浅谈如何强化财会管理的基础性工作

覃信海

【摘 要】 伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及市场经济体制的不断完善，

我国企业所处的生产经营环节发生了重大变化，所面临的竞争压力越来越大，所受到的不确定性因素也越來越多，这些都对企业的日常管理提出了更高的要求。本文围绕财会管理，分析了财会管理中常出现的问题和不足，并就如何强化财会管理的基础工作提出了针对性的建议和措施。

【关键词】 财会管理 问题 措施

1 引言

财会即财务与会计的统称，做好企业的财会管理工作，有助于提升企业的财务水平及会计水平，进而促进企业朝向良性方向发展。近年来，在社会经济的影响下，企业在发展过程中面临很大的竞争压力。企业要想在巨大的竞争中站稳脚跟，便有必要从内部出发，加强自身财会管理工作。

2 企业财会管理的发展现状

随着经济的发展，现代企业数量也在不断的增加。企业财会管理的含义、作用、地位和外延均发生了改变。国内企业的会计准则向着国际会计准则趋近。在这种过渡阶段，国内会计核算理念和方法与国际会计核算理念和方法的差别矛盾越来越明显，也使得会计核算问题越来越繁复。为了现代企业的长期稳定发展，加强财会管理是现代企业的重中之重。财会管理环境是财会管理得以发展的保障。企业财会管理环境包括法律环境、金融市场环境、经济环境。随着时代的发展，企业财会管理环境也在与时俱进的变化着，从而使财会管理变得更困难。对我国企业而言，财会管理与会计核算水平薄弱，现代企业中的财会管理在核算、筹资、成本、内部控制、税收、业绩考核等方面存在问题。

3 优化财会管理的基础性工作措施

3.1 构建完善的财会管理制度体系

企业要想使自身财会管理工作得到有效强化，便有必要构建完善的财会管理制度。一方面，企业在财会管理制度构建过程中，需了解自身运营发展现状，确保所构建的财会管理制度符合企业自身发展需求，进而使制度的规范程度及科学程度得到有效提升。另一方面，需对企业财会管理制度系统加以完善。在制度系统建设过程中，注重企业的生产活动、经营活动，以制度带动企业的经营生产，与此同时以制度为导向，并且各方工作职责，以此为财会管理工作的顺利、有序开展奠定基础。另一方面，企业有必要对自身资源加以运用，力求创新，主动探索能够为内部财会工作提供方便的管理条例，逐步对财会管理制度加以完善。如此，便可以使财会管理不妥善、财会管理胡乱等问题的发生得到有效避免。

3.2 更新财会管理理念

对于财会管理问题，首先要理解财会管理观念，这是财会管理体制得以实现的要求。现代理财环境中，企业要不断更新财会管理理念。现代企业应具有下面四个观点：一是人本化理财。信息技术和科学技术在现代企业中的使用，使得企业盈利增加，应理财人本化观念要求，企业的股东和其他与之相关的利益主体应享受企业权益；二是资本多元化。最近几年，许多外国企业和银行入驻中国市场，随着大量外资涌入，现代企业要抓住这次机会，主动与外国企业进行合作，使投资主体变得多元化，企业法人结构得到优化，整体上增强企业的财会管理能力；三是国际化战略。在国际化大环境下，现代企业要定制符合国际环境的财会管理策略，例如利用海外上市、跨国兼并等方式规避赋税；四是建立风险理财概念。风险投资是在知识经济环境下的重要投资方式和投资内容，现代企业的风险投资目标最好是高新技术产业。

3.3 明确财会管理目标

企业财会管理工作想要实现顺利、有序地开展，便需要明确财会管理目标。对企业资金时间及风险报酬两者间的关系加强分析，从而使企业价值得到最大化实现。将价值最大化纳入企业未来发展的主要目标范畴，同时注重企业持续平稳发展，以此使企业在价值增长过程中，各方的利益关系得到有效平衡，进而使风险与报酬之间得到有效平衡。与此同时，企业需对新产品的研发给予充分重视，逐步创新，充分满足客户的需求，对债券渠道进行拓宽，进而使企业的供应资金链得到有效保障。此外，企业需注重自身信誉度的提升，增强自身在竞争发展过程中的软实力。总而言之，企业需具备明确的财会管理目标。以财会管理的强化为导向，进而促进企业朝向良性方向发展。

3.4 及时转变财会管理工作内容

加快企业财会信息化建设如前所述，企业在财会管理工作中存在滞后的现象。因此，有必要及时转变财会管理工作内容。众所周知，企业财会管理工作在企业中有着非常重要的价值作用，因此财会部门有必要参与到企业各项决策当中，包括：其一，参与到企业的投资决策当中，进而使企业投资项目的可行

性得到有效证实；其二，参与到企业的生产决策当中，使产品结构得到详细分析，进而为产品结构的合理科学调整提供有效凭据。此外，有必要加快企业财会信息化建设，通过信息化建设的完善，使企业获取外部信息的能力得到有效增强，进而使企业能够合理地分配内部物力、人力、以及财力，进一步为企业信息化处理能力水平的提高奠定基础。

4 结束语

通过本文的探究，认识到企业做好财会管理基础性工作非常关键。但从新形势角度上出发，发现企业在财会管理工作中面临诸多问题。因此，就有必要构建完善的财会管理制度体系、明确财会管理目标、加快企业财会信息化建设以及提升财会管理工作人员整体素质等。相信从以上方面加以完善，企业财会管理工作将能够有效强化，进一步为促进企业的良性发展奠定夯实的基础。

【参考文献】

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