现代项目管理理论在工程管理中的应用

殷果

【摘 要】 由于工程项目的建设投资的规模较大，建设需要耗费较长的时间，且施工工艺也十分的复杂，所以难以进行管理，会导致工程的造价成本远远高于预期收益，严重时还会使得工程项目质量出现安全问题，因此，本文就对现代项目管理理论进行了探讨，并分析了现代项目管理理论应用于工程管理中的具体内容和方法。

【关键词】 现代项目 管理理论 工程管理

1 引 言

现代项目管理理论体系的形成经历了从实践到理论及从理论到实践认证的反复过程，并在多次的实践检验中逐渐成熟，其应用范围在社会生活与生活的各个领域中不断扩张，特别是在工程管理中发挥着至关重要的作用。

2 现代项目理论在工程管理中所应用的方法

2.1 关键成功因素分析法

关键成功因素分析法主要是通过结合企业自身能力特点，对企业发展的内外部环境进行分析，提出关键性因素，并通过有效管理手段获得管理绩效。关键成功因素法应用于工程管理中的具体步骤为：确定工程项目关于信息系统的目标定位，结合市场发展环境以及工程项目内部管理模式，分析识别工程项目建设的关键成功因素，进而明确工程项目关键成功因素的具体性能指标以及评估标准，并制定战略行动计划，促进工程项目管理工作的全面有效开展。

2.2 动态控制法

工程项目建设是一个动态发展的全过程，所以，工程项目管理也是一个动态循环的过程。运用动态控制法对工程项目实行管理，首先，需要做好工程项目目标动态控制的准备工作，对工程项目建设目标进行分解，并合理地确定目标控制的计划值。其次，需要对工程项目目标的执行实施动态跟踪控制，收集并整合工程项目目标的实际值，并将计划值与实际值进行对比分析，一旦发生偏差，则需要及时地做出调整以纠正偏差。最后，如果在工程项目实施过程中发现原定的项目目标不合理或者是根本无法实现，则可以对项目目标进行适当调整，并重复以上工作。

2.3 工程量清单法

运用工程量清单法开展工程项目管理工作，有利于将工程项目定价权从政府定价转移到市场定价，营造企业公平竞争的市场发展环境，推动了工程项目计价依据改革的进程。对于和工程项目建设相关的施工企业而言，实行工程量清单计价，有利于编制符合企业实际情况的定额，摆脱依赖国家定额标准的状况，通过公平的市场竞争自主报价，并对工程量清单进行合理编制和挑战，同时完善相关的评标方法体系，并对工程项目建设造价控制风险进行全面评估，节约工程项目建设成本开支.提高工程项目建设整体的经济效益。

3 现代项目管理理论在工程管理中的具体应用

3.1 为工程管理提供科学规划

工程管理规划是工程管理工作顺利实施的重要保障，根据现代项目管理理论制定科学的工程管理规划，并据此指导工程项目实施过程的各阶段、各环节工作，提升工程管理效率，协调工程项目中的各种关系，能够保障工程管理工作在工程实施中发挥其应有作用。

3.2 为工程管理工作培养专业性人才

项目管理者作为项目管理工作开展的关键性因素，项目管理者及管理团队建设至关重要。随着市场经济的繁荣，现代项目管理工作的复杂性也在逐渐加强，要求处理好设计、资金及设备等多方面因素，项目管理承担着比以往更大的风险。因此，对工程管理人才的专业性提出了更高的要求，要求他们能够在理论结合实践的基础上，深入了解国家相关法律法规，同时具备现代项目管理理论知识与协调各方面关系的能力，充分调动员工积极性。

3.3 监督各阶段工程项目任务的顺利完成

工程管理采取分阶段管理方式，以此来保障工程项目目标能够在预期的时间内完成。当发现工程实施过程中出现问题时，及时采取措施进行补救，以提高工程实施的可行性，推动工程项目顺利完成。此外，现代项目管理理论还要求在项目管理中做好交底工作，保李洪侠障项目文件的公开透明化，以帮助工程管理人员更加全面、准确的掌握工程各环节进展情况，尽可能减少或避免不必要的返工，以节约成本，保障工期，提升质量。因此，现代项目管理理论能够对各阶段工程项目任务进行监督。

3.4 通过目标控制降低工程实施风险

现代项目管理理论的核心内容就是进行目标控制。从工程项目角度来看，项目风险管理非常重要，通过制定具体的项目实施风险计划来进行项目实施整个过程的风险管理。通过目标控制，提升风险管理意识，提升风险预见性，可以及时掌握工程实施中可能面临的风险，并判断出造成风险的各种因素，以便于相关工作人员采取措施降低工程实施风险。

4 在工程管理中应用现代项目管理理论的几点建议

4.1 及时更新管理理念

作为发展的核心人物就是企业的领导者，领导层对工程管理的重视程度及对现代项目管理理念的认识，将直接影响着现代项目管理理论在工程管理中的应用。因此，要想让现代项目管理理论更好地应用于工程管理，就要更新领导层的管理理念，与时俱进。企业发展理念的更新主要在于领导层理念的更新，这一方面是由领导层的重要地位所决定的，另一方面是由领导层的远见卓识决定的，领导层只有实时更新管理理念，才能够站在市场和企业的高度去认识问题，以便更好地指导企业发展。

4.2 注重对员工的管理培训

教育是弥补工程管理人员管理理念匮乏、管理方式落后的有效方式，通过定期培训可以帮助企业、工程管理团队及员工个体等更加全面、深刻的了解与认识现代项目管理理论，以使其在工程管理中发挥更大作用。从目前情况来看，尽管有些企业开展了現代项目管理培训，但是培训效果并不理想，甚至有些培训被看成是一种工作之余的休闲。对此，企业应注重培训的实效性，进一步加强现代项目管理培训，拓宽现代项目管理理论在工程管理中的应用范围。

5 结语

总而言之，工程项目管理是一项系统而又复杂的工作，将现代管理理论运用于工程管理之中，有助于完善工程项目管理体系，促进社会经济效益的提高。然而，现代项目管理理论在工程管理中的应用，还需要结合工程项目建设实际情况，在实践过程中取得不断地完善和发展。

【参考文献】

[1] 陈岩，滕阳春.现代项目管理理论在工程项目管理中的应用[J].农电管理，2010（4）：29-30.