临床主管护师职能状况调查分析

杨岫首都医科大学附属北京康复医院

临床主管护师职能状况调查分析

杨岫首都医科大学附属北京康复医院

在医院的工作中，应该根据护理人员的知识水平和技术水平进行岗位的安排，对那些基础知识到位、业务娴熟的主管护师放在更适合自己发展的岗位上去工作，这样也可以促进医院的发展。为了更多的掌握在一线工作的临床主管护师工作的状况我们制作了相关得问卷调查，发挥了每一个人得用处，按职位的高低竞争上岗，这样就可以让每一个主管护师动起来，逐渐培养这些主管护师在一线临床作业中的技术水平。

临床主管护师；职能；建议

现存的状况：主管护师在报刊发表的学术论文要和自己的学历相互对应，文化程度越高所发表的论文数量就会越多，多外派一些主管护师去学习交流，并且派出去学习的护师应该集中在一起，自己的学历要和科研成果形成正比关系；对职位的落实不到位，造成了职位的空挡出现；护师的学位成为影响晋升最关键的原因，同时会影响工作态度。作为医院要帮助主管护师提高自己的学术论文，促进了主管护师的更好发展，充分的发挥这个职位在医院中的地位，向着公平公正的岗位竞争迈进，进一步完善医院的考核制度，采取竞争上岗。

1　研究的对象以及方法

1.1研究对象：我们选择了114名在某三级综合医院工作的临床一线主管护师，这里面包含了18个护士长。

1.2方法。医院管理部门根据医院的情况自己设计制定了调查问卷的内容。我们一共发放了114份问卷调查表，但是却只收回来了110份有效的问卷调查表。

2　结果

2.1一般资料：参加问卷调查的都是女性，大家的年龄都处于31岁～52岁，平均年龄为33岁；工作的科室：内科一共有50个人，外科47个人，ICU、急诊、输液室仅有13个人参与；文化水平：本科的主管护师有14人，大专的有81人，中专的仅有15人；这里面有31个人每天上早晚班，还有79个人是三班轮换；被调查的主管护师的从业年数都在1年～11年之间，其中≤5年的一共有61个人，工作了6年～11年的有49人。

2.2不同学历主管护师职能状况（见表1、表2）

2.3职责履行情况（见表3）

2.4对晋升感到最困难的因素及对未来的设想（见表4）

3　讨论

3.1职能状况分析：从表1很明显的可以看到，主管护师在学术期刊上发表的论文数量和自己的文化程度形成了正比的关系，文化程度越高，发表的论文篇数就会越多。在科研方面的能力需要进一步提高，只有这样才可以更好的发挥护理的作用，也可以更好的体现自己的人生价值。

3.2分工不明确，不能把工作的职责落实在每个人的身上。

3.3文化程度的高低会影响到没个人对工作的态度以及晋升的机会。

4　建议

4.1医院设立自己的论文评审小组。医院设立自己的论文评审小组，就可以帮助很多晋升的主管医生发表文章了。在进行投稿发表之前，先要经过论文评审小组的审批，提出修改建议，再根据论文的水平确定发表的刊物，为主管医师以后的表现打下坚实的基础。

4.2医院在进行培育时要把“教”与“学”放在首位。主管护师技能的培训是在不断发展中改进的，我们要把自己的发展和医院的发展联系在一起。在面对护理科目的学习时，我们要找到浅显易懂的学习方法，做到细致耐心的讲解；把培训的内容进行不断地创新和改善，让每一个参加培训的主管护师熟练的掌握护理方面的知识，在学习中不断的成长。

4.3激发每一个人的潜能，发掘自身的价值。主管护师必须要具备足够的专业知识以及丰富的临床经验，这样才能更好的服务于病患。医院在对主管护师培训的过程中，要发掘每一个人身上的优点，让每一个人按照自己的优点去发挥，人尽其才；这样就可以激发一个人内在的潜能，就可以发挥更大的作用。

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杨岫（1972-），女，1991年毕业于北京市海淀区卫生学校护理专业，同年8月工作于北京市康复医院原北京市工人疗养院至今。