走小路 到达彼岸

谭增　China+IP

经过太原理工大学四年的工业自动化专业的学习，赵海珍拥有了一个大家认为很热门的理工科背景，具备了从事专利工作的敲门砖，也在一定程度上形成了理科思维；在工作中摸爬滚打多年后，赵海珍意识到自己的管理能力需要再上一个新的台阶，恰好天津知识产权局与天津大学合办了知识产权管理方向的在职研究生班，一知道消息，她便积极报了名。她的学习经历有一点特殊，因为该专业隶属于公共管理专业，和法律专业的知识产权方向略有不同。对此，赵海珍说：“任何东西都是辨证的的，大多数人走的路是大路，只不过我选择了一条同样能到达彼岸的小路而已。”

随着经济社会的发展，尤其是在外向型企业，知识产权发挥着越来越重要的作用。作为外向型企业的知识产权经理，不一定要求专业技能非常拔尖，应更侧重于其综合素质，比如沟通能力、综合协调能力、解决问题的能力等。

在赵海珍看来，法律专业，更侧重于法条的学习和理解，要成为一名优秀的知识产权管理者，单纯具备理工科背景和法学背景也是远远不够的。专业的事情就应该交给专业的人来做，在发生各类知识产权纠纷时，要学会借力，就应该选取合适的外所、律师进行密切合作，利用各自的优势，较好地解决面临的各类问题。

赵海珍的知识产权之路经历过几次大的跨越，从刚毕业时的总经理助理到技术中心主任助理，再从专利工程师到知识产权室主任、知识产权经理，全面负责公司的知识产权事务。由于具备较好地专业背景，又自学了专利法、实施细则和审查指南，赵海珍很快开始涉足了知识产权领域并真心的喜欢上了这个行业。

在从一名技术管理人员向知识产权经理人职业蜕变的过程中，赵海珍认为面临的最大挑战来自对于知识产权专业知识的积累、转化和快速突破。起始阶段，部门只有赵海珍一人，专职负责专利相关事务；但随着公司知识产权相关业务的增多，她逐渐从单纯负责专利工作变为负责专利、商标、版权、域名、技术秘密等所有知识产权相关的业务。在完成业务的同时，利用一切可能的时间进行学习，完善和提高自己，主动参加了由国家、市机构组织的大量知识产权现场培训及网络课程培训。经过高强度的密集学习，赵海珍的知识产权专业能力得到了迅速提升。加之此前的企业管理、科研经历和科技管理中积累的经验，她很快将学习到的知识产权专业知识与工作实践进行结合，逐渐进入知识产权管理者的职业角色。随着部门的壮大，从专利工程师成长为知识产权室主任直至知识产权经理，直接对董事长、总经理和技术总监构成的经理室负责，实现了知识产权经理人的蜕变。

在很多企业中，知识产权经理人与技术研发人员的沟通多多少少都存在困难，而对于赵海珍来说，这并非难题。

由于她具有较强的技术背景，技术人员相对来说比较乐于交流，加之她在管理知识产权的同时，还兼管过几年研发人员的项目核算和绩效考核，大家都非常配合她的工作。对沟通过程中容易出现问题的原因和解决方法，赵海珍告诉记者：“在一般专利工程师与技术研发人员的沟通过程中通常会出现下述两类问题，一是专利工程师对技术不太理解，研发人员不屑于与之沟通；二是研发人员觉得技术本身很简单，根本没有申请专利的必要。”

为解决沟通中存在的问题，作为企业知识产权部门的领导者，一方面要主动获得更高管理层的支持，加大研发奖励力度，定期对研发技术人员进行专利相关知识的培训，提高研发人员的专利意识，促使研发人员主动与专利工程师沟通交流。另一方面，让专利工程师深入到产品研发过程中，从项目立项就开始进行查新检索；技术方案确认后再次检索并进行侵权评估，若判定侵权风险较高，则要么更改技术方案，要么做好无效准备，要么进行授权许可；样机完成前完成对应专利点的挖掘工作，提交专利申请。在研发项目评审的每个节点，都必须有专利工程师的签字确认，从研发流程制度设定上就突出专利工作的重要。

对于知识产权经理人这一行业，赵海珍有着自己的认识和体会。在她眼里，知识产权经理人是一个很辛苦的职业，他所创造的价值不像销售人员把产品卖出去那么容易让人们看得到，一般人很难在短时间内发现其价值；只有当企业面临各类知识产权诉讼、或者进行知识产权转让许可授权时其价值才能突发体现出来。

知识产权经理人应从企业经营的角度来开展相应的知识产权工作，知识产权工作的目的是提高企业自身的竞争力，在降低研发产品侵权风险的同时，更好的保护自己的产品。知识产权经理人平时一定要静下心来不断学习并吸收行业相关的新知识、新信息，更要不断自我突破，拓宽视野，学习更多经济管理及法律知识，只有做好平时的积累，练好内功，才能从容应对各类纠纷，才能真正为企业的创新发展保驾护航。

企业知识产权管理是一门跨界跨专业的学科，涵盖技术、法律、商务、谈判、投融资、管理、政策等多个领域。要做好企业知识产权经理人的工作，一定的专业基础是必不可少的，除了技术背景、法律知识、实务技能外，还要具备良好的综合素质，包括：沟通能力，组织能力、协调能力，具有良好的大局观、系统性思维、清晰的思路，做事认真、细致，有一定耐心和恒心等等。

知识产权经理人还要有良好的管理能力，要对不同的知识产权制定不同的策略，然后进行不同方向的管理。此外，知识产权经理人需要有一个战略高度，能对企业的发展方向和发展阶段有一个非常好的判断力，能够了解到企业未来发展需要什么。比如医疗企业的知识产权管理上最核心的可能是专利，对于一个软件企业来讲，可能最重要的是对著作权、商业秘密的保护。知识产权经理人必须要有足够的资源整合的能力，能够以低成本、高效率的将各领域的专家聚集起来，更好地保护自己、防御对手。

作为一名职场女性，赵海珍尽量做到平衡家庭与工作。在条件允许的情况下，不把工作带回家，尤其是不能把坏情绪带回家。下班后，尽可能地多陪陪孩子。之前由于怀孕后妊娠反应很严重，赵海珍不得不辞职休息了一段时间，当她2005年再回职场时，孩子已经4岁了，已经建立了较好的亲子关系；孩子有老人帮忙带着，男孩子相对来说比较独立，她也可以将更多的精力投入到工作中去。

作为一个职业女性，管理好时间分配好精力，是非常重要的。做到家庭与事业的兼顾，尤其不易。赵海珍说：“职场女性要拥有一颗平常心，说话不要太张扬；要懂得相处的技巧，真诚平等地对待双方父母；要善于挖掘老公的优点，以幽默亲近随和的态度去启发他或加以赞扬或指出不足；要与家人保持良好的沟通，得到家人的支持后，才能更好的投入到事业中去。”