后勤部门节能降耗管理工作的浅析与思考

刘巍娜

摘 要： 随着时代的发展和科技的创新，我国企业发展也进入到新的阶段，特别是在目前市场经济的影响下，各企业的发展也进入到新的阶段。而对于能源企业来说，不仅仅是目前現阶段关注的焦点，同样也是目前一个时代的问题。特别是对于很多国有企业而言，降低能耗有助于提升企业整体的经济收益，同时也是低耗以及集约化的理念体现。而后勤部门又是国有企业的基础部门，研究后勤部门节能降耗管理工作将对国有企业整体的发展带来重要的意义。

关键词：后勤保障 节能降耗 管理工作 探索思考

中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）06-0093-02

引言

节能降耗理念，是我国未来时代可持续发展理念的重要体现，而对于大部分企业来说，后勤部门的能源消耗也是企业消耗的重要一部分，例如餐厅、照明、物资存储、材料输送以及环境卫生等方面，可以说包含的工作种类以及职能都比较多，所以节能降耗管理工作往往需要从多个方面入手，以便于对于目前能耗较大的区域以及工作进行良好节能降耗调整，以满足企业整体的节能降耗需求。本文中我结合多年的工作所学和观察到的一些问题，就后勤保障节能降耗管理工作开展进行浅析与思考。

一、后勤部门节能降耗的重要性

节能降耗是目前很多国有企业的短期战略目标，特别是伴随着我国人口不断增多，环境和经济的压力也在不但加大，能源的过渡消耗或者浪费都会给环境带来巨大的隐患，同时加剧了人们的生活负担，还会导致气候变暖等问题，国有企业作为我国市场构成的主体，应当在其中发挥示范带头作用，坚持承担社会责任，坚持践行可持续发展观，为目前环境保护贡献自己的力量。此外，后勤部门节能降耗也与我国目前国有企业的发展目标存在一致性，例如满足国有企业自身的发展需要，减少企业工作的成本投入，实现工作高效，同时保证精确预算，避免浪费滥用现象出现。不过对于后期节能降耗管理不仅仅需要通过一套科学完整的管理体系，同时还需要将这种科学的思想和意识普及到每位员工的思想中，让他们在保证正常工作运作的情况下，做到及时发觉能耗问题，同时对于问题进行调整，从而保证企业本身的自我发展意识能够与目前社会主流发展思想相一致[1]。

二、后勤部门节能降耗工作开展的原则

国有企业是市场的重要领军者，而后勤部门节能降耗工作是目前工作改革的重要方向。无论采取何种改革方式，改革的内容我认为都应当遵循以下三个方面的原则：

1.以基本工作为主的原则

相对于国有企业而言，后勤保障部门是一个比较重要的基础部门，其正常运作将直接关系到国有企业自身的正常运作，所以对于节能降耗的工作改革也需要遵循基本工作为主的原则，即任何改革措施都不会阻碍到后勤保障部门的日常工作，改革也必须要以日常工作为核心和基准点[2]。

2.贯彻十八大思想的原则

节能降耗的战略目标也是十八大提出的重要理念，即如十八大报告就指出，要“推动能源生产和消费革命，控制能源消费总量，加强节能降耗，支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展，确保国家能源安全”，所以对于国有企业的后勤部门节能降耗工作改革，更需要遵循这一指导思想，不能违背国家改革进程中提出的科学原则，这不仅仅是十八大的号召，同样也是其作用的重要体现。

3.改革与教育同步的原则

节能降耗管理工作要达到相应的目标，就需要进行相应的改革，但是考虑到其本身就是可持续发展战略的一个重要举措，也是一个长期影响的过程，所以国有企业除了要对自身后勤部门进行相应的节能降耗改革以外，还需要对后勤部门的所有人员进行思想教育，即做到改革与教育双同步，以保证节能降耗管理工程能够实现长期的管理效果[3]。

三、后勤节能降耗管理有待改善的问题

1.管理随意，缺乏力度和严格性

对于我国诸多国有企业而言，许多部门对于节能低耗的管理存在不严格以及随意性，管理过程过于粗放，同时管理难以体现效果，就以用电管理为例，大部分国有企业的用电消耗高峰集中在夏冬两季，即供暖与避暑需求，除此之外，还有公共区域的用电、办公用电等等，但是目前这些用电方面往往疏于管理，主要可以体现在公共用电管理，很多公共区域即像走廊、厕所等用电量巨大，通常都是整夜灯火通明；还有下班的关电行为，一些员工节能认识不深，在下班后往往忘记关闭办公场所电灯、电脑等用电设备，进而导致电能的浪费，加大了企业自身的日常运作成本负担；最后还表现在员工对于节约用电缺乏意识，例如在电脑关闭后，很多人员会忘记关闭显示屏或者拔出电源，这种情况引发的能源浪费也是潜在的，更加需要格外关注。

2.设备失修，耗电问题频频发生

除了以上人为因素导致耗电以外，还有一个潜在因素也会导致国有企业耗电量剧增。例如后勤一些需要大量用电的设备，即像打印机、电脑等等，由于维护和修理不及时，再加上日常使用过于频繁，进而导致设备运作的耗电能力与日俱增，不但给正常工作埋下了安全隐患，同时也会导致电能的多余浪费，这对于企业的节能管理也是一大挑战。

3.素质缺乏，管理开展存在难度

节能低耗管理的核心在于人，特别是管理人员往往需要具备较高的素质，但是纵观目前大部分国有企业管理人员而言，往往缺乏相应的管理素质。例如正确的管理理念以及手段，管理趋于形式化，管理缺乏计划性和系统性，管理人员对于节能降耗管理工作的重要性意识不到，这些都是导致管理工作难以得到长期有效开展的重要因素。

4.技术落后，低耗技术运用较少

对于很多企业来说，对于后勤工作的关注度不够，也导致了节能低耗思想难以得到落实，而其中最大的体现即是技术的落后，例如一些后勤设备比如灯泡、水龙头等未能采用低耗的技术，即如节能灯泡以及自感水龙头的运用；还有公共卫生间没有采用节水式抽水马桶，而是采用了传统的蹲式便池，进而导致水资源的浪费。这些都是低耗的先进技术，却未能在企业的发展中得以应用。

5.监管不力，缺乏奖惩制度约束

根据大部分工作人员的心理分析，浪费行为并不仅仅是一个不良的习惯行为，而更多时候，其反应的将是企业本身的监督管理问题，即如企业的监督管理不到位，很多监督管理人员在监督过程中往往因为实际的形式，而产生“碍于面子”，不愿“得罪人”，不敢管“领导”，“不想管熟人”的思想，这也让监督管理工作沦为一个毫无意义的“表面”行为。此外，奖惩制度的缺失也是引发目前监管难以起效的原因之一，即缺乏激励制度的正确引导以及惩罚制度的强化约束，节能降耗自然迟迟无法达到相应的预期效果。此外，对于目前监管制度而言，最大的问题还体现在监管工作的不到位，例如监管方式，以往监管方式仅仅是通过日常的周期进行工作检查，而很多企业工作人员也是保持着“临时抱佛脚”的心态，从而出现“检查前处理，检查后随意”的问题[4]。

四、节能低耗管理需要采取的措施

1.推行集约理念，加大节能低耗宣传

大部分人的浪费行为往往是一种无意识的行为，也是一种习惯性的行为，其原因就是因为思想理念的缺失。而对于企业而言，特别是国有企业，要优化企业的经济结构，同时降低不必要的成本投入，就必须要将集约化的理念落实到工作中和人们的思维意识中，不断加大节能低耗的宣传工作。首先，是集约化的理念落实问题，企业可以开展一些科研活动，鼓励员工对于目前工作方法或者工作设备进行改进，同时实现后勤工作“一体化”，减少中间多余的流程以及材料资源的浪费；其次是节能低耗的宣传工作，可以通过企业的文化宣传栏、广播站、宣传讲座或者宣传活动进行宣传，例如宣传讲座可以通过专家讲评以及员工演讲的方式进行；宣传活动可以通过科研成果表彰大会进行，这无形之中也是企业对节能低耗理念的提倡。

2.强化设备管理，保证设备日常维护

对于后勤部门而言，大部分设备都是一些常用的设备，即如电脑、电灯以及电话等等，而管理人员则要做好这些设备的定期维护和管理，虽然这些维护管理工作可能会加大短期的的成本投入，例如更换、零件维修等等，但是对于长期的节能收益是十分巨大的。一般来说维护管理的工作可以分为定期维护以及突发维护，定期维护是企业制定一段时间作为维护周期，而维护人员遵循这周期规律进行维护；而突发维护是指后勤设备出现问题时进行的紧急维护，长远来看突发性的维护远远不如定期维护效果可观。

3.加强在岗培训，提升整体管理素质

对于目前大部分后勤部门管理人员的素质低下问题，也需要通过在岗培训进行相应的加强。而培训的科目以及方向可以包含管理能力的培训，管理流程的培训，例如对于设备的维护管理流程，首先需要对设备维护情况、故障问题进行详细记录在案，其中多发性事故还需要進行相应的紧急预案，同时提供可行方案；另外，培训的考核工作可以通过比赛的形式进行，即让每位员工担任节能降耗改革的主要管理者，让他们自行实行一段时间的管理，同时根据改革的效果以及管理的可行性对他们的工作能力进行评估；最后可以根据培训的结果为节能降耗管理储备改革领导人才，也可降低未来工作开展的难度。

4.提倡节能技术，鼓励技术引入开发

节能技术的开发和引入，也是实现节能降耗的一个重要的举措，而我国国有企业要想保证后勤部门的节能降耗管理，首先需要对自身的技术进行更新，而目前基于节能技术的设备有很多，例如节能灯、节能显示器、节水水龙头等等，除此之外，还可以推行一些感应设备，其作用主要是在无人时能够停止耗能，一方面可以免除忘记关闭的问题；同时也能降低不必要的效果，例如对于走廊、卫生间等公共区域可以安装感应灯，卫生间还可以安装红外线感应水龙头、小便池等等。最后企业还应当鼓励内部进行相应的节能降耗技术开发，例如，对于目前一些常用设施进行科学改造，在保证其基础实用功能的情况下，降低使用的能源消耗，从而达到节能目的[5]。

5.完善监管制度，强化监管工作力度

节能降耗的管理除了需要通过以上的四个客观条件改善进行提升以外，还需要通过监管制度的完善进行主观条件的改革，即如1、对于目前监管制度中人员职能规定不清的问题，企业要进行制度的修订，即加入节能降耗管理的主要责任人以及相关管理人员，要求所有人员“在其岗尽其责”；2、针对目前大部分管理人员存在的“碍于面子”，不愿“得罪人”，不敢管“领导”，“不想管熟人”等不良现象，企业则需要将人员绩效工资与其工作情况相挂钩，坚决将责任通过层层落实，同时制度需明确注明“无视被管理者的身份、地位等因素，一律按照规定进行管理”，这样让所有管理人员都能在工作中尽心尽责，也有效杜绝“走关系”、“找熟人”的不正之风产生；3、对于监管工作的细化以及完善，即对于监管方法进行改革，将原本的日常周期检查改变为日常周期检查、不定期突击检查以及上下班的抽检，从而保证检查的全方位性，加大检查的密度，也能打消一些工作人员存在的侥幸心理，与此同时降低能源浪费问题出现的频率，长期以往，可以提升全体员工的节能意识和良好的节能习惯；4、落实奖惩制度，即对于日常工作中节能降耗行为较为突出的人或者具有相关科研贡献的人员要进行相应的激励奖励，奖励的方式可以通过广播表扬、大会表彰等方式，则奖品可以是升职奖励或者奖金奖励，一方面是体现出他们的示范带头作用，另一方面也能激励其他员工朝着节能降耗工作目标的方向努力；另外，相对而言，企业还需要落实惩罚制度，即对于一些浪费能源的人员进行惩罚，而惩罚的手段也可以有多种，即包含通报批评、扣除奖金以及记过处分等等，其作用在于约束不良行为，也能时刻让员工自我警醒，逐渐养成节能降耗的良好行为习惯，为节能降耗工作的进一步落实奠定重要的基础。

五、结束语

随着信息化、科技化时代的不断发展，人们对于能源的依赖性也日益增强。而对于目前市场发展来说，节能降耗并不只是一个理念，也是可持续发展战略的一个关键的、有效的途径。而大部分企业本身的发展主要是为了获得市场的最大利益，除了不断提升自身的运作效率以外，还可以通过降低成本进行改革，这也与节能降耗的目标完全一致。所以，对于目前我国诸多企业，特别是国有企业而言，节能降耗带来的价值将会是潜在的、巨大的，同时也是持续的，所以需要通过不断的改革和创新。

参考文献

[1]刘元明，刘欢.后勤保障节能降耗管理工作的探索与再思考[J].经济师.2013，03（03）：257-258.

[2]王艳.高校后勤节能降耗工作探析[J].高校后勤研究.2014，08（08）：99-100.

[3]管德赛，王宝姣.精细化管理在医院节能工作中的实践与成效[J]. 现代医院.2014，10（10）：135-136.

[4]王华.高校后勤节能低耗管理探析[J].常州信息职业技术学院学报.2013，10（05）：16-18.

[5]吕梅花.低碳经济下高校后勤服务系统的节能减排措施[J].资源节约与环保.2013，12（12）：13-14.