高端对话

对话嘉宾：

布朗，英国前首相

钱大群，IBM大中华区前董事长兼首席执行总裁

赵涛，步长制药集团董事长

姜岚昕，世华智业投资集团董事长

布朗对话中国企业家：慈善需要企业与政府的合作

赵涛：尊敬的布朗先生，对于在全球范围内企业界和政府通力合作消除全球贫困，你有什么看法？

布朗：政府不能做100%，需要合作伙伴和资源。开发出一些基础设施，我们需要非政府的机构，比如说社会企业家拥有的技能。如果我们想解决全世界的贫穷问题，我们大家必须团结在一起。

姜岚昕：在这样一个整合型的时代，怎么样让大家共生、共享，实现更大的社会价值？

布朗：我们需要沟通，需要把一个国家的人带给另外一个国家，让我们彼此了解。我们需要像这样的全球论坛，在社会企业家之间交换想法。我们需要全球对话，可以更好地理解彼此，理解不同国家的需求。

钱大群：现在政府和商业之间有了新的合作方式，比如说PPP，可以就这方面进一步解释和说明吗？

布朗：企业并不光是挣钱，还要有社会目的，创造价值，中国现在已经抓住了一点。再说政府，政府应当是愿意和所有社会上的机构合作，在中国你们就认知到政府和其他人合作的重要性。现在慈善行业变得有越来越多企业加入，政府应该希望能和他们在不同的方面进行合作。

对话嘉宾：

武尔夫，德国前总统

周忠华，商界传媒集团总裁

夏华，依文集团董事长

邱继宝，飞跃集团董事长

李东，上海东和欣实业集团有限公司董事会主席

武尔夫对话中国企业家：有责任感的企业家更易成功

夏华：武尔夫先生，你认为在快速发展的中国，工匠精神应该怎么样对企业形成价值的提升？

武尔夫：我觉得人才培养是非常重要的。德国为了传承工匠精神，在学习理论和实践两方面都在支持和培养人才，他们不仅仅知道一个产品应该是怎么样的，他们也知道我可以用什么办法、什么技术，让这个产品是这样的。

邱继宝：我请问德国4.0模式有什么是让世界其他国家学习和借鉴的？

武尔夫：在德国叫工业4.0，中国可能叫“互联网+”，我们应该好好讨论这种过程、这种新的技术革命怎么帮助我们创造一个更美好的世界，而不是创造一些社会上我们不想要的现象，这是需要我们非常深入和全面讨论的问题。

周忠华：借鉴德国工匠精神，中国企业应该注意一些什么？

武尔夫：我觉得应该发挥员工的积极性。员工要非常主动寻求一些更好、更合理的办法，这个思维很重要。

李东：我想请教一下武尔夫先生，什么样的人才是全球社会生态型企业家？

武尔夫：我作为全球中小企业联盟的主席非常感谢大家抽出宝贵的时间和我进行讨论，因为我觉得我们所讨论的社会企业家是一个非常重要的话题。我们知道中国一定会发展成为世界上最大的经济体，因为中国有巨大的市场。中国的经济有非常多的优势，在全球的环境当中，中国很稳键。一个承担责任的企业家比只考虑短期的企业家更容易成功，在全球范围内也是一样的。

对话嘉宾：

吉姆·罗杰斯，国际著名投资家、金融学教授

熊新翔，博恩集团董事长

左安一，天圆集团董事局主席

荣海，海星集团董事长

吴克忠，优势资本总裁

吉姆·罗杰斯对话中国企业家：机会在亚洲，在中国

左安一：最近这一两年，您在中国发现了哪些具有巨大潜力的商业机会，您投资了哪些项目？

罗杰斯：在中国去年8月份股票出现股灾之后，就没有再买中国的股票了。在去年股票大跌8%时，我买了很多股票。我仍然在等待世界股票的大跌，然后再去买。

荣海：目前中国很多商界人士不断去美国创新圣地硅谷，我们在美国文化当中有什么可以借鉴的？

罗杰斯：美国这些年犯了很多错误，我们有非常庞大的债务。我并不喜欢现在美国正在发生的事情。但是我必须要面对事实。我认为，机会仍然在亚洲，我希望我的孩子有朝一日能在中国上大学。

吴克忠：我想看一下罗杰斯先生有什么样的解决方法，可以使二级市场、股权投资市场资金可以更多带到实业里去，为实业服务，解决中小企业的融资难问题。

罗杰斯：你们现在有三个资本市场来交易股票，这对中国、中国的企业都是一件好事。中国的优势在于，北京的新三板、深圳的中小板是小企业的，但是上海的股票市场是为大企业准备的。当资本的流动性越来越强时，对于社会、企业、国家来说都是一件最好的事情。

熊新翔：请问我们在追求财富和成功的时候，应该保持什么样的心态？

吉姆·罗杰斯：首先我要说的是，我也犯过很多错误，每个人都要犯很多错误。所以我想向在座的每一位企业家说，不要听我的，不要听电视、新闻、报纸上面说的话。如果你们希望能够成功，你们需要追随你们自己内心的直觉。

对话嘉宾：

沃兹尼亚克，苹果公司联合创始人

姜岚昕，世华智业投资集团董事长

张代理，红领集团董事长

沃兹尼亚克对话中国企业家：创业只为造出更好的产品

姜岚昕：当初是一种什么样的原因，让你与乔布斯在地下车库进行创业？您最难忘，最美好的故事是什么？

沃兹尼亚克：你是一个年轻的企业家时，你最想要做什么？我觉得是完全忠心于这个新存在的公司。我们做苹果2代这个产品的时候，完全自主设计、开发、展示，我们苹果公司早年全部的利润都来自于它，我们知道我们将会成为成功者。有的时候企业家开公司，并不知道建立的公司要依赖哪些产品，我们很清楚。

张代理：苹果有一个口号叫“与众不同”，与众不同说着很容易，是怎么做到的？

沃兹尼亚克：我们当时没有想到挣太多钱，没有想过改变苹果公司的名字，不像其他公司那样思考。我们也许未来会并购，公司沿着这条路走下去就可以。

我们当时的思维是，我们只做更好的产品。史蒂夫从营销的角度阐述，我从工程师的角度思考，这也是苹果启动的主题。但是实际上是那时候的一种文化。你总是希望有更好的产品能够成为世界领导者。

那个时候我们找到一个对用户非常友好的方法，让完全不会使用电脑的人很容易使用。比如说我不想使用这么复杂的机器，但是我可以从苹果这里得到一个易用的产品，这就是我喜欢的东西，这是我希望苹果变成的样子。