量成本核算与分析，提高质量成本效益；推行产品寿命周期成本管理，进一步扩大产品成本管理领域，降低产品寿命周期成本，以提高企业的长远经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]秦慧慧.标准成本在A煤炭冶炼厂的应用研究[D].西南财经大学，2013.

[2]郭敏捷.基于作业流程的标准成本法在制造业中的应用研究——以C公司为例[D].华东理工大学，2014.