关于对成本控制的概述

张凌

摘 要：本文主要介绍了成本控制的相关内容，旨在节省费用开支，增加收入，减少不必要的物质资源浪费，对企业成本计算的整个过程进行相应的指导和监督。通过一系列的环节将费用控制在计划成本的范围内，就可以确保项目的顺利完成和成本目标的实现。

关键词：企业；成本；控制

成本控制有时也被叫做项目成本控制，其主要是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将各种费用都控制在合理的成本范围之内，从而实现成本目标。

企业成本的有效控制，基于企业的高效管理，与合理的组织架构搭配，维景科技-手持式视频通信仪，提高沟通效率，决策处理更快了，企业效率提高了，企业利润就增加了，企业发展自身最重要的就是提高企业的核心竞争力。从投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在项目中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及分包费用进行控制。企业成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

一、成本控制的意义和目的

对于成本控制而言，其最终目的是为了达到成本目标，帮助企业节省成本。成本目标有的是直接由企业决定或内部承包合同规定的，有的是根据项目自行制定的，不过，这些难以落实的成本目标通常流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，需要严格按照成本目标为根据，结合工程实际情况，制定可操作和实施的成本计划。该成本计划应包括每一环节的资源消耗水平和节约项目的具体金额，方便进行成本管理，达到管理目标。在项目开展期间，项目成本能否降低，有无经济效益，取决于严格的成本控制，并且可以将风险降低至最小。因此，成本控制的目的在于降低成本，提高企业的经济效益。为了从根本上提高项目成本的降低水平，需要不断增加预算收入，减少不必要的支出。

二、成本控制的原则

1.开源与节流相结合的原则

减少支出、增加收入是降低成本的前提条件，因此，在成本控制方面，需开源与节流相结合，对较大的成本费用，需要详细检查，是否收支平衡，或者出现其他问题。在成本核算中，需要详细进行实际成本与预算收入的对比分析，找出成本超出的原因，通过合理的方式改善现状。

2.全面控制原则

（1）项目成本的全员控制

项目成本涵盖到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，综合性较强，并且由于其涉及到诸多员工的利益，因此，关心项目成本的高低也成为必然，但很容易看出，要想减低项目成本，则需要群策群力，并不是仅仅靠少数专业人士才能达到预期的效果。同时项目成本的全员控制必须以系统的实质性内容为保障，包括各个部门的责任落实等等，确保每一环节都有相应的责任人。

（2）项目成本的全过程控制

项目成本的全过程控制指在工程项目确定以后，自项目准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，在这个过程中发生的每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。概括地说就是成本控制工作需要按照工程的各个环节严格执行，不可有半点疏漏。

（3）中间控制原则

中间控制原则又称之为动态控制原则。该原则主要体现在工程项目成本中的中间控制过程。中间控制与项目准备阶段的成本控制不同的是，其更加侧重于过程，并对结果起到了决定性作用，因为项目最大的特点就是具有一次性特点，所以对中间过程进行成本控制是基础，也是最重要的原则。在项目的准备阶段和竣工阶段，只需按照要求，或明确目标，或根据中间过程收尾即可。换言之，在工程的三个过程之中，成本控制的中间控制最为重要。

（4）目标管理原则

执行目标管理原则，就要重视贯彻执行计划，逐点分解计划，并提出经一部的计划，从部门到员工个人，要逐人落实，注意细节，开展目标管理。实际上，目标管理是将目标进行设定和逐一分解，并将责任逐一落实到位，坚决贯彻执行，从而形成相应、完善的目标管理。

（5）节约原则

节约原则，顾名思义，就是最大程度、合理地节约人力、物力、财力的消耗，在确保工程质量的同时，进一步提高企业的经济效益。节约原则是成本控制最主要的原则，需要将其从以下几点展开分析：首先，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。其次，提高工程管理水平，优化工程方案，进一步提高生产效率，减少不必要的消耗。再次，通过必要的预防成本失控的技术组织措施，杜绝一切浪费。

（6）例外管理原则

例外管理原则是借鉴了西方先进的管理思想，在成本控制中常常应用。作为一种日常控制的手段和管理方法，例外管理秉承了项目中的例外原则，即会有一些活动是例外的，这些例外的活动就要通过例外管理原则开展相应的管理。比如，在成本管理中的存在的盈亏异常现象，突然不可控的成本，以及可能对今后的成本带来损失的节约。这些例外问题都需要根据例外管理原则，认真进行检查和分析，并采取针对性解决措施。

（7）责、权、利相结合的原则

要想使成本控制真正发挥作用，就要实施责、权、利相结合的原则。这三者的结合贯彻了经济责任制的要求，并对项目过程中每一个部门和人进行了责任和权限的详细划分，从而形成一个系统的成本控制责任网络。在承担责任的同时，还需要享有一定的成本控制权力，包括对某一项目的开支的控制和把握，从而形成真正的成本控制。最后，再由项目经理对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，要与绩效相结合，赏罚分明，有规可循。这种责、权、利相结合的原则，可以更好地进行成本控制。

三、成本控制的对象和内容

1.以企业项目成本形成的过程作为控制对象

第一，项目投标阶段。根据总体概况和相应的文件，进行项目成本的预测，并给出相关意见。第二，项目准备阶段。需要编写施工设计方案，结合有关资料综合编写，方案需要具备可操作性和可实践性，这样才能制定出十分明确的成本计划，从而在项目的准备阶段进行合理的成本控制。第三，施工阶段。在这一阶段，需要着重进行各类预算，并制定费用开支标准，从而更好的对成本进行控制。第四，对于已经竣工交付使用且还在保修阶段的项目。要对竣工验收过程和保修过程所发生的费用进行控制。

2.以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象

成本控制的目的是为了减少损失，节约成本，因此，当各个部门发生了费用和损失后，就需要以这些部门或企业作为成本控制对象，接受有关部门的监督和检查。与此同时，各部门的员工需要严阵以待，认真对待自己的工作，面对责任要敢于承担，并进行合理的自我控制。

3.以分部、分项作为项目成本的控制对象

为了使成本控制工作更加到位，以分部、分项作为项目成本的控制对象，则是促进成本控制进一步落实的重要步骤。根据分部分项项目的实物量，开展相应的节约计划和施工预算，由此才能更好地进行成本管理与控制。由于项目施工具备一次性特点，因此，极有可能边设计、边建设，一方面是为了提高工作效率，另一方面是为了进行分阶段的成本预算。成本预算作为项目成本控制重要依据，需要高度重视，这样才能做出完整的预算。

4.以对外经济合同作为成本控制对象

经济合同是社会主义市场经济体制下的产物。成本控制是以经济合同为对象，涉及的内容主要是工程项目中对外经济业务里的经济合同问题，工程项目各方通过合同约束、明确双方的权利和义务，并根据合同进行相应的预算和成本控制。

四、结束语

总之，了解成本控制可以更好的对项目成本进行合理的控制。并且，通过成本控制，可以将一切所需的费用、开支控制在计划成本的范围之内，在节约成本、提高效率的同时，最大限度地提高企业的经济效益和社会效益。

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