新时期创新班级管理模式的尝试与探索

2016-10-21 16:35马雪标
新课程·中旬 2016年5期
关键词:管理模式个性化创新

马雪标

摘 要:如何开展班级管理工作,是每一位班主任都应重点研究和深入思考的问题。班级管理得如何,对于学校德育工作和素质教育的实施,有着直接的影响作用。在如今新课改之风大力盛行的背景下,应该创新班级管理模式,克服传统管理模式的弊端,这无论是对学生自身成长的发展,还是学校素质教育的实施,都具有重要的促进作用。

关键词:班级;管理模式;创新;双主型;个性化;理解型

当前班级管理常见的类型为家长式管理、保姆式管理、警察式管理、封闭式管理等,这些管理模式是不符合现代管理学理念的,所以,作为初中班主任,我们一定要积极地探索和研究符合现代管理学的理念,构建适应新时期教育和符合学生发展特征的班级管理模式,从而使青少年健康成长,在整体上提高学校的办学质量。

下面,笔者就结合自身多年的工作经验,对新时期创新班级管理模式的几点感悟和心得进行详细说明與阐述。

一、实施“双主型”班级管理模式,实现班主任主导和学生自主作用的相结合

传统的班级管理模式,具有专制性特征,缺乏民主,班主任具有绝对的权威性,学生则处于一种被动消极的状态,缺乏自主的参与性。而现代管理学理论提出,要鼓励学生积极主动地参与管理,充分运用自身能力进行自我教育和自我管理,所以,我们就可实施“双主型”的班级管理模式,即班主任和学生都为班级管理的主体,班主任的主体作用核心是“主导”,学生主体作用的核心是“自主”,让师生共同参与班级的管理。

实施这种班级管理模式,班主任首先要树立新的教师观和学生观,意识到自己不仅仅是向学生传授知识的师者,还是学生道德品质发展的引导者,促进学生各种能力的全面发展。另外,要充分调动学生的主观能动性,给他们提供充足的空间,让他们自主思考、自主管理。其次,要制定班级管理制度。制定制度时也要深入学生中,倾听学生内心的想法,鼓励他们说出自己对制度制定的想法和建议,最后,经过班主任和学生共同商议,制定出符合班级实情和学生实际的班级管理制度,这样,由于制度的制定不是由班主任包办的,而是师生共同商讨得出的,学生会更加乐于去遵守,既实现了学生的自主参与,也调动了学生遵守班级管理制度的积极性。

二、实施“个性化”班级管理模式,取得班级管理效益的最大化

个性化管理,即突破常规,明显区别于以往管理模式的一种管理方法。在班级管理中实施这种管理模式,可以让学生感觉到新鲜感,变得乐于、积极配合我们所采用的管理措施,同时也因为富有创造性和创新性,所以能取得班级管理效益的最大化。

比如,我们可以利用网络通信工具,如微信、QQ等,建立微信群和QQ群,成员为学生和学生家长,教师可以随时在群里发一些有关班级最新情况的动态,让家长及时了解孩子所在班级的情况以及孩子在班级中的表现,也可以让学生在群里畅所欲言,发表自己对班级情况的看法,从而促进班级的建设。另外,我们也可以按照班里学生的不同特点,将全班学生分成不同的小组,让学生以组为单位,从事班级的各种管理活动,如学习管理、纪律管理、卫生管理、活动管理等,这样能充分体现学生主体的平等性,激发学生参与班级管理的热情,并保证班级管理的合理有序,实现学生与班集体的共同发展。

三、实施“理解型”班级管理模式,建立和谐宽松的师生关系

理解型管理模式,即人性化、民主化的以“理解”为基础的新型管理模式。在班级中实施这种管理模式,可以创建特色班级文化,同时注重师生互动、师生平等,建立一种和谐、宽松的师生关系,学生的精神与身心也能得到完全放松,从而以欢快愉悦的心态参与班级的管理。

比如,我们可以加强班级环境的建设,如利用班会活动、课外活动、宣传栏、教室环境布置等来体现班级文化特征,这样也能为师生创造一个和谐的人文环境。另外,我们要主动走进学生,靠近学生,倾听学生内心真实的想法,知道现在的学生都在想什么,即关注他们的情感,并结合他们的情感对班级进行有效的管理。除此之外,我们还要深入思考两个问题:如何对待和处分违纪的学生?如何批评学生怎样才能让学生虚心接受批评?然后,结合自己的理性思考,对这两个问题提出合理化的措施和建议,并有效运用于实践。总之,通过实施理解型班级管理模式,可以拉近师生之间的距离,建立和谐宽松的师生关系,从而使学生在被管理的过程中也能体验到快乐,感受到幸福。

综上所述,班级管理作为学校教育教学的基本单位,既关乎学生的健康成长,也影响学校的办学质量。作为一名初中教育工作者,我们一定要及时走出传统班级管理模式的误区,深入学习现代管理学理论,寻找适应新时期教育和中学生特征的班级管理模式,从而使青少年健康成长,在整体上提高学校的办学质量。

参考文献:

[1]刘华.新课改视角下的初衷班级管理研究[D].内蒙古师范大学,2009.

[2]张建霞.初衷班级管理模式现状分析与反思[J].教学与管理,2015(5).

编辑 薛直艳

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