与雷管相伴的一家人

文/本刊记者 于涛

特写 现场面对

与雷管相伴的一家人

文/本刊记者 于涛

【编辑留言】7月13日，在阜新市总工会和阜新市安全生产监督管理局联合召开的“全市班组安全建设现场会”上，一位叫付红霞的车间班组长，从阜新市委副书记李双金手中，接过了一块沉甸甸的牌匾——付红霞所领导的班组被正式命名为“付红霞班组”。

究竟是什么，让付红霞和她的班组成为班组安全建设的榜样？班组，这个最基层的生产单位，究竟蕴含着怎样的潜力？

本期面对——辽宁省阜新市总工会命名的“付红霞班组”

阜新市委副书记李双金在班组安全建设现场会上讲话

不是小题大做

在偌大的生产车间里，员工胡丹丹扫地时，看见地上有一颗小小的螺丝钉。

这似乎平淡无奇，但胡丹丹却停下了，随即高喊她的班组长：“付姐，快来，地上有个螺丝钉！”

班组长付红霞跑过来，看了一眼，高喊：“所有人都停下！把机器全停下，都过来！”

几条生产线戛然而止，转瞬间，整个班组21名职工已经集合在一起，付红霞迅速分配任务，21个人在整个车间内展开地毯式搜索——这颗小得不起眼的螺丝钉，究竟是从哪个机器上脱落下来的？

几分钟后，这颗螺丝钉回到了它应有的“岗位”上，班组的人会心一笑。大家又检查一遍整条生产线，确定没有任何异常后重新启动。

这是付红霞所在班组日常工作中真实的一幕。一颗螺丝钉并非小题大做，因为这个班组所在的车间，负责生产民用爆破的雷管。

安全，胜过一切。在这样一个高危行业中工作，付红霞和班组里的20个兄弟姐妹，用家一样的亲情和科学的“基层班组网格化管理”模式，铸就了一道无以伦比的安全屏障。

最后一公里

在过去，人们谈及安全生产，更多想到“提高安全意识”、追求“一把手负责制”，但安全事故仍时有发生。2013年，某著名民用爆破器材企业济南分公司刚刚召开安全生产现场会，3月22日刚在车间做了演习，一个月后该车间就发生爆炸，随后位于唐山、江西两地的民爆企业都接连发生爆炸。2015年天津发生的8·12危化品爆炸事故、8月22日山东淄博化工厂爆炸，8月26日湖北武汉仓库火灾爆炸……

除了爆炸事故，众多矿山、化工、工程类企业的生产事故接连不断，很多发生事故的企业，往往是前几天刚做完安全大检查，紧接着就出现重大生产事故。这不禁令人奇怪，现代安全生产制度的漏洞究竟在哪里？

“在调研时，通过和众多企业的职工交流，我们感觉安全生产的焦点更应该放在基层。”阜新市总工会副主席王振贵说，因为安全意识没有贯彻到每一位基层职工，企业的安全制度没有落实到生产一线，使大多事故都来自一线。班组是企业中最基本的生产单位，那么，班组才是安全生产的第一道防线，也是安全制度落实的最后一公里。

道理似乎并不复杂，但一些企业会说，我们搞的各种安全制度、安全教育、演习等，都是和一线员工挂钩的，这一点没问题。

但问题是，这些制度、教育、演习究竟让员工们接受了多少，执行了多少？王振贵说：“有的企业落实安全制度的手段只是罚款。我们是否想过，应该拿出更有效的措施和办法，提升我们广大职工的安全意识、落实安全生产制度？”

在这方面，记者采访保利民爆辽宁公司起爆器材分厂的“基础雷管装填班”时，付红霞和她的20个兄弟姐妹们所做的一切，或许会给很多人带来启示。

班组里的6张网

“弘扬家文化、推进网格化，是我们班组落实安全生产的两个核心元素。”付红霞介绍。保利民爆辽宁公司是原阜矿集团下属企业，重组并入保利民爆集团后，原有企业的优良传统与集团的现代管理模式结合。保利民爆在辽宁公司试点推行了基层班组网格化管理模式，而付红霞所在班组，则是试点中的典型。

所谓基层班组网格化，具体操作从公司-车间-班组设置三级网格，从上至下，定期指导、检查、考核、评估、反馈，实现三级联动格局。而其中最为关键的一级“网格”来自车间班组建设。

为了让安全制度和意识真正落实到班组中，该企业在阜新市总工会、阜新市安监局的帮助下，开创性地在各个基层班组成立了班委会，在班组内建立6张网络（分别由6名职工负责），分别是安全信息网、质量管理网、思想宣教网、成本管控网、设备维护网、劳动管理网。班组内民主选举产生“六大员”牢牢把握6张网络，实现了班组管理全覆盖。

阜新市总工会相关人士介绍，过去车间班组的所有事务都由班长一个人负责，精力有限，而职工只负责自己的工作，这就导致很多事情看似有人管，其实没人管。而成立班委会，选出6名职工负责不同的专项工作，尤其是设立专门的安全信息管理人员，让生产安全的责任落在了具体人头上。

付红霞介绍，几十年来，她所在的班组每天都坚持开工前召开班前会，由于身处高危行业，安全问题是天天必讲。过去是班段长照本宣科千篇一律，而现在转变为班长、安全员、群监员等多个人，轮流针对近期情况做安全提示，全班都根据最新情况作出自我承诺。同时，班委会的其他成员按照不同分工，制定不同的培训计划。

“我们班组还制定了自己的安全制度。”付红霞介绍，民爆行业中炸药、雷管等器材的生产分工较细，企业层面的安全制度往往不能覆盖全面，该班组制定了“四个定期检查制度”，对消防设施、防静电设施、安全防护装置、空车运行故障排查4个基础雷管组装车间内最为关键的环节进行高密度检查。付红霞班组的21名职工每人工作服口袋上都有一支笔，因为班里设有《设备运行记录》等13项记录，职工们随时记录以备有据可查。

荣辱与共一家人

通过网格化管理，班组成立“六大员”，虽然将责任落实到基层，但如果广大职工没有爱岗敬业的精神，制度同样可能流于表面。而在这一层面，阜新市总工会尝试的“家文化”建设则发挥出至关重要的作用。

作为试点中的典型，付红霞所在班组积极倡导打造家文化，充分发挥文化对职工精神的抚慰和激励作用，对内部矛盾的疏导和缓解作用，对班组成员的亲和与凝聚作用，努力在班组内部营造出家的氛围，凝聚起家一样的亲情。

营造一个家需要具体的空间，保利民爆辽宁公司给每个车间班组都开辟出专门的“职工小家”休息室，付红霞在班里建起流动图书角，安排了常用医药箱、血压计，装饰了墙壁，挂上了职工们自己手绘的图画，让这里成为班组成员共同的家。

有了共同的空间，付红霞还带头像家人一样关心每个人的成长。付红霞班所在的车间有个青年工人叫小牛，母亲去世早，父亲再婚，缺乏家庭温暖的他沉溺于网吧经常旷工，公司决定给予他留厂察看处理。付红霞和班里工友商量后，主动向车间申请将小牛调到他们班，努力帮他改掉毛病做个好工人。小牛爱迟到，每天早上6点40分付红霞准时给他打电话，督促他起床上班。有一天，小牛的电话几次打不通，付红霞赶紧打给他父亲，知道他起来晚了还为他带来早饭。班里的其他工友也在生活和工作上关心小牛，他的师傅毕磊更是手把手教他操作排管机的工作要领。经过大家思想上的帮助，生活上的关心，现在小牛完全变成另外一个人，已成为一名合格的排管司机，浪子回头变成生产骨干。

“在这个班组里，每个人都互相关心，每个人都维护共同的一切，因为我们是荣辱与共，甚至是生死与共的一家人。”一位职工对记者说。正是这种精神，让网格化管理和班组“六大员”的制度在班组内顺利实施，每个人都心无芥蒂，不计较个人得失，想在一处干在一起，只为共同的集体、共同的家变得更好。

强基层更安全

保利民爆辽宁公司党委书记陈文生介绍，辽宁公司现有班组83个，截至目前，以付红霞班组为典型的网格化管理试点班组已经达到29个。班组长、六大员占试点班组职工总数的52%。有了家文化，普通职工的积极性开始被调动起来，班组管理不再是班组长一个人的事，过半数职工开始直接参与其中，成为班组管理、企业安全生产的保障。自试行网格化管理试点以来，截至6月20日，辽宁公司实现安全生产、无重伤以上事故355天；公司新生产线投产以来，实现安全生产、无重伤以上事故1378天。

付红霞（前排左二）介绍班组建设经验

7月13日上午，阜新市班组安全建设现场会在保利民爆辽宁公司召开，来自阜新各区县的工会、安监负责人现场学习了以付红霞为典型的班组安全建设经验，预计在后续，付红霞班的经验将被快速推广。我们乐于看到这种立足基层的制度和文化建设，因为这不仅仅涉及到安全生产，更让人们重新认识到班组这一基层工作单位的重要意义，班组不仅仅是安全制度的最后一公里，更是产品质量、企业精神的最后一公里。重视班组、重视制度、重视文化，沿着这条路我们可以走得更远。