当前事业单位政工工作中存在的问题分析

王亚海

【摘 要】本篇文章针对当前事业单位政工工作中所出现的诸多问题进行了详细的分析，并同时结合了笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应对措施，其中包括进一步改革事业单位领导者的思想观念、进一步健全政工工作的考核制度以及进一步创新事业单位的政工工作方式等等，以期能够对我国事业单位政工工作效率的提高献上自己的一点绵薄之力。

【关键词】事业单位；政工工作；问题对策

一、前言

近年来，我国的行业市场与经济环境都已经相继出现了翻天覆地的变化，而作为国家社会重要组成部分之一的事业单位来说同样也需要对传统的管理方式做出系列的调整。伴随着事业单位经营理念的不断创新，无论是内部工作氛围还是员工价值理念都在潜移默化中做出了改变，从而在无形当中增加了政工工作的难度。基于此种情况，事业单位的管理人员应该在今后的工作当中进一步加大对政工队伍的建设力度，确保单位内部员工的整体素质可以达到当前市场体系所对其提出的标准。

二、事业单位的政工工作中所出现的问题

目前，伴随着国内经济水平的不断增长，越来越多外资企业的进入让传统的行业市场出现了大范围的扩张，从而为各个企业创造了更多的发展机遇。然而，我国的事业单位虽然已经在原有的基础之上进行了制度改革，但是仍然在政治思想工作的具体落实中存在着诸多的问题。由于我国当前的市场环境正处于多元化的状态，事业单位的管理者如果只是一味的在理论创新上做文章，那么势必会导致整个管理工作的开展变得死板僵硬，根本不能够达到当前社会环境所提出的要求。基于此，笔者针对我国当前事业单位的政工工作问题做出了如下的总结：

（一）事业单位领导者对于政工工作的重视程度不够

纵观我国的众多事业单位来看，很多领导者存在着对于思想政治工作不够重视的现象，这一部分事业单位的管理者认为，政工工作说白了就是一个比较趋于表面化和流程化的管理项目，所以只要在日常与内部员工的语言交流上夺下一番功夫即可。正是因为单位管理者的这种错误观念，才让政工工作的落实变得愈发困难，很多员工也渐渐的形成了思想政治工作可有可无的感受，从而严重阻碍了事业单位政工工作的实际效果。

（二）事业单位的政工队伍严重缺失人才后备力量

伴随着国内市場行业范围的不断扩大，各个事业单位的规模与人员数量也在稳步的增加当中，从而也就对单位内部政工人员的素质水平提出了更高的标准。如今，我国大多数事业单位中的政工队伍都出现了或多或少的力不从心之感，由于他们长时间的受到传统工作思维模式的影响，所以也就逐渐的丧失掉了创新与接受新事物的能力。此外，还有些事业单位为了能够让政工队伍保持活力，选择聘请一些年轻的政工人员加入进来，但是由于这一部分年轻工作者受到经验与资历的双重制约，所以并不敢在工作中大展拳脚，继而逐渐的也被拉入了传统的政工模式当中。长此以往，这种人才后备力量严重缺失的现象就会导致事业单位的政工工作变得愈发狭隘，从而更加难以得到创新式的进步与发展。

（三）事业单位的政工工作方式过于落后

自从我们进入到二十一世纪以来，互联网就已经深入到了我们的日常工作与学习当中。在这个网络化的信息时代当中，越来越多的人们开始选择到网络平台中去获取知识。然而，我国的事业单位却没有好好应用互联网来开展政工工作，仍然将工作中心放在了例如党报发表、党政思想学习以及政治思想宣传上。另外，由于政工人员与其他部门中基层工作人员的交流次数较少，所以也就很难在第一时间了解员工们真正的思想状态，从而也就导致了政工工作效率不高的尴尬局面。

三、解决事业单位政工工作问题的相关措施

（一）进一步改革事业单位领导者的思想观念

单位的领导者就好比是人类的大脑一般的重要，如果想要让政工工作得到更快的进步，最应该完成的一项任务就是提升单位领导对于政工工作的重视程度，让他们能够从根本上意识到政工工作对于整个事业单位的发展所带来的重要作用。首先，单位管理者需要进一步加大对政工队伍的建设力度，为政工工作的开展营造出一个良好的内部氛围；其次，管理者还应该向政工领导尽可能多的下放一些实际权利，此种做法一方面可以提高政工工作的地位，另一方面还可以提升内部员工的参与政工工作的积极性；最后，管理者还需要对原有的政工人员薪资与职称进行适当的调整，严格按照国家所制定的相关标准来具体实行，让本单位中的所有员工都能够真切的感受到落实政工工作的好处与优势。

（二）进一步健全政工工作的考核制度，确保后备人才的充足

如今，个别事业单位对于政工工作的态度表现的较为随意，不仅没有建立相关的执行标准，同时也没有设立完善的考核制度，从而让政工工作者就逐渐养成了一种懒散且缺乏斗志的工作状态与心理，严重的制约了政工工作效率的提升。基于此，单位管理者需要结合自身的实际情况来制定出一套完善的政工工作考核制度，以此来达到规范政工人员行为的最终目的。

此外，为了能够让单位的政工工作质量得到稳步的提升，单位管理者还需要将工作重心放在后备人才的储备上。在以往的时间里，正是由于很多管理者认为政工人才不需要培养，如果需直接从内部调动或是在外聘请即可，所以才让单位的政工工作一直止步不前。基于此，管理者需要在今后的工作当中积极培养政工工作的后备力量，从根本上杜绝临时抱佛脚现象的发生。

（三）进一步创新事业单位的政工工作方式

首先，事业单位的政工人员必须要具备一定的计算机能力，可以在自己日常的工作当中熟练的应用计算机与互联网来进行思想政治工作的宣传和推广；其次，单位领导还需要成立专门的政工网站维护小组，将一些枯燥乏味的政工信息利用图片、文字以及声音表现出来；最后，政工人员还需要增加与普通员工的沟通次数，利用自己的实际行动来将我党的新思想传递给每一位员工，切实的了解基层员工们的实际需求与思想动态，让所有员工都可以感受到来源于政治思想的关怀与爱护。

参考文献：

[1]蔡建栋.浅析企业政工工作存在的问题与对策[J].改革与开放，2011（07）.

[2]陈雪梅.事业单位政工队伍建设现状及对策探讨[J].现代经济信息，2012（03）.